Главная / Курсы / Директор по маркетингу / Категорийный менеджмент в розничной торговле. Упр…
Категорийный менеджмент в розничной торговле. Управление ассортиментом. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Розничный бизнес живёт ассортиментом. Неправильная структура категорий, избыток неходовых товаров и неоптимальное ценообразование съедают маржу и замораживают оборотные средства.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли2 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца или сертификат MBS, признаваемое ведущими работодателями отрасли
- 85% выпускников получают повышение или изменение должности в течение года после обучения
- Рассрочка оплаты
–Минусы
Курс будет полезен руководителям и закупщикам предприятий розничной торговли, поставщикам розничных сетей, специалистам по торговому маркетингу, директорам по развитию бизнеса, директорам по продажам и маркетингу, собственникам компаний.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Находить резервы роста для собственных категорий и всего ассортимента сети, делать их эффективнее
- Отрабатывать на практике анализ ассортимента, ценообразование и расчёт возможной окупаемости товаров
- Вырабатывать принципы и правила, по которым трудятся категорийные менеджеры розничных сетей
- Добиваться лучших показателей ассортиментных портфелей у компаний-клиентов и более эффективного сотрудничества
- Разбираться в общих тенденциях рынка и предсказывать их ради развития бизнеса
Программа курса (12 модулей)
Программа посвящена управлению товарными категориями в рознице: слушатели освоят работу с ассортиментом, научатся улучшать закупки и добиваться роста среднего чека. Обучение адресовано руководителям, закупщикам, специалистам торгового маркетинга, а также директорам продаж и маркетинга.
- 1Категорийный менеджмент: в чём его суть и откуда он появилсябазовые положения методологии и история её развития.
- 2Задачи и зона ответственностикакую роль играет категорийный менеджер и какое место он занимает.
- 3Ожидания потребителякак запросы покупателей отражаются на стратегических и тактических решениях по категории.
- 4Ассортимент и товар с точки зрения покупателя и менеджераклассификатор как основа, на которой строится ассортимент.
- 5Ролевая матрицакак назначать категориям роли и управлять ими.
- 6Как устроена категорияглубина и ширина ассортиментного ряда, а также формирование цен.
- 7Товарная классификацияпо каким принципам выделяют категории и подкатегории.
- 8Аналитика по категорииразбор цен и ассортиментной матрицы с формулированием выводов.
- 9Оценка показателейоборот, валовой доход и маржинальность, а также контроль за ними.
- 10Цены и маржинальностьвыбор подхода с учётом роли, которую играет категория.
- 11Оборачиваемостькак её рассчитать и учитывать при разборе категории.
- 12Сезонные факторыкак сезон сказывается на обороте, марже, запасах и роли категории.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по маркетингу» курс закрывает 2 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование продаж (Sales Strategy Planning); Управление P&L отдела продаж (P&L Management); Построение и развитие команды продаж (Team Building & Development); Переговоры и закрытие крупных сделок (Enterprise Sales Negotiation); CRM-системы и аналитика данных (CRM & Sales Analytics); Управление клиентским портфелем; Разработка продажной политики и регламентов; Управление каналами продаж (Channel Management); Маркетинг-продажная интеграция (Sales & Marketing Alignment); Управление конфликтами и сложными ситуациями; Презентационные навыки и публичные выступления; Управление изменениями (Change Management); Коммуникация с топ-менеджментом и советом (Executive Communication).
Описание курса
Розничный бизнес живёт ассортиментом. Неправильная структура категорий, избыток неходовых товаров и неоптимальное ценообразование съедают маржу и замораживают оборотные средства. Директор по продажам или собственник сети часто действует по инерции, не видя скрытых точек роста в портфеле. Курс учит системному подходу к управлению ассортиментом: методологии, которая работает в крупных международных сетях и масштабируется на компании любого размера.
Карьерный результат
После курса руководитель получает инструменты для увеличения маржинальности категорий на 5–15% без роста цен и повышения оборота на 10–20% за счёт оптимизации ассортимента. Команда начинает работать по единой логике: каждая категория имеет чёткую роль и метрики. Сокращается время на принятие решений по закупкам и ценообразованию. Владелец видит реальный потенциал каждой товарной группы и может перераспределить ресурсы на растущие направления. Результат: прибыль растёт быстрее, чем объёмы продаж.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


