Главная / Курсы / Управление предприятием / Управление нежилой недвижимостью. Повышение квали…
Управление нежилой недвижимостью. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Управление нежилой недвижимостью требует системного подхода: нужно одновременно разбираться в рынке, правовых нюансах, финансовых потоках и отношениях с арендаторами. Руководитель, который владеет этой сферой, увеличивает доходность активов, снижает риски и строит устойчивый бизнес.
Оценка редакции 3,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли4 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
- Получение удостоверения установленного государством образца или сертификата MBS, признаваемого ведущими работодателями отрасли
- Гибкие форматы обучения: вечерние, выходные или интенсивные программы
–Минусы
Для начинающих специалистов и руководителей, желающих получить системные знания о функционировании рынка управления нежилой недвижимостью в России, основных бизнес-моделях и особенностях управления и обслуживания недвижимости различного назначения.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться сдавать недвижимость в аренду как главный источник дохода
- Найти резервы для роста доходов и сокращения расходов при сдаче площадей в аренду
- Разбираться, как наладить охрану, безопасность, уборку, техобслуживание, ремонты и коммунальные услуги
- Освоить дифференциацию ставок аренды по видам помещений и группам арендаторов
- Применять инструменты финансового менеджмента для управления недвижимостью
- Выстраивать продуктивные деловые связи и проводить переговоры
Программа курса (12 модулей)
Программа повышения квалификации последовательно объясняет, как в России устроен рынок управления нежилыми объектами, какие бизнес-модели на нём применяются и чем различается управление объектами разного назначения. Курс предназначен для специалистов, которые хотят углубить квалификацию в работе с недвижимостью.
- 1Современный этап управления недвижимостью в России и его особенностиспецифика рынка и профессиональный подход к управлению объектами.
- 2Предпринимательские основы управления недвижимостьюцели и принципы деятельности, а также её правовая база.
- 3Ключевые бизнес-модели профессионального управления нежилыми объектамиразбор доверительного управления, аренды и агентирования.
- 4Специфика управления объектами разного назначенияуправление офисными, торговыми и производственными объектами.
- 5Аренда как главная бизнес-модель в работе с недвижимостьюразбор арендного договора, а также того, из чего складывается плата за аренду и как она устроена.
- 6Плата за арендуспособы расчётов, размер ставок и обеспечительный взнос.
- 7Финансовый менеджмент в управлении недвижимостью: базовые принципыработа с БДР, БДДС и ПБ, а также анализ деятельности.
- 8Психология делового взаимодействияделовые коммуникации, эмоциональный интеллект и модели поведения.
- 9Эффективная коммуникация: совещания, презентации и переговорыпорядок подготовки и проведения каждого из этих форматов.
- 10Управление проектами: базовый уровеньжизненный цикл проекта и подходы AGILE, SCRUM, Kanban, Lean и Kaizen.
- 11Работа менеджера: функции, роли и компетенциипланирование, мотивация, контроль и делегирование задач.
- 12Контентные стратегии для формирования и продвижения брендамаркетинговое планирование, контент-маркетинг и управление брендом.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление предприятием» курс закрывает 4 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие бизнеса; Управление персоналом и организационной культурой; Управление инвестиционными проектами; Управление цепочкой поставок и закупками; Управление продажами и маркетингом; Анализ данных и принятие решений на основе метрик; Цифровая трансформация и внедрение технологий; Лидерство и управление изменениями; Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами; Управление качеством и системами менеджмента; Стратегическое управление человеческими ресурсами.
Описание курса
Управление нежилой недвижимостью требует системного подхода: нужно одновременно разбираться в рынке, правовых нюансах, финансовых потоках и отношениях с арендаторами. Руководитель, который владеет этой сферой, увеличивает доходность активов, снижает риски и строит устойчивый бизнес. Курс MBS дает практическую базу: от анализа бизнес-моделей до управления операционными процессами и переговоров с клиентами.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает обоснованные решения по оптимизации доходов и расходов, видит резервы в управлении портфелем недвижимости. Команда работает по четким процессам: от подбора арендаторов до организации обслуживания. Растет коэффициент загрузки объектов, снижаются потери от простоев и конфликтов. Руководитель уверенно общается с инвесторами, собственниками и партнерами, защищая интересы компании на переговорах и в контрактах.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
