Главная / Курсы / Управление финансами / Финансы для нефинансистов
Финансы для нефинансистов
Академия Эдюсононлайн-школа · 115 курсов
Руководитель нефинансового подразделения регулярно сталкивается с бюджетами, отчётами и решениями, которые напрямую влияют на результат бизнеса, но без финансовой подготовки эти инструменты остаются непрозрачными.
Оценка редакции 4,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца: официальный документ для повышения квалификации в кадровом деле
- Практические инструменты для анализа финансовых показателей и принятия управленческих решений на основе данных, критично для CEO при оценке эффективности подразделений и контроля P&L
- Беспроцентная рассрочка на 12 месяцев и доступ к курсу навсегда с бесплатными обновлениями: гибкость в инвестировании в развитие
–Минусы
- Не охватывает финансовое моделирование, управление денежными потоками и стратегическое планирование, необходимо дополнительное обучение для полного владения финансовой функцией
- Отсутствует модуль по управлению командой финансистов и коммуникации с советом директоров, ограничивает применение для масштабирования финансовой функции на уровне CFO
Для руководителей нефинансовых подразделений и топ-менеджеров, которые хотят развить компетенцию в анализе финансовой отчётности и бюджетировании для принятия обоснованных управленческих решений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться, как в компании устроены процессы планирования и бюджетирования
- Разбирать финансовые показатели и выбирать решения, опираясь на данные
- Находить общий язык с сотрудниками финансовых служб
- Оценивать финансовые итоги работы подразделения
- Выявлять потенциальные финансовые риски и нейтрализовать их
- Освоить точную подготовку бюджетов и их защиту
Программа курса (9 модулей)
Онлайн-курс с упором на практику для руководителей и специалистов, не связанных с финансами. За месяц участники разберутся в базе финансового менеджмента, освоят анализ отчётности, составление бюджетов и сокращение затрат, чтобы опираться на данные при выборе решений и находить общий язык с финансистами.
- 1Финансовый менеджментключевые термины, отчёты для анализа и способы контроля бизнеса.
- 2Ключевая финансовая отчётность компаниистандарты и принципы подготовки отчётов, а также их разбор.
- 3Разбор отчётности для управленческих решенийглавные показатели и оценка деятельности компании.
- 4Бюджетирование и финансовое планированиестадии и способы планирования, а также контроль за выполнением бюджета.
- 5Работа с затратамиразбор и сокращение расходов и выбор решений на этой основе.
- 6Управление ценообразованием и себестоимостьюрасчёт себестоимости и определение точки безубыточности.
- 7Работа с задолженностьюпроверка надёжности контрагентов, возврат долгов и предупреждение их появления.
- 8Базовые принципы бухгалтерского учётацели учёта, первичные документы, расчёты и учётные операции.
- 9Нейросети в работеприменение нейросетей в Excel и Google Таблицах, подготовка презентаций и развитие карьеры.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление финансами» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Финансовое моделирование и прогнозирование; Управление денежными потоками (cash flow management); Управление капитальными вложениями (CapEx); Налоговое планирование и оптимизация; Управление рисками и внутренний контроль; Работа с банками и управление заимствованиями; Управление командой финансистов; Коммуникация с советом директоров и акционерами; Слияния, поглощения и реструктуризация (M&A); Стратегическое планирование и бизнес-партнёрство; Соответствие нормативным требованиям (compliance).
Описание курса
Руководитель нефинансового подразделения регулярно сталкивается с бюджетами, отчётами и решениями, которые напрямую влияют на результат бизнеса, но без финансовой подготовки эти инструменты остаются непрозрачными. Курс Академии Эдюсон закрывает этот разрыв: топ-менеджер (C-level) и директор подразделения получают практическую базу для самостоятельной работы с финансовой отчётностью, бюджетированием и управлением затратами без погружения в бухгалтерскую специализацию.
Карьерный результат
После обучения руководитель читает отчёт о прибылях и убытках (P&L) без посредников, обосновывает бюджетные запросы цифрами и ведёт предметный диалог с финансовым директором (CFO). Решения по затратам, ценообразованию и дебиторской задолженности принимаются быстрее и с опорой на данные, а не на интуицию. Компания получает менеджера, который контролирует финансовый результат своего направления и снижает риск кассовых разрывов на уровне подразделения. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца фиксирует новую компетенцию официально.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Управление финансами»
РШУ
Дистанционный курс «Корпоративные финансы».
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Дистанционный курс «Управленческий учет и контроллинг».
Развивает компетенцию финансового контроля и управления затратами, критично для CEO при оптимизации операционной эффективности и повышении прибыльности
РШУ
Курс «MBA Лидер: Финансы».
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Курс «Micro MBA. Финансы».
Удостоверение о повышении квалификации