Главная / Курсы / Директор юридического департамента / Руководитель юридической службы / Корпоративный ю…

Руководитель юридической службы / Корпоративный юрист. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Юридическая служба это стратегический ресурс компании, но часто работает неэффективно: дублирует функции, не взаимодействует с бизнесом, не снижает риски.

2,5оценка редакции
3 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
59 900 ₽стоимость

Оценка редакции 2,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

2,52,5из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы12 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли5 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Рассрочка: Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца или сертификат MBS признаются ведущими работодателями отрасли
  • Практические инструменты для немедленного применения: аудит юридической службы, построение KPI, управление конфликтами, оценка платежеспособности контрагентов

–Минусы

  • Длительность курса не указана, невозможно оценить объём временных затрат
  • Нет информации о трудоустройстве
Для кого

Для специалистов, желающих углубить свои знания и навыки в области корпоративного права и управления, в том числе для начинающих руководителей юридической службы.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, бесплатные места в Клубе ораторов, скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Подбирать модель правового подразделения под устройство бизнеса компании
  • Разобраться, как включиться в деятельность юридического подразделения
  • Научиться оценивать работу службы и находить способы сделать её результативнее
  • Освоить руководство функциями, которые выполняет юридическая служба
  • Узнать, как устроена работа юрслужбы в холдингах и компаниях с филиалами
  • Понять, какие есть возможности автоматизировать управление правовым подразделением

Программа курса (12 модулей)

Программа повышения квалификации предназначена для корпоративных юристов и тех, кто возглавляет юридические подразделения. В ней разбираются создание юрслужбы, руководство ею и выстраивание её работы, в том числе договорная деятельность, работа с рисками и автоматизация. Подойдёт специалистам, которые хотят расширить знания и умения в корпоративном праве и управлении.

  1. 1
    Задачи и цели юрслужбы и того, кто её возглавляет
    какие ожидания предъявляют к юрслужбе владельцы бизнеса и высшее руководство.
  2. 2
    Функционал юридического подразделения
    обзор основных функций и их классификация.
  3. 3
    Создание юридического подразделения
    как выстраивается организационная и функциональная структура службы.
  4. 4
    Управление сотрудниками службы и организация её работы
    как новому главе юрслужбы вступить в должность.
  5. 5
    Как сделать работу службы эффективнее
    аудит юрслужбы и поиск возможностей для роста.
  6. 6
    Как юридический отдел работает с другими функциональными подразделениями компании
    базовые принципы и способы выстраивания совместной работы.
  7. 7
    Аналитическая работа и её организация, методология и учёт
    как наладить отслеживание изменений в законодательстве.
  8. 8
    Защита и представительство
    работа с претензиями и исками и её стандартизация.
  9. 9
    Как организовать управление собственностью компании и корпоративными отношениями
    базовые принципы корпоративного управления.
  10. 10
    Ответственность руководящих органов
    на каких основаниях органы управления привлекаются к ответственности.
  11. 11
    Работа с налоговыми и правовыми рисками
    базовые принципы управления рисками (риск-менеджмент).
  12. 12
    Автоматизированное управление юрслужбой
    интеграция юрслужбы в ИТ-инфраструктуру компании.

Навыки после курса

Построение юрслужбы под структуру бизнесаВключение в работу юрслужбыОценка и рост эффективности юрслужбыУправление функциями правового подразделенияРабота юрслужбы в холдингах и филиалахАвтоматизация управления правовым подразделениемРазбор финансовой отчётности контрагентаОпределение статуса контрагента

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Директор юридического департамента» курс закрывает 5 из 16.

5 из 16

Закрывает

Управление командой юристов и развитие персоналаУправление внешними юридическими консультантами и контрактацияДоговорное право и управление контрактами (Contract Management)Переговоры и управление конфликтамиАнализ данных и метрики юридического департамента (Legal Analytics)

Не входит в программу

Стратегическое управление юридическими рисками (Legal Risk Management); Управление бюджетом и P&L юридического департамента; Корпоративное право и M&A (слияния и поглощения); Соответствие нормативно-правовым требованиям (Compliance); Управление судебными спорами и претензионной работой; Трудовое право и управление кадровыми рисками; Интеллектуальная собственность и защита активов; Коммуникация с советом директоров и топ-менеджментом; Управление изменениями и цифровизация юридических процессов; Знание отраслевого законодательства и специфики бизнеса компании; Управление репутационными и кризисными рисками.

Описание курса

MBS · 59 900 ₽

Юридическая служба это стратегический ресурс компании, но часто работает неэффективно: дублирует функции, не взаимодействует с бизнесом, не снижает риски. Руководитель юридического департамента должен не просто знать право, но управлять командой, оптимизировать процессы и доказывать собственнику ценность службы через конкретные результаты. Курс MBS готовит руководителей, которые превращают юридическое подразделение из затратного центра в инструмент развития бизнеса.

Карьерный результат

После курса руководитель юридической службы структурирует работу команды, внедряет метрики эффективности и сокращает время на рутину через автоматизацию. Компания получает: снижение судебных потерь, ускорение сделок, управляемые риски. Руководитель становится партнёром генерального директора (CEO) в стратегических решениях, а не исполнителем запросов. Практические инструменты (аудит службы, система KPI, методология работы с контрагентами) применяются сразу и дают видимый результат в первые месяцы.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.