Главная / Курсы / MBA / Управление спортивными организациями и фитнес-цен…
Управление спортивными организациями и фитнес-центрами. Mini-MBA
онлайн-школа · 288 курсов
Фитнес-центр или спортивная организация это бизнес, где управленческие ошибки быстро бьют по прибыли. Руководитель должен одновременно контролировать финансы, удерживать команду, оптимизировать операции и конкурировать на рынке.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Рассрочка от банка на 6, 12 или 24 месяца
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для руководителей фитнес-центров и спортивных клубов, а также предпринимателей, планирующих запуск собственного проекта в индустрии спорта и здоровья.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Понимать ключевые принципы руководства спортивной организацией и фитнес-центром
- Научиться продумывать концепцию и подбирать нужное оборудование
- Контролировать финансы и выстраивать маркетинг
- Осваивать подходы к формированию собственной рабочей команды
- Разбираться в операционном и стратегическом управлении
- Получать навыки внедрения инноваций и работы со связями с общественностью (PR)
Программа курса (10 модулей)
Прикладная программа делового администрирования (Mini-MBA) для руководителей спортивных клубов и фитнес-центров, а также для тех, кто собирается открыть свой проект. Курс состоит из 10 модулей, посвящённых основным вопросам управления, и предназначен для управленцев и предпринимателей из сферы спорта и здоровья.
- 1Стратегический менеджмент: применение на практикеруководство компанией с расчётом на долгий срок.
- 2Исследования рынка в сфере спорта и фитнесаизучение рынка и клиентской аудитории.
- 3Лицензии и сертификатыдокументация, необходимая для деятельности в отрасли.
- 4Создание концепции фитнес-клубавыработка неповторимого предложения.
- 5Требования, предъявляемые к технологическому и планировочному проектированиюнормативы и стандарты, применяемые к помещениям.
- 6Выбор оборудования и составление его спецификацииподбор инвентаря и его приобретение.
- 7Структура организации в спортивной и фитнес-отраслиформирование команды и подразделений.
- 8Текущее руководство работой фитнес-клубаповседневное управление и контроль.
- 9Руководство финансами фитнес-центра. Контроль над затратамипланирование финансов и управление расходами.
- 10Реклама и маркетинг в отрасли спорта и фитнесапродвижение предлагаемых услуг и привлечение клиентуры.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Привлечение и управление спонсорством; Операционное управление (Operations Management); Управление спортивными событиями и турнирами; Знание нормативно-правовой базы спорта (ФЗ, регламенты федераций); Анализ данных и KPI спортучреждения; Управление отношениями с государственными органами и федерациями; Развитие спортивных программ и таланта (Talent Development); Переговоры и управление контрактами; Управление рисками и кризис-менеджмент; Лидерство и управление изменениями.
Описание курса
Фитнес-центр или спортивная организация это бизнес, где управленческие ошибки быстро бьют по прибыли. Руководитель должен одновременно контролировать финансы, удерживать команду, оптимизировать операции и конкурировать на рынке. Без системного подхода к управлению растут издержки, падает качество обслуживания, уходят сотрудники. Курс MBS дает руководителю и собственнику инструменты для принятия решений, которые работают именно в спортивном бизнесе.
Карьерный результат
После курса руководитель получает диплом о профпереподготовке государственного образца и применяет на практике навыки финансового контроля, которые снижают издержки на 10–15%. Улучшается управление командой, снижается текучесть кадров, растет производительность. Руководитель разрабатывает стратегию развития центра, принимает обоснованные решения по расширению услуг и инвестициям. Компания становится более устойчивой к рыночным колебаниям, растет маржинальность бизнеса.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

