Главная / Курсы / Менеджмент в строительстве / Экономико-финансовое моделирование девелоперского…
Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель девелоперского проекта принимает решения на основе финансовых моделей. Неточная оценка эффективности приводит к убыткам, срывам сроков и конфликтам с инвесторами.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации: признанный документ для карьерного роста
- Практические навыки экономико-финансового моделирования девелоперских проектов применимы на следующей рабочей неделе: кейсы из текущей работы руководителя
- Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры снижает финансовую нагрузку на бюджет руководителя
–Минусы
- Длительность программы не указана, сложно оценить временные затраты и интенсивность обучения
- Узкая специализация на девелоперских проектах ограничивает применимость для руководителей других отраслей
Для руководителей и финансовых директоров (CFO), которые управляют инвестиционными проектами и нуждаются в компетенции финансового моделирования для принятия стратегических решений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться в экономических и финансовых особенностях проектов в сфере недвижимости
- Строить экономико-финансовые модели проектов и оценивать эффективность проекта на текущем этапе реализации
- Осваивать базовые показатели проекта и те, которыми можно управлять
- Изучить, из чего складываются инвестиционная и строительная себестоимость проекта, и формы управленческого учёта
- Получить представление о формах управленческого учёта, применяемых девелопером
- Составлять экономико-финансовую модель «для себя», а также для соинвестора и банка
Программа курса (12 модулей)
Программа посвящена построению экономико-финансовых моделей и управленческому учёту для девелоперских проектов. Участники освоят создание таких моделей и расчёт эффективности проекта, разберут состав себестоимости и формы управленческого учёта. Курс адресован специалистам, работающим с инвестиционно-строительными проектами.
- 1Как оценить эффективность проекта в девелопментефинансовые и экономические аспекты сферы недвижимости.
- 2Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта в строительстверазновидности технико-экономического обоснования.
- 3Построение экономико-финансовой модели проектаоценка возможностей для инвестиций.
- 4Экономика проекта в девелопментеключевые задачи строительной экономики.
- 5Состав полной (инвестиционной) себестоимости проектасебестоимость строительства.
- 6Как формируются цены в строительной отраслирасчёт себестоимости по смете, по плану и по факту.
- 7Анализ проектного бюджета по схеме «план-факт»ключевые направления контроля.
- 8Анализ того, насколько оправданы расходы и затратыподтверждение расходов, их анализ и оценка.
- 9Средства для сравнительного анализасопоставление плановых расходов с фактическими.
- 10Проектный бюджетфакторы, от которых зависит себестоимость, и правила окупаемости.
- 11Варианты расчёта бюджетасвоими силами либо с привлечением внешних подрядчиков.
- 12Роль юридической и организационной структурыеё воздействие на то, насколько эффективно реализуется проект.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в строительстве» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление прибылью и убытками (P&L management); Налоговое планирование и оптимизация; Управление рисками и внутренний контроль; Работа с банками и управление заимствованиями; Анализ данных и работа с BI-инструментами; Управление командой финансистов; Коммуникация с советом директоров и акционерами; Слияния, поглощения и реструктуризация (M&A); Управление оборотным капиталом (working capital); Стратегическое планирование и бизнес-партнёрство; Соответствие нормативным требованиям (compliance).
Описание курса
Руководитель девелоперского проекта принимает решения на основе финансовых моделей. Неточная оценка эффективности приводит к убыткам, срывам сроков и конфликтам с инвесторами. Курс учит строить модели, которые банки и соинвесторы признают обоснованными, и видеть реальную прибыльность проекта на этапе планирования, а не после запуска.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает экономико-финансовые модели для разных сценариев проекта, обосновывает смету перед кредиторами и партнёрами, контролирует себестоимость и маржу на каждом этапе строительства. Компания получает инструмент для быстрого анализа инвестиционных возможностей и снижения рисков просрочек финансирования. Руководитель принимает решения о запуске или остановке проекта на основе данных, а не интуиции.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

