Главная / Курсы / Управление финансами / Финансовый менеджмент в государственных учреждени…
Финансовый менеджмент в государственных учреждениях – переподготовка
ЭКОДПОонлайн-школа · 43 курса
Руководителю государственного учреждения нужна система управления финансами, которая обеспечивает прозрачность расходов, соответствие нормативам и эффективное использование бюджета. Без этих знаний директор рискует столкнуться с проверками, неоптимальным распределением ресурсов и конфликтами с контролирующими органами.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли4 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с занесением в ФИС ФРДО
- Рассрочка делает программу доступной для руководителей с ограниченным бюджетом развития
- Свободный график и полностью дистанционный формат позволяют совмещать обучение с текущей управленческой деятельностью
–Минусы
- Отсутствие информации о преподавателях и их опыте в финансовом менеджменте государственного сектора
- Нет карьерной поддержки и помощи с трудоустройством после завершения программы
Для руководителей государственных учреждений и топ-менеджеров, которые хотят освоить специфику финансового управления в госсекторе и укрепить компетенции в бюджетировании и финансовом контроле.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Стать специалистом, на которого есть спрос на рынке труда
- Освоить профессию и получить квалификацию финансового менеджера
Программа курса (10 модулей)
Программа переподготовки посвящена управлению финансами в госучреждениях и проводится дистанционно. Слушатели разбирают, как организуется финансовая работа, осваивают бюджетирование, анализ и работу с рисками. По завершении выдаётся диплом о переподготовке.
- 1Теоретическая база финансового менеджмента в учреждениях госсекторабазовые положения управления финансами в государственном секторе.
- 2Правовые нормы, регулирующие финансовый менеджмент в учреждениях госсекторазаконодательные основы управления финансами государственных организаций.
- 3Постановка учёта обязательств в учреждениях госсектора: разновидности, процедура, спецификаведение учёта обязательств в государственных организациях.
- 4Мониторинг управления финансами в учреждениях госсектора: определение, принципы, задачимониторинг финансового менеджмента в государственных организациях.
- 5Ключевые понятия стратегического планированиябазовые представления о стратегическом планировании.
- 6Методики и средства стратегического анализаинструментарий, применяемый в стратегическом анализе.
- 7Планирование финансовосновные положения финансового планирования.
- 8Психология коммуникациибазовые знания о психологии общения.
- 9Деловая коммуникацияосновы общения в деловой среде.
- 10Введение в саморегуляциюбазовые сведения о саморегуляции.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление финансами» курс закрывает 4 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление прибылью и убытками (P&L management); Финансовое моделирование и прогнозирование; Управление денежными потоками (cash flow management); Управление капитальными вложениями (CapEx); Налоговое планирование и оптимизация; Работа с банками и управление заимствованиями; Анализ данных и работа с BI-инструментами; Управление командой финансистов; Коммуникация с советом директоров и акционерами; Слияния, поглощения и реструктуризация (M&A); Управление оборотным капиталом (working capital); Стратегическое планирование и бизнес-партнёрство.
Описание курса
Руководителю государственного учреждения нужна система управления финансами, которая обеспечивает прозрачность расходов, соответствие нормативам и эффективное использование бюджета. Без этих знаний директор рискует столкнуться с проверками, неоптимальным распределением ресурсов и конфликтами с контролирующими органами. Курс дает практический инструментарий для организации финансовой деятельности в условиях государственного сектора.
Карьерный результат
После переподготовки руководитель самостоятельно выстраивает финансовую стратегию учреждения, снижает риск нарушений при проверках и оптимизирует бюджетные расходы. Команда получает четкие процессы учета обязательств и мониторинга. Директор принимает обоснованные решения по привлечению дополнительных источников финансирования и управлению финансовыми рисками. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность и открывает возможности для карьерного роста в государственном секторе.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Управление финансами»
РШУ
Дистанционный курс «Корпоративные финансы».
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Дистанционный курс «Управленческий учет и контроллинг».
Развивает компетенцию финансового контроля и управления затратами, критично для CEO при оптимизации операционной эффективности и повышении прибыльности
РШУ
Курс «MBA Лидер: Финансы».
Доступна рассрочка на оплату
ИПО МСК
Управленческий учет и финансовое планирование в организации
Доступна рассрочка на оплату