Главная / Курсы / MBA / Государственное и муниципальное управление
Государственное и муниципальное управление
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Руководители государственных и муниципальных учреждений сталкиваются с уникальными вызовами: ограниченные бюджеты, сложная нормативная база, необходимость балансировать интересы разных групп стейкхолдеров.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 36 мес.
- Навыки роли8 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца, занесённый в ФРДО, признан при переходе в госсектор или муниципальное управление
- Рассрочка без переплаты доступна для руководителей, планирующих развитие в смежной области управления
- 70% программы: практика на основе реальных рабочих задач и интерактивные вебинары с опытными спикерами из ведущих бизнес-школ
–Минусы
- Программа ориентирована на госсектор и муниципальное управление: ограниченная применимость для CEO коммерческих компаний
- Отсутствуют модули по управлению инвестициями, M&A и цифровой трансформации: критичные для стратегического развития топ-менеджера
Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров государственных учреждений, которые развивают компетенции в стратегическом планировании, управлении ресурсами и организационных изменениях.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться, какие функции выполняет управление на уровне государства
- Проводить анализ политики в публичной сфере
- Освоить ключевые приёмы, на которых строится управление финансами
- Понимать, как устроено поведение людей внутри организации
- Изучить, как устроено управление в муниципалитетах
- Принимать решения в органах местного самоуправления
Программа курса (12 модулей)
Курс магистра делового администрирования (MBA) рассчитан на управленцев и специалистов из сферы публичного администрирования. Слушатели разбирают передовой опыт руководства государственными и муниципальными учреждениями, исследуют процессы в политике и экономике, знакомятся с вопросами финансов и публичной политики. Кроме того, в программу входят кадровый менеджмент, лидерство, этика и коммуникации в органах власти.
- 1Актуальные подходы к менеджментулидерство, коммуникации и мотивация персонала как управленческие концепции.
- 2Повышение операционной эффективностисовершенствование бизнес-процессов и рост производительности.
- 3Управление персоналомнабор, мотивация и обучение работников, а также расставание с ними.
- 4Финансовая деятельность организациираспределение денежных ресурсов и оптимизация процессов.
- 5Лидерство и командное управлениепостановка стратегических целей для команды и составление действенных планов.
- 6Маркетинг продвинутого уровнястратегии продвижения продуктов и маркетинговый анализ рынка.
- 7Финансовый менеджментпланирование финансов и управление денежными средствами организации.
- 8Предпринимательская деятельностьвыработка стратегий, составление бизнес-планов и изучение рынка.
- 9Актуальные стратегии и технологии бизнес-управленияпланирование стратегии развития компании.
- 10Цифровая трансформация в бизнесесоставление стратегии цифрового перехода для бизнеса.
- 11Механизмы государственного управления сегодняна каких принципах и какими методами работают органы власти.
- 12Технологии управления финансами государства и муниципалитетовинструментарий для планирования финансов.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 8 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление инвестициями и капитальными проектами; Маркетинг, позиционирование и управление брендом; Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе; Цифровая трансформация и технологические инновации; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства; Стратегическое мышление и системный анализ.
Описание курса
Руководители государственных и муниципальных учреждений сталкиваются с уникальными вызовами: ограниченные бюджеты, сложная нормативная база, необходимость балансировать интересы разных групп стейкхолдеров. Курс готовит к управлению в этих условиях, учит принимать стратегические решения, оптимизировать ресурсы и внедрять изменения в публичном секторе. Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся при переходе на должности в госуправлении и муниципальные структуры.
Карьерный результат
После курса руководитель повышает эффективность управления учреждением: улучшает показатели исполнения программ, снижает затраты на операционные процессы, укрепляет команду через грамотное управление персоналом. Навыки стратегического планирования помогают разработать реалистичные планы развития, согласованные с бюджетными возможностями. Руководитель получает конкурентное преимущество при переходе на более высокие должности в госсекторе. Карьерный центр школы помогает с трудоустройством в государственные и муниципальные учреждения.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

