Главная / Курсы / Директор по маркетингу / Менеджер по торговому маркетингу и прямому продви…
Менеджер по торговому маркетингу и прямому продвижению (BTL). Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Торговый маркетинг: точка контакта между производством и продажами. Когда эта система работает плохо, теряются деньги на неэффективных акциях, партнёры работают вразброс, а потенциал сетевой розницы остаётся нереализованным.
Оценка редакции 3,9 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы4 модуля
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию управления дистрибьюторскими сетями и партнёрскими отношениями, критично для CEO при масштабировании каналов сбыта и контроле эффективности Trade-маркетинга
- Даёт инструменты мотивации персонала отдела продаж и контроля их деятельности, прямо усиливает управленческие навыки руководителя в координации между маркетингом и продажами
- Удостоверение о повышении квалификации + рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры
–Минусы
- Длительность курса не указана, невозможно оценить интенсивность и объём практического применения
- Трудоустройство не предусмотрено: курс не включает карьерную поддержку
Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют каналами сбыта, дистрибьюторскими сетями и хотят систематизировать управление Trade-маркетингом и мотивацией команды продаж.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться лучше управлять связями с потребителями и деловыми партнёрами, повысив качество этой работы
- Собрать свежие идеи и методы для продвижения продукции
- Расширить набор рыночных конкурентных преимуществ компании
- Поднять личную профессиональную квалификацию на новый уровень
- Упорядочить и привести в систему уже накопленные знания
Программа курса (4 модуля)
Насыщенный курс для специалистов по торговому маркетингу и прямому продвижению (BTL), которые стремятся вырасти профессионально. Слушатели разбирают, как выстраивать отношения с партнёрами и покупателями, придумывать акции и способы стимулирования, а также измерять их результативность.
- 1Тонкости организационного устройства отдела торгового маркетинга (Trade-маркетинг)принципы построения подразделения, его функции, работа с документами, система контроля и мотивации.
- 2Приёмы результативной работы с участниками цепочки дистрибуциипрограммы мотивации, управление посредниками, работа с сетевыми магазинами и мерчендайзинг.
- 3Стимулирование конечных покупателей в прямом продвижении (BTL)как планировать и создавать потребительские акции, включая недорогие форматы, и оценивать креативность идей.
- 4Комплексный подход к планированию стимулирования, его оценке и прогнозированию результативностисоставление бюджета, выбор промоагентства, нестандартные решения и разбор допущенных ошибок.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по маркетингу» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование бренда; Цифровой маркетинг и омниканальные стратегии; Аналитика данных и интерпретация метрик (Data Analytics); Управление продуктом и жизненным циклом (Product Management); Исследование рынка и анализ конкурентов; Управление репутацией и коммуникациями (PR и Crisis Management); Креативное мышление и инновации; Коммуникация и презентация результатов; Знание нормативно-правовой базы в маркетинге; Маркетинг-автоматизация и CRM-системы; Финансовая грамотность и понимание бизнес-модели компании.
Описание курса
Торговый маркетинг: точка контакта между производством и продажами. Когда эта система работает плохо, теряются деньги на неэффективных акциях, партнёры работают вразброс, а потенциал сетевой розницы остаётся нереализованным. Руководителю нужны инструменты, чтобы структурировать работу отдела, наладить контроль над промо-активностями и превратить стимулирование в систему, а не в набор спонтанных решений. Курс MBS даёт практическую схему управления торговым маркетингом: от организации подразделения до взаимодействия с розницей и конечными потребителями.
Карьерный результат
После курса руководитель выстраивает работу отдела по чётким процессам и стандартам, снижая издержки на неэффективные акции. Система контроля и мотивации торговых менеджеров повышает качество взаимодействия с партнёрами и розницей. Компания получает прозрачность в расходах на стимулирование и видит реальный вклад каждой акции в объёмы. Команда работает по единым правилам, растёт профессионализм отдела продаж, улучшаются отношения с сетевыми партнёрами. Результат: рост продаж через оптимизацию каналов дистрибуции и более эффективное использование бюджета на продвижение.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


