МВА: Директор по стратегическому развитию
Диплом Рассрочка 8 мес Для собственников Онлайн
💰 Стоимость
109 000 ₽
💳 Рассрочка
от 4 542 ₽/мес × 24 мес
📅 Длительность
8 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом
🎯 Направления
MBA
Стратегический директор
Стратегический менеджмент
🎁
Скидка в 5 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профпереподготовке, зарегистрированный на Госуслугах — признанный документ для топ-менеджеров
Комплексный охват стратегического управления: от анализа рынка и конкурентов до финансового моделирования и операционной оптимизации — даёт CEO инструменты для принятия обоснованных решений по развитию бизнеса
Рассрочка 4,542 ₽/мес без переплат — доступная форма оплаты для руководителей
Минусы
Нет гарантированной помощи с трудоустройством или карьерным сопровождением
Для кого: Для руководителей функциональных направлений и топ-менеджеров, готовых перейти на уровень стратегического развития компании и влиять на её рост через финансовое и операционное управление.
Бонусы и преимущества
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Международный диплом EDLEA в тарифе «Профессиональный максимум».
Чему учит курс
✓
Определите свою управленческую роль, границы ответственности и модель взаимодействия с командой.
✓
Сформируете каркас стратегии и критерии выбора направления развития.
✓
Создадите карту рынка, клиентов, конкурентов и перспективных направлений роста.
✓
Построите финансовую модель, позволяющую оценивать и защищать управленческие решения.
✓
Сформируете портфель проверяемых гипотез и модель новых источников роста.
✓
Получите понимание, как перевести стратегические цели в процессы и ежедневные действия.
Программа курса (11 модулей)
Программа MBA: Директор по стратегическому развитию рассчитана на руководителей и собственников бизнеса. Включает 11 управленческих модулей, охватывающих стратегию, рынок, финансы, процессы и внедрение изменений. Обучение помогает перейти от управления зоной к влиянию на развитие компании.
Навыки после курса
Определять свою управленческую роль, границы ответственности и модель взаимодействия с командой.
Сформировать каркас стратегии и критерии выбора направления развития.
Создать карту рынка, клиентов, конкурентов и перспективных направлений роста.
Построить финансовую модель для оценки и защиты управленческих решений.
Сформировать портфель проверяемых гипотез и модель новых источников роста.
Понимать, как перевести стратегические цели в процессы и ежедневные действия.
Связать маркетинговую логику с финансовыми целями и стратегией компании.
Создать систему управления выручкой, связанную с общей стратегией роста.
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и формулирование видения (Strategic Planning)
✓Анализ конкурентной среды и рыночного позиционирования
✓Финансовое моделирование и управление P&L (Profit & Loss)
✓Управление инвестициями и капитальными проектами (Capital Allocation)
✓Управление ключевыми показателями эффективности (KPI Management)
✓Управление командой топ-менеджеров и развитие лидерства (Executive Leadership)
✓Анализ данных и принятие решений на основе аналитики (Data-Driven Decision Making)
✓Управление инновациями и цифровизацией (Innovation & Digitalization)
✓Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)
Не входит в программу
–Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management)
–Корпоративное управление и работа с советом директоров (Corporate Governance)
–Управление рисками и комплаенс (Risk Management & Compliance)
–Управление слияниями, поглощениями и партнёрствами (M&A & Partnerships)
–Коммуникация и презентация стратегии (Strategic Communication)
–Управление устойчивостью и ESG-стратегией (Sustainability & ESG)
Описание курса
Сити Бизнес Скул — City Business School · 109 000 ₽ · 8 мес · рассрочка
Программа MBA для руководителей и собственников, направленная на развитие навыков стратегического управления. Курс поможет научиться системно оценивать направления роста, экономику решений и риски, а также создавать управляемую стратегию вместо набора разрозненных инициатив.
Отзывы
Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.