Главная / Курсы / MBA / Проектный менеджмент и внедрение инноваций. Mini-…
Проектный менеджмент и внедрение инноваций. Mini-MBA
онлайн-школа · 288 курсов
Руководителю нужно не просто управлять проектами, а превращать идеи в прибыль. Инновационные инициативы часто тонут в организационном хаосе: нет системы отбора идей, команда работает без стратегии, финансовые риски не просчитаны.
Оценка редакции 3,0 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: рассрочка от банка на 6, 12 или 24 месяца
- Безлимит на краткосрочные курсы: доступ ко всем текущим и будущим программам повышения квалификации MBS.
- Приоритет на специальных событиях: эксклюзивный доступ к стратегическим сессиям, конференциям, практикумам с лидерами рынка.
–Минусы
Для специалистов с опытом работы не менее 2 лет, руководителей и собственников бизнеса, которые хотят развивать компетенции в управлении инновационными проектами.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться в основных принципах руководства научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР)
- Определять, насколько эффективны инновационные решения
- Освоить инструменты, нужные для лидерства на стратегическом уровне
- Использовать искусственный интеллект (ИИ) для решения основных операционных задач
- Выстроить налаженный процесс и критерии отбора, проверки и запуска на рынок самых перспективных инноваций
- Разработать и запустить действенную стратегию выхода на рынок принципиально нового продукта
Программа курса (12 модулей)
Комплексное обучение для руководителей проектов и тех, кто внедряет новшества: 14 модулей по управлению проектами, инновациям, маркетингу, финансам и работе с персоналом. Подходит директорам, владельцам бизнеса, руководителям подразделений, а также специалистам, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице.
- 1Коммерческая реализация инновационной идеивыстраивание процесса, по которому инновации отбираются и доводятся до рынка.
- 2Маркетинг для инновационных проектовразработка стратегии, с которой новый продукт выходит на рынок.
- 3Управление кадрами в бизнесе, построенном на инновацияхвнедрение практик управления персоналом (HR), помогающих привлекать талантливых сотрудников.
- 4Руководство отделом научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР)применение портфельного подхода при управлении проектами.
- 5Управление процессами на основе инновацийпоощрение инновационной активности внутри компании.
- 6Менеджментбазовые понятия менеджмента и способы его исследования.
- 7Маркетингфундамент маркетинга, исследования рынка и маркетинговые стратегии.
- 8Стратегическое управлениевводный курс по стратегическому менеджменту, аналитическим методам и составлению бизнес-плана.
- 9Финансы компанииоткуда берутся финансовые ресурсы, как устроена финансовая отчётность и как принимаются решения об инвестициях.
- 10Управление кадровыми ресурсамипланирование, набор, оценка и развитие сотрудников.
- 11Управление операциямиразработка товаров и услуг, а также управление цепочками поставок.
- 12Применение искусственного интеллекта в управлениииспользование ИИ на практике для автоматизации и принятия решений.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование; Управление P&L (прибыль и убытки); Финансовый анализ и интерпретация отчётности; Управление инвестициями и капитальными проектами; Организационное проектирование и изменения; Анализ данных и принятие решений на основе метрик; Управление операциями и оптимизация процессов; Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства.
Описание курса
Руководителю нужно не просто управлять проектами, а превращать идеи в прибыль. Инновационные инициативы часто тонут в организационном хаосе: нет системы отбора идей, команда работает без стратегии, финансовые риски не просчитаны. Курс учит выстроить процесс от замысла до вывода продукта на рынок, управлять ресурсами и людьми так, чтобы инновации приносили результат, а не становились затратным экспериментом.
Карьерный результат
После курса руководитель запускает портфель инновационных проектов с прозрачной системой оценки и отбора. Компания сокращает время вывода нового продукта на рынок на 30–40%, снижает убытки от неудачных инициатив благодаря грамотной оценке рисков. Команда НИОКР работает по единой методологии, что повышает производительность. Руководитель принимает инвестиционные решения на основе данных, а не интуиции, и видит реальный вклад инноваций в выручку компании.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

