Главная / Курсы / MBA / Управление в торговле
Управление в торговле
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Руководитель торговой сети сталкивается с одновременным управлением несколькими направлениями: удержанием прибыльности при растущих затратах, стабильностью команды при высокой текучести, конкурентностью в условиях изменения потребительского поведения.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы11 модулей
- Оплатарассрочка на 36 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, занесённый в ФРДО, признан работодателями при смене должности в торговле
- 70% практики на реальных рабочих задачах даёт CEO инструменты оптимизации операционной эффективности и управления P&L в розничной сети
- Рассрочка и карьерный центр с помощью трудоустройства снижают финансовый барьер для руководителя среднего звена, планирующего переход в топ-менеджмент торговли
–Минусы
- Программа ориентирована на розничную и оптовую торговлю: ограниченная применимость для CEO в других отраслях (производство, IT, услуги)
- Отсутствуют модули по стратегическому планированию, управлению M&A и цифровой трансформации: критичные для развития в направлении генерального директора
Для руководителей магазинов и торговых сетей, которые хотят развить компетенции в управлении персоналом, оптимизации процессов и финансовом анализе для перехода на должность директора по торговле или операциям.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Руководить торговыми операциями как в рознице, так и в опте
- Освоить подходы к анализу рынка для торговых предприятий
- Разбираться в маркетинге применительно к торговому бизнесу
- Составлять финансовые планы для торговой компании
- Руководить сотрудниками так, чтобы торговое предприятие работало успешно
Программа курса (11 модулей)
Программа магистра делового администрирования (MBA) создана для специалистов, которые хотят укрепить управленческие компетенции в оптовом и розничном секторе. В неё входят стратегический менеджмент, маркетинг, работа с персоналом, финансы и операционная деятельность применительно к торговой сфере. Обучение адресовано предпринимателям и менеджерам.
- 1Менеджмент сегодняподходы к лидерству, общению в коллективе и мотивации.
- 2Повышение операционной эффективностисовершенствование бизнес-процессов.
- 3Управление персоналомнабор сотрудников, их мотивация и обучение.
- 4Финансы компаниираспределение ресурсов и разбор отчётности.
- 5Руководство командами и лидерствостратегические цели и командная среда.
- 6Маркетинг продвинутого уровнястратегии продвижения и исследования рынка.
- 7Финансовый менеджментуправление денежными средствами и их планирование.
- 8Предпринимательская деятельностьоткрытие и развитие бизнеса, составление бизнес-планов.
- 9Актуальные стратегии и технологии менеджментастратегическое планирование и новаторские подходы.
- 10Цифровая трансформация компаниипланы цифровизации и инструменты для неё.
- 11Профильная специализациястратегический менеджмент в торговой отрасли.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «MBA» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование; Управление P&L (прибыль и убытки); Управление инвестициями и капитальными проектами; Организационное проектирование и изменения; Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе; Цифровая трансформация и технологические инновации; Стратегическое мышление и системный анализ; Управление слияниями, поглощениями и интеграцией; Коммуникация и презентация для высшего руководства.
Описание курса
Руководитель торговой сети сталкивается с одновременным управлением несколькими направлениями: удержанием прибыльности при растущих затратах, стабильностью команды при высокой текучести, конкурентностью в условиях изменения потребительского поведения. Курс Московской Бизнес Академии структурирует знания, необходимые для принятия решений в этих областях. Слушатели разбираются, как связаны финансовые показатели с операционной эффективностью, как мотивировать персонал без увеличения фонда оплаты труда, как адаптировать стратегию к рыночным сдвигам. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетентность перед советом директоров и инвесторами.
Карьерный результат
После курса руководитель торговой сети принимает решения на основе анализа, а не интуиции. Сокращается время на согласование стратегии с командой благодаря чёткому определению целей. Оптимизация бизнес-процессов снижает издержки на 10–15% без потери качества обслуживания. Текучесть персонала падает за счёт системного подхода к управлению командой. При масштабировании сети руководитель уверенно воспроизводит успешные модели управления на новых площадках. Компания становится более устойчивой к кризисам и готовой к цифровой трансформации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

