Главная / Курсы / Менеджмент в строительстве / Бизнес-процессы в строительстве. Повышение квалиф…
Бизнес-процессы в строительстве. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Строительный проект это сложная система взаимодействия сторон, где ошибки в организации процессов приводят к срывам сроков, перерасходам бюджета и конфликтам. Руководитель должен владеть инструментами управления на всех этапах: от подготовки площадки до сдачи объекта.
Оценка редакции 3,0 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы8 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
- Получение диплома о профессиональной переподготовке или сертификата Moscow Business School
- Сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
–Минусы
- Длительность программы не указана
Для специалистов, желающих повысить свою квалификацию в сфере менеджмента.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Понять, почему подготовительный этап так значим для строительства
- Узнавать, какие требования предъявляются к инженерному оснащению стройплощадок и их содержанию
- Получать представление об управлении качеством в строительстве
- Разбираться, как проходить экспертизу и оспаривать её заключение через суд
- Выстраивать продуктивное взаимодействие со всеми участниками стройки
- Составлять проекты организации строительства (ПОС) и производства работ (ППР)
Программа курса (8 модулей)
Программа повышения квалификации посвящена анализу и совершенствованию бизнес-процессов строительных компаний. В восьми модулях разбираются подрядные договоры, организация стройки и формирование проектной команды, а также видеокурсы по психологии, коммуникации, проектному управлению и маркетингу. Обучение предназначено для специалистов, которые стремятся повысить квалификацию в области строительного менеджмента.
- 1Бизнес-процессы строительной отрасли и подрядные договорыразбор подрядных договоров в строительстве, отношений между сторонами и способов снизить риски.
- 2Организация процесса строительстваэтапы строительного процесса, ПОС и ППР, а также календарное планирование работ.
- 3Формирование команды для строительного проектамодели и структура организации команд со стороны заказчика и подрядчика.
- 4Видеокурс по психологии деловых отношенийразвитие умения общаться в деловой среде и эмоционального интеллекта.
- 5Видеокурс об эффективной коммуникации: совещания, презентации и переговорыобучение тому, как вести совещания, выступать с презентациями и проводить переговоры.
- 6Видеокурс по основам проектного управленияжизненный цикл проекта, гибкие подходы (Agile) и методология Scrum.
- 7Видеокурс о работе менеджера: функции, роли и компетенциичем занимается менеджер: его функции и роли, планирование, мотивация и контроль.
- 8Видеокурс о контент-стратегиях, помогающих создать и развивать брендстратегии маркетинга, инструменты контент-маркетинга и базовые принципы управления брендом.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в строительстве» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление проектным бюджетом и сметой (Budget & Cost Management); Планирование и контроль сроков (Schedule Management); Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Анализ финансовых показателей и отчётность; Знание нормативно-правовой базы строительства; Управление безопасностью и охраной труда; Анализ данных и использование ПО управления проектами; Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление изменениями в проекте (Change Management); Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning).
Описание курса
Строительный проект это сложная система взаимодействия сторон, где ошибки в организации процессов приводят к срывам сроков, перерасходам бюджета и конфликтам. Руководитель должен владеть инструментами управления на всех этапах: от подготовки площадки до сдачи объекта. Курс охватывает практические аспекты менеджмента в строительстве: от анализа договоров и минимизации рисков до построения эффективной команды и управления качеством.
Карьерный результат
После курса руководитель снижает издержки проекта за счёт оптимизации бизнес-процессов и предотвращения типовых конфликтов с подрядчиками. Улучшается управление командой: чёткие организационные структуры и навыки делового общения ускоряют принятие решений. Руководитель получает инструменты для защиты интересов компании при прохождении экспертизы и разрешении споров. Результат: сокращение сроков реализации проектов, повышение качества и укрепление репутации среди партнёров.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

