Главная › Курсы для руководителей › Управление финансами › Главный экономист / Руководитель планово-экономич…
MBS
MBS

Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 4 дней Для руководителей Онлайн
от 3 900 ₽/мес
69 900 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 69 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 4 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎯 Направления Управление финансами Финансовый директор
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.2
Плюсы
Развивает компетенцию стратегического финансового партнёрства: учит руководителя планово-экономического отдела трансформировать управленческий учёт в инструмент согласованного управления и коммуникации рисков для топ-менеджмента
Даёт практические инструменты антикризисного управления в нестабильной среде: методы адаптивного планирования вместо жёстких бюджетов, анализ затрат и выявление резервов эффективности для CEO в периоды волатильности
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца + рассрочка ежемесячная платежей через банки-партнеры
Минусы
Длительность программы не указана — невозможно оценить интенсивность и реальный объём практического применения
Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке, несмотря на высокую цену
Для кого: Для главных экономистов и руководителей планово-экономических отделов, которые развивают компетенции финансового стратега и хотят внедрить ИИ-инструменты в управленческий учёт.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

✓ Применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
✓ Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
✓ Осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
✓ Освоить методы достижения ценового преимущества
✓ Повысить личные компетенции финансового руководителя в цифровую эпоху
✓ Научиться использовать ИИ-инструменты для ведения управленческого учёта, аналитики, автоматизации, делегирования задач

Программа курса (9 модулей)

Курс повышения квалификации для главных экономистов и руководителей планово-экономических отделов. Рассматриваются вопросы управления экономикой, планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета с акцентом на нестабильность и AI-технологии. Обучение включает 9 модулей.

1 Экономическая устойчивость бизнеса: как ПЭО обеспечивает жизнеспособность
Стадии жизненного цикла предприятия, управление без жёстких планов, факторы эффективности.
2 Управленческий учёт как основа согласованного управления
Контроллинг, коммуникация рисков, поведенческие стратегии, нейроэкономический контур.
3 Умный учёт: как ИИ помогает улучшить учёт
ССП, этические границы ИИ, автоматизация, выявление «слепых зон».
4 Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде
Цели, отличие от других видов учёта, классификация затрат, анализ «затраты — объём — прибыль».
5 Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность
Сбор информации, этапы внедрения, разработка форм, управление активами.
6 От прогноза к адаптации: новые принципы планирования
Бюджет как инструмент управления, риски без бюджетного управления, методы устранения неэффективности.
7 Распределение ресурсов в условиях нестабильности: планирование без иллюзий
Принципы достижения показателей, моделирование финансовых ситуаций, роль бюджетного комитета.
8 Цифровые компетенции ПЭО: люди, процессы, технологии
Главный экономист как куратор трансформации, постановка учёта, финансовая модель поведения руководителя.
9 Как выстроить ПЭО, который говорит на одном языке с владельцем, CFO и операционными директорами
Адаптация структуры ПЭО, реорганизация, индивидуальный подход к мотивации.

Навыки после курса

Применять инструменты контроллинга Регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета Осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования Достигать ценового преимущества Использовать ИИ-инструменты для ведения управленческого учёта, аналитики, автоматизации, делегирования задач Обеспечивать экономическую устойчивость бизнеса Управлять предприятием в условиях волатильности Применять rolling forecast и сценарное мышление

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
✓Управление финансовым планированием и бюджетированием (FP&A)
✓Управление P&L (Profit & Loss)
✓Финансовый анализ и интерпретация данных
✓Анализ и оптимизация операционных расходов (Cost Optimization)
✓Стратегическое финансовое планирование и бизнес-партнёрство
✓Управление внутренним контролем и соответствием (Compliance)
Не входит в программу
–Управление денежными потоками (Cash Flow Management)
–Управление налоговыми рисками и налоговое планирование
–Управление финансовыми рисками (Financial Risk Management)
–Подготовка и аудит финансовой отчётности (МСФО/РСБУ)
–Управление отношениями с банками и кредиторами
–Управление инвестиционными проектами и капитальными затратами (CapEx)
–Управление финансовой командой и развитие персонала
–Управление слияниями, поглощениями и реструктуризацией (M&A)
–Работа с системами управления финансами (ERP, 1С, SAP)
–Коммуникация финансовых результатов для неспециалистов

Описание курса

MBS · 69 900 ₽

Главный экономист и руководитель планово-экономического отдела — ключевые фигуры в управлении компанией, особенно когда рынок нестабилен и прогнозы неточны. Традиционные подходы к планированию и учёту перестают работать. Нужна новая роль экономиста: не просто считать, а быть стратегическим партнёром собственника и генерального директора (CEO), помогая им принимать решения в условиях неопределённости. Курс переводит экономиста из позиции аналитика в позицию советника, который говорит на языке бизнеса и влияет на результаты.

Карьерный результат

После курса руководитель экономического отдела становится востребованным консультантом для топ-менеджмента. Он внедряет систему управленческого учёта, которая реально помогает компании быстрее адаптироваться к изменениям рынка и снижать издержки. Команда ПЭО работает эффективнее благодаря чёткой регламентации и цифровым инструментам. Главное — экономист получает признание: его рекомендации влияют на стратегические решения, а компания видит конкретный финансовый результат от его работы.

Актуальная цена на сайте
69 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Онлайн-школа
MBS
MBS
Все курсы школы →
Подборки этого направления

Похожие курсы — Управление финансами

РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Корпоративные финансы».
59 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Управленческий учет и контроллинг».
89 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Курс «MBA Лидер: Финансы».
590 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Бюджетирование и управленческий учет в организации».
89 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*