Главная / Курсы / Управление логистикой / Управление цепями поставок: новые подходы и техно…

Управление цепями поставок: новые подходы и технологии. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Цепь поставок это не просто логистика. Это стержень, на котором держится прибыльность компании. Когда она работает неэффективно, растут затраты, замораживаются деньги в запасах, срываются сроки поставок.

4,2оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли8 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
  • Эксперты-практики с опытом работы не менее 5 лет; ориентация на прикладные навыки для немедленного применения

–Минусы

  • Длительность курса не указана, сложно оценить интенсивность и объём практики
  • Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения
Для кого

Для руководителей логистических подразделений, директоров по материально-техническому обеспечению крупных промышленных и торговых компаний, стремящихся оптимизировать цепи поставок.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Собирать более гибкую систему организации снабжения
  • Находить способы уменьшить расходы, связанные с логистикой
  • Разбираться, за счёт чего можно поднять производительность
  • Делать поставки эффективнее, уменьшив запасы и ускорив логистические циклы
  • Освоить автоматизацию управления складскими процессами и качеством
  • Научиться внедрять в работу технологии бережливого производства

Программа курса (10 модулей)

Программа повышения квалификации по управлению цепями поставок рассчитана на руководителей и специалистов, которые стремятся сделать логистику эффективнее. В 10 модулях разбираются современные технологии, методики и автоматизация в цепях поставок.

  1. 1
    Управление поставочными цепями: тенденции, перспективы, мультимодальная доставка
    базовые понятия цепей поставок и их отличие от классической логистики, ключевые концепции, мультимодальная доставка, актуальные тенденции, контейнеризация и технологии терминалов.
  2. 2
    Новые подходы к управлению процессами логистики
    планирование на основе процессов, моделирование и анализ бизнес-процессов, теория ограничений и концепция логистической трубы.
  3. 3
    Звенья цепи поставок и управление ими
    ключевые элементы цепи, организация закупок и согласование поставок, логистика склада, транспорта и информации, а также прогнозы развития.
  4. 4
    Передача логистических услуг на аутсорсинг
    какие услуги передают внешним исполнителям, плюсы и минусы такого решения, типы логистических операторов и критерии их выбора, порядок передачи функций, контроль качества и риски.
  5. 5
    Технологии для цепей поставок
    технологии управления процессами, подходы «точно в срок» (just-in-time) и «точно по последовательности» (just-in-sequence), тянущие и толкающие схемы, безопасность и устойчивость цепей, а также влияние новейших технологий.
  6. 6
    Методологии бережливого производства (Lean) в логистике
    суть и принципы бережливого производства, его инструменты, система 5S, методика Гастева, подход Гемба Кайдзен и перспективы развития.
  7. 7
    Сбалансированная система управления по целям
    принципы и составляющие системы, разработка ключевых показателей эффективности (KPI), их учёт и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC).
  8. 8
    Мотивация сотрудников в управлении цепями поставок
    теории мотивации, влияющие на неё факторы, стратегии и инструменты, оценка результативности и новые тенденции.
  9. 9
    Автоматизация управленческих процессов в цепях поставок
    составляющие автоматизации, области её применения, программные решения, этапы внедрения, интеграция и оценка эффективности.
  10. 10
    Цифровизация транспортной составляющей цепей поставок
    концепции и технологии цифровизации, цифровые инструменты и системы, их использование на транспорте и перспективы развития.

Навыки после курса

Проектирование цепочки поставокСтратегия развития логистикиСнижение логистических расходовРост эффективности снабженияУменьшение объёма запасовУскорение логистических цикловАвтоматизация складского управленияПрименение бережливых технологий

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление логистикой» курс закрывает 8 из 15.

8 из 15

Закрывает

Управление цепью поставок (Supply Chain Management)Управление затратами и P&L логистики (Cost Management)Стратегическое планирование логистической сетиУправление поставщиками и перевозчиками (Vendor Management)Цифровизация и системы управления (IT SystemsУправление качеством и сохранностью груза (Quality & Asset Protection)Управление командой логистов и операторов (Team Leadership)Управление рисками и соответствие требованиям

Не входит в программу

Анализ данных и KPI логистики (Analytics & Metrics); Управление проектами внедрения (Project Management); Оптимизация маршрутов и планирование доставки (Route Optimization); Переговоры и управление контрактами (Negotiation & Contracting); Стратегическое мышление и принятие решений в условиях неопределенности; Коммуникация с функциональными подразделениями; Устойчивость и зеленая логистика (Sustainability).

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Цепь поставок это не просто логистика. Это стержень, на котором держится прибыльность компании. Когда она работает неэффективно, растут затраты, замораживаются деньги в запасах, срываются сроки поставок. Руководителю логистического подразделения нужно не только управлять текущими процессами, но и видеть стратегические возможности: где сокращать издержки, как перестроить систему под новые реалии, какие технологии внедрять. Курс MBS дает инструменты для комплексной трансформации цепи поставок: от переговоров с поставщиками до цифровизации транспорта.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому. Конкретные сдвиги: снижение логистических затрат на 15–25%, сокращение цикла поставок, оптимизация запасов без риска дефицитов. В команде появляется ясная система KPI и мотивации. Компания получает готовый план цифровизации и аутсорсинга. Руководитель становится партнером топ-менеджмента в обсуждении стратегии развития, а не только исполнителем текущих задач.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.