Главная / Курсы / MBA / Менеджмент IT-проектов. Mini-MBA
Менеджмент IT-проектов. Mini-MBA
MBSонлайн-школа · 288 курсов
ИТ-проекты требуют управления, которое отличается от традиционного менеджмента. Руководителю нужно понимать технологическую сторону, чтобы принимать обоснованные решения о инвестициях, оценивать риски и согласовывать ИТ-стратегию с бизнес-целями.
Оценка редакции 3,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: рассрочка от банка на 6, 12 или 24 месяца
- Диплом о профессиональной переподготовке «Менеджмент» + Специализация
- Возможность бесплатного посещения любых коротких курсов из расписания MBS в течение всего срока обучения
–Минусы
Для специалистов, желающих получить управленческие компетенции и диплом о профессиональной переподготовке, а также для начинающих руководителей.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Сложить цельную картину того, как сегодня устроено управление ИТ
- Проверять состояние ИТ-процессов и улучшать их с помощью чётких инструментов
- Осваивать работу с искусственным интеллектом (ИИ) при решении основных операционных задач
- Разбираться в способах управлять энергией, чтобы добиваться максимальной продуктивности
- Собирать набор прикладных инструментов для управления на стратегическом и операционном уровне
- Научиться взвешеннее оценивать обстановку и находить верные решения
Программа курса (10 модулей)
Сокращённая программа делового администрирования (Mini-MBA) с упором на практику для руководителей ИТ-направления, менеджеров цифровых проектов и всех, кто отвечает за решения в области технологий и цифровой трансформации бизнеса. Десять модулей объединяют профильные темы по ИТ и общие дисциплины управления.
- 1ИТ в работе компании: подходы и варианты организациисистемное представление о том, как ИТ помогают компании достигать бизнес-целей
- 2Инструменты для оценки отдачи от ИТ-решенийколичественная оценка ценности вложений в ИТ и её обоснование
- 3Управление сервисами в сфере ИТразвитие сервисного подхода к работе ради качественного оказания ИТ-услуг
- 4Управление информационными системамижизненный цикл ИТ-активов и принципы построения архитектуры
- 5Служба ИТ: подразделение сервиса, работающее эффективноуправление ИТ-департаментом по принципам бизнес-единицы
- 6Менеджментключевые категории менеджмента и направления его развития
- 7Маркетингбазовые принципы маркетинга и его современная концепция
- 8Стратегическое управлениевведение в стратегическое управление и инструменты стратегического анализа
- 9Финансы компанииоткуда компания получает финансы и как устроена её финансовая отчётность
- 10Работа с человеческими ресурсамиосновы управления персоналом, кадровое планирование и подбор сотрудников
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование; Управление P&L (прибыль и убытки); Финансовый анализ и интерпретация отчётности; Управление инвестициями и капитальными проектами; Организационное проектирование и изменения; Маркетинг, позиционирование и управление брендом; Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства.
Описание курса
ИТ-проекты требуют управления, которое отличается от традиционного менеджмента. Руководителю нужно понимать технологическую сторону, чтобы принимать обоснованные решения о инвестициях, оценивать риски и согласовывать ИТ-стратегию с бизнес-целями. Без этого знания компания либо переплачивает за ненужные системы, либо недополучает результаты от имеющихся. Курс закрывает разрыв между техническими специалистами и бизнес-логикой, давая руководителю инструменты для управления ИТ-подразделением как прибыльным центром.
Карьерный результат
После курса руководитель начинает считать реальный ROI ИТ-инвестиций вместо слепого доверия техническим рекомендациям. Сокращается время на согласование проектов между бизнесом и ИТ-отделом. Команда работает по единым стандартам управления сервисами, что снижает простои и ошибки. Руководитель получает диплом о профпереподготовке и может претендовать на должности выше. За восемь месяцев обучения компания экономит на неправильных решениях больше, чем стоит сам курс.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «MBA»
Сити Бизнес Скул – City Business School
МВА: Системное управление компанией + AI
Развивает навык принятия решений на основе данных и построения системы KPI, критично для CEO при масштабировании компании без личного контроля
РШУ
Курс «Micro MBA. Лидерство».
Развивает адаптивное лидерство в условиях неопределённости: критический навык для CEO при управлении организацией в период нестабильности и цифровых трансформаций
РШУ
Курс «Micro MBA. Маркетинг».
Развивает стратегическое маркетинговое мышление CEO: от анализа рынка и конкурентов до построения позиционирования и расчёта воронки продаж. Это критично для принятия решений по развитию бизнеса
РШУ
Курс «Mini MBA. Классический».
Доступна рассрочка на оплату