Главная / Курсы / MBA / Управление персоналом организации
Управление персоналом организации
МИТУонлайн-школа · 70 курсов
Руководители среднего и высшего звена сталкиваются с управлением разнородными командами, конфликтами и удалёнными сотрудниками, особенно при масштабировании бизнеса. Без системного подхода к управлению персоналом теряются ключевые кадры, снижается производительность, растут затраты на текучесть.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы6 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли3 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца признаётся при аттестации и повышении квалификации в госсекторе и крупных корпорациях
- Цена ниже средней по направлению
- Рассрочка от института без переплат, Рассрочка от Т‑Bank, Образовательный кредит от Сбера: гибкие условия оплаты для руководителей с ограниченным бюджетом на развитие
- Развивает компетенции управления разнообразием команды, конфликтами и удалёнными сотрудниками, критично для CEO при масштабировании и удержании ключевых кадров в условиях нестабильности
–Минусы
- Отсутствуют данные о преподавателях и их практическом опыте в топ-менеджменте, сложно оценить релевантность кейсов для уровня генерального директора
- Программа не охватывает финансовый менеджмент, стратегическое планирование и управление P&L: ключевые компетенции для CEO при принятии бизнес-решений
Для руководителей среднего и высшего звена, консультантов по управлению талантами и представителей госсектора, развивающих компетенции в области кросс-культурного менеджмента и аналитики персонала.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Проектировать и внедрять в организации программы управления инклюзией и разнообразием
- Осваивать приёмы работы с конфликтами и построения здоровых отношений внутри коллектива
- Принимать взвешенные кадровые решения на основе данных и аналитики
- Разбираться, как руководить гибридными и удалёнными командами в нынешних рабочих условиях
- Приобретать навык создавать и внедрять в компании программы развития и обучения персонала
- Оценивать результативность кадровых стратегий и их вклад в итоги бизнеса
Программа курса (6 модулей)
Магистерская программа сочетает теоретическую основу экономики труда, социологии и психологии с прикладными умениями выстраивать результативные системы мотивации, вовлечения и обучения сотрудников, а также управлять разнообразием в коллективе. Акцент сделан на насущных задачах: сокращение текучести персонала, формирование бренда работодателя, переход на гибридный формат работы и оценка окупаемости инвестиций (ROI) в кадровые проекты. Срок обучения составляет 2 года и 5 месяцев.
- 1Взаимодействие между культурамиспецифика общения в различных культурных средах.
- 2Управление временем для генерального директора (CEO)как высшему руководству компании эффективно распоряжаться своим временем.
- 3Менеджмент на стыке культурруководство интернациональными коллективами.
- 4Анализ и выработка стратегии развития компаниипланирование бизнеса на стратегическом уровне.
- 5Кадровый менеджмент в государственных структурахкадровые процессы в учреждениях государственного сектора.
- 6Юридические основы управлениянормы законодательства, регулирующие трудовые отношения.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 3 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование; Управление P&L (прибыль и убытки); Финансовый анализ и интерпретация отчётности; Управление инвестициями и капитальными проектами; Организационное проектирование и изменения; Управление операциями и оптимизация процессов; Маркетинг, позиционирование и управление брендом; Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Цифровая трансформация и технологические инновации; Стратегическое мышление и системный анализ; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства.
Описание курса
Руководители среднего и высшего звена сталкиваются с управлением разнородными командами, конфликтами и удалёнными сотрудниками, особенно при масштабировании бизнеса. Без системного подхода к управлению персоналом теряются ключевые кадры, снижается производительность, растут затраты на текучесть. Курс МИТУ даёт инструменты для построения эффективной HR-стратегии, которая удерживает таланты и поддерживает рост компании в условиях нестабильности.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает обоснованные HR-решения на основе данных, а не интуиции. Команда работает слаженнее: конфликты разрешаются быстрее, удалённые сотрудники интегрированы в культуру компании, текучесть снижается. Для государственного сектора и крупных корпораций диплом государственного образца открывает путь к аттестации и повышению квалификации. Руководитель получает компетенции кросс-культурного менеджмента, критично для международных проектов и работы с разнообразными командами.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

