Главная / Курсы / MBA / MBA фармацевтический бизнес
MBA фармацевтический бизнес
Сити Бизнес Скул – City Business Schoolонлайн-школа · 51 курс
Фармацевтический бизнес требует от руководителя одновременного владения стратегией, регуляторикой и операционной эффективностью. Генеральный директор или топ-менеджер сталкивается с давлением на маржу, сложностью лицензирования, текучестью кадров и необходимостью масштабировать без потери качества.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы11 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли8 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Российский диплом с внесением в ФИС ФРДО + международный диплом
- Беспроцентная рассрочка на 24 месяца
- Обучение на реальных кейсах с использованием геймификации и вебинаров
–Минусы
Для руководителей и топ-менеджеров фармацевтических компаний, аптечных сетей и медицинских учреждений, которые хотят углубить компетенции в стратегическом и операционном управлении в условиях регуляторных требований.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Обрести серьёзный козырь для карьерного продвижения и увеличения заработка
- Находить свежие способы снижать издержки и наращивать прибыль
- Подготовиться к любым рыночным переменам и работе в условиях неопределённости
- Изучить актуальные управленческие технологии для бизнеса в сфере медицины
- Освоить востребованные инструменты, позволяющие опередить конкурентов
- Вести команду за собой как лидер, а не только руководить
Программа курса (11 модулей)
Дистанционная программа MBA по управлению компаниями фармацевтической отрасли. Обучение длится год: слушатели осваивают навыки стратегического и операционного руководства и разбираются в особенностях фармацевтического рынка. Программа подходит руководителям, директорам и собственникам компаний из сферы фармацевтики и медицины.
- 1Лидерские качествапостроение команды и руководство ею, управление временем и деловое общение.
- 2Бизнес-стратегияразработка результативных стратегий компании, моделирование процессов бизнеса и проведение исследований.
- 3Управлениеруководство операционной деятельностью и проектами, запуск стартапов и обеспечение качества.
- 4Финансы и экономикафинансовый менеджмент, учёт, планирование и микроанализ.
- 5Среда бизнесамеждународное окружение компании, взаимодействие с органами власти (GR) и обеспечение безопасности бизнеса.
- 6Управление персоналом (HR)планирование кадров, найм сотрудников, мотивация и корпоративная культура.
- 7Маркетинговая деятельностьустройство маркетинга, маркетинговая аналитика, продвижение в интернете и управление брендом.
- 8Управление продажамистратегия и планирование продаж, системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и электронная коммерция.
- 9Риски и измененияглобализация, управление переменами и рисками, инновационное развитие.
- 10Технологии цифровой эпохибольшие данные (Big Data), кибербезопасность, интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (ИИ) и блокчейн.
- 11Профильная специализация «Фармацевтический бизнес»работа с персоналом, стандарты надлежащей производственной практики (GMP), импорт и коммерциализация.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 8 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление инвестициями и капитальными проектами; Маркетинг, позиционирование и управление брендом; Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Цифровая трансформация и технологические инновации; Стратегическое мышление и системный анализ; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства.
Описание курса
Фармацевтический бизнес требует от руководителя одновременного владения стратегией, регуляторикой и операционной эффективностью. Генеральный директор или топ-менеджер сталкивается с давлением на маржу, сложностью лицензирования, текучестью кадров и необходимостью масштабировать без потери качества. MBA от City Business School закрывает разрыв между практическим опытом и системным управлением: учит читать финансовые модели, строить команду, которая держит стандарты GMP, и принимать решения в условиях регуляторных ограничений.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому. Компания получает: снижение операционных затрат через оптимизацию процессов, рост удержания топ-специалистов благодаря выстроенной корпоративной культуре, ускорение вывода новых препаратов на рынок. Сам руководитель готов к повышению в холдингах и международных компаниях, получает российский диплом с внесением в ФИС ФРДО и международный диплом, что помогает при переходе в управление филиалами и региональными подразделениями.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «MBA»
РШУ
Курс «Micro MBA. Лидерство».
Развивает адаптивное лидерство в условиях неопределённости: критический навык для CEO при управлении организацией в период нестабильности и цифровых трансформаций
РШУ
Курс «Micro MBA. Маркетинг».
Развивает стратегическое маркетинговое мышление CEO: от анализа рынка и конкурентов до построения позиционирования и расчёта воронки продаж. Это критично для принятия решений по развитию бизнеса
РШУ
Курс «Mini MBA. Классический».
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Курс «MBA Лидер в эпоху неопределенности».
Рассрочка: 10 месяцев