Главная / Курсы / MBA / Менеджмент в строительстве
Менеджмент в строительстве
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Строительный бизнес требует одновременного управления сложными проектами, ограниченными ресурсами и командами разных специалистов. Руководитель должен принимать решения в условиях неопределённости, контролировать сроки и бюджеты, минимизировать риски.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 36 мес.
- Навыки роли8 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО
- 70% программы: практика на основе реальных рабочих задач строительной отрасли
- Рассрочка без переплаты с первым платежом через месяц
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для руководителей и менеджеров строительных компаний, желающих углубить навыки управления проектами, финансами и командой в контексте отрасли.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Руководить людьми и направлять работу сотрудников
- Находить решения для проблем и задач инженерного характера
- Разбираться, как проводить анализ стоимости и оценивать затраты
- Освоить приёмы работы с рисками и контроля над ними
- Развить лидерские навыки и умение вести за собой людей
- Суметь налаживать коммуникацию и выстраивать рабочее общение
Программа курса (12 модулей)
Углублённая программа делового администрирования (MBA) «Менеджмент в строительстве» посвящена руководству проектами, финансами, закупками и техническими вопросами строительной сферы. Слушатели научатся руководить людьми, решать инженерные задачи, анализировать затраты и управлять рисками. Акцент сделан на лидерских качествах, навыках общения и предпринимательства, чтобы успешно реализовывать строительные проекты.
- 1Менеджмент в современных условияхподходы к лидерству, общению в коллективе и мотивации работников.
- 2Повышение операционной эффективностисовершенствование бизнес-процессов и рост производительности.
- 3Управление персоналомкадровые стратегии, подбор, адаптация и обучение работников.
- 4Финансы компаниираспределение денежных средств, анализ отчётности и оптимизация процессов.
- 5Лидерство и руководство командойпостановка стратегических целей для команды, планирование действий и контроль процессов.
- 6Маркетинг продвинутого уровнямаркетинговые исследования, определение целевой аудитории и стратегии продвижения.
- 7Управление финансамиуправление денежными средствами, анализ отчётов и финансовое планирование.
- 8Предпринимательская деятельностьизучение рынка, составление бизнес-планов и выработка стратегий.
- 9Актуальные стратегии и управленческие технологии в бизнесепланы стратегического развития и инновационные подходы.
- 10Цифровая трансформация компанийстратегическое планирование цифровых изменений и инструменты роста конкурентоспособности.
- 11Стратегический менеджмент и развитие строительной компаниистратегическое руководство и развитие организаций строительной отрасли.
- 12Анализ рынка строительных товаров и услуг с позиций маркетингазаконодательство и нормативные акты, которые регулируют строительную деятельность.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 8 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Планирование и контроль сроков (Schedule Management); Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Управление рисками в строительстве (Risk Management); Знание нормативно-правовой базы строительства; Управление безопасностью и охраной труда; Анализ данных и использование ПО управления проектами; Управление изменениями в проекте (Change Management).
Описание курса
Строительный бизнес требует одновременного управления сложными проектами, ограниченными ресурсами и командами разных специалистов. Руководитель должен принимать решения в условиях неопределённости, контролировать сроки и бюджеты, минимизировать риски. Без системного подхода к менеджменту компания теряет деньги на неэффективных процессах, срывает сроки и теряет лучших сотрудников. Курс Московской Бизнес Академии даёт руководителям инструменты, которые работают именно в строительной индустрии.
Карьерный результат
После курса руководитель управляет проектами с предсказуемыми результатами, снижает затраты на 15–25% через оптимизацию закупок и процессов, удерживает команду и растит лидеров внутри компании. Компания быстрее адаптируется к изменениям рынка, принимает обоснованные финансовые решения и масштабируется без хаоса. Руководитель получает диплом о профпереподготовке и сертификат MBA, что повышает его статус на рынке и открывает новые возможности для развития бизнеса.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
