Построение и продвижение бренда компании с помощью пиар. Повышение квалификации

Программа учит специалистов по персоналу (HR) выстраивать и продвигать бренд работодателя (HR-бренд) с помощью инструментов связей с общественностью (PR). За три дня участники изучают стратегию бренда работодателя, внутренние и цифровые коммуникации, а также опыт кандидатов и персонала. Курс состоит из 11 тематических блоков и включает практические занятия на реальных кейсах.

1. 1
   Бренд работодателя: базовые понятия

   объясняется суть бренда работодателя (HR-бренда), его задачи и связь с управлением персоналом (HR) и связями с общественностью (PR), что даёт руководителю единый язык для постановки целей по найму и удержанию людей и ясность в распределении функций между этими направлениями.
2. 2
   Бренд работодателя для различных аудиторий

   рассматривается, как сформировать ценностное предложение для сотрудника (EVP) и стратегическую платформу бренда работодателя, приспособить общее ядро под кандидатов, работающий персонал и прочие группы и сверять согласованность сообщений.
3. 3
   Материалы и документы

   разбираются состав и назначение главных материалов бренда работодателя (бренд-бука, кодекса сотрудника, приветственных программ), которые помогают единообразно транслировать ценности компании и организовать первые недели новичков.
4. 4
   Цифровой бренд работодателя и продвижение в соцсетях (SMM)

   изучаются карьерный сайт, размещение вакансий и ведение групп в соцсетях как связанные между собой каналы, а также подача вакансий и историй компании, чтобы работодателя лучше узнавали, а отклики становились качественнее.
5. 5
   Связи с общественностью (PR) во внутренних коммуникациях компании

   рассматриваются каналы информирования, корпоративные события и формирование внутренней среды, а также налаживание постоянного информирования команды, чтобы персонал разделял ценности и сам становился носителем бренда.
6. 6
   Продвижение бренда работодателя через сотрудников

   разбираются агенты влияния и подход «изнутри наружу», при котором сами работники доносят ценности компании до внешней аудитории, а их экспертиза и голос укрепляют доверие к работодателю.
7. 7
   План, бюджет и оценка результативности

   изучаются бюджетное планирование бренда работодателя и замеры его отдачи через опросы персонала, расчёт возврата инвестиций (ROI) и сбор отзывов, что даёт основу для обоснования расходов и корректировки действий по итогам измерений.
8. 8
   Специалист по бренду работодателя и его работа

   рассматриваются роль такого специалиста и его взаимодействие с другими отделами, а также организация совместной работы службы персонала, маркетинга, связей с общественностью и руководителей подразделений, чтобы повседневная реальность работы соответствовала обещаниям бренда.
9. 9
   Опыт кандидата

   разбираются точки контакта соискателя с компанией, его путь от момента, когда он впервые узнаёт о работодателе, до решения о приёме и работа с отказами, что помогает улучшить воронку подбора и сохранить доброе отношение к компании даже у тех, кто не получил должность.
10. 10
    Опыт сотрудника

    изучаются ключевые факторы, от которых зависит восприятие компании работником, его путь от приёма до увольнения, этапы, где можно повысить вовлечённость и удержать людей, и то, как опыт каждого этапа входит в бренд работодателя.

MBS · 53 910 ₽ · 3 дня