Главная / Курсы / Управление финансами / Главный экономист / Руководитель планово-экономич…

Управление финансами

Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Главный экономист и руководитель планово-экономического отдела: ключевые фигуры в управлении компанией, особенно когда рынок нестабилен и прогнозы неточны. Традиционные подходы к планированию и учёту перестают работать.

4,2оценка редакции
4 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
69 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы9 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает компетенцию стратегического финансового партнёрства: учит руководителя планово-экономического отдела трансформировать управленческий учёт в инструмент согласованного управления и коммуникации рисков для топ-менеджмента
  • Даёт практические инструменты антикризисного управления в нестабильной среде: методы адаптивного планирования вместо жёстких бюджетов, анализ затрат и выявление резервов эффективности для CEO в периоды волатильности
  • Удостоверение о повышении квалификации + рассрочка ежемесячная платежей через банки-партнеры

–Минусы

  • Длительность программы не указана, невозможно оценить интенсивность и реальный объём практического применения
Для кого

Для главных экономистов и руководителей планово-экономических отделов, которые развивают компетенции финансового стратега и хотят внедрить ИИ-инструменты в управленческий учёт.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Научиться использовать инструменты контроллинга, чтобы экономическая работа компании становилась эффективнее
  • Регламентировать систему управленческого учёта компании и сделать её оптимальнее
  • Контролировать, как функционируют системы финансового планирования и бюджетирования
  • Освоить приёмы, позволяющие получить ценовое преимущество
  • Развить личные компетенции, нужные финансовому руководителю в эпоху цифровых технологий
  • Разобраться, как применять ИИ-инструменты в управленческом учёте, аналитике, автоматизации и делегировании задач

Программа курса (9 модулей)

Программа повышения квалификации предназначена для главных экономистов и тех, кто возглавляет планово-экономические отделы. В ней разбираются планирование, бюджетирование, ценообразование, финансовый анализ, управленческий учёт и управление экономикой, причём упор сделан на работу в условиях нестабильности и на технологии искусственного интеллекта (ИИ). Курс состоит из 9 модулей.

  1. 1
    Устойчивость бизнеса в экономике: роль ПЭО в сохранении его жизнеспособности
    этапы жизненного цикла компании, руководство ею без жёстких планов и ключевые факторы эффективности.
  2. 2
    Управленческий учёт как фундамент слаженного управления
    контроллинг, поведенческие стратегии, способы сообщать о рисках и нейроэкономический контур.
  3. 3
    «Умный» учёт: чем искусственный интеллект полезен для его совершенствования
    сбалансированная система показателей (ССП), этические рамки применения ИИ, автоматизация и поиск «слепых зон».
  4. 4
    Управленческий учёт ради взвешенных решений в условиях нестабильности
    задачи этого вида учёта, его отличия от остальных, классификация затрат и анализ взаимосвязи затрат, объёма и прибыли.
  5. 5
    Система управленческого учёта завтрашнего дня: данные, искусственный интеллект и ответственность
    способы собирать информацию, стадии внедрения, создание учётных форм и управление активами.
  6. 6
    Новые подходы к планированию: от прогнозирования к адаптации
    бюджет как средство управления, чем грозит отсутствие бюджетного управления и как устранить неэффективность.
  7. 7
    Планирование без иллюзий: как распределять ресурсы в нестабильных условиях
    принципы выполнения показателей, моделирование финансовых ситуаций и задачи бюджетного комитета.
  8. 8
    Цифровые компетенции ПЭО: сотрудники, процессы и технологии
    главный экономист в роли куратора трансформации, организация учёта и финансовая модель поведения (ФМП) руководителя.
  9. 9
    Как построить ПЭО, который находит общий язык с владельцем, финансовым директором (CFO) и операционными директорами
    перестройка структуры ПЭО, реорганизация и мотивация с индивидуальным подходом.

Навыки после курса

Работа с инструментами контроллингаРегламентация и оптимизация управленческого учётаКонтроль финансового планирования и бюджетированияДостижение ценового преимуществаИИ-инструменты для учёта, аналитики, автоматизации, делегированияПоддержка экономической устойчивости компанииУправление компанией в волатильных условияхСкользящий прогноз (rolling forecast), сценарное мышление

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление финансами» курс закрывает 6 из 16.

6 из 16

Закрывает

Управление финансовым планированием и бюджетированием (FP&A)Управление P&L (Profit & Loss)Финансовый анализ и интерпретация данныхАнализ и оптимизация операционных расходов (Cost Optimization)Стратегическое финансовое планирование и бизнес-партнёрствоУправление внутренним контролем и соответствием (Compliance)

Не входит в программу

Управление денежными потоками (Cash Flow Management); Управление налоговыми рисками и налоговое планирование; Управление финансовыми рисками (Financial Risk Management); Подготовка и аудит финансовой отчётности (МСФО/РСБУ); Управление отношениями с банками и кредиторами; Управление инвестиционными проектами и капитальными затратами (CapEx); Управление финансовой командой и развитие персонала; Управление слияниями, поглощениями и реструктуризацией (M&A); Работа с системами управления финансами (ERP, 1С, SAP); Коммуникация финансовых результатов для неспециалистов.

Описание курса

MBS · 69 900 ₽

Главный экономист и руководитель планово-экономического отдела: ключевые фигуры в управлении компанией, особенно когда рынок нестабилен и прогнозы неточны. Традиционные подходы к планированию и учёту перестают работать. Нужна новая роль экономиста: не просто считать, а быть стратегическим партнёром собственника и генерального директора (CEO), помогая им принимать решения в условиях неопределённости. Курс переводит экономиста из позиции аналитика в позицию советника, который говорит на языке бизнеса и влияет на результаты.

Карьерный результат

После курса руководитель экономического отдела становится востребованным консультантом для топ-менеджмента. Он внедряет систему управленческого учёта, которая реально помогает компании быстрее адаптироваться к изменениям рынка и снижать издержки. Команда ПЭО работает эффективнее благодаря чёткой регламентации и цифровым инструментам. Главное это экономист получает признание: его рекомендации влияют на стратегические решения, а компания видит конкретный финансовый результат от его работы.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Управление финансами117 курсов Финансовый директор118 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 69 900 ₽
Перейти к школе