Главная / Курсы / Управление финансами / Управление денежными средствами организации. Онла…

Управление денежными средствами организации. Онлайн-курс

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководители часто сталкиваются с разрывом между амбициозной стратегией и её реальным воплощением в цифрах. Финансовое планирование это не просто составление бюджета.

4,2оценка редакции
24 часасрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
35 000 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы3 модуля
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Рассрочка: доступная оплата для руководителей
  • Регистрация документа в ФРДО и защита от подделки

–Минусы

  • Отсутствуют данные о преподавателях и их опыте
  • Нет информации о карьерной поддержке и трудоустройстве
Для кого

Для финансовых директоров и руководителей среднего звена, ответственных за управление денежными потоками и бюджетирование в организации.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ к пройденному материалу в записи (30 дней), Пополняемая библиотека Подкастов

Чему учит курс

  • Уверенно распоряжаться финансами даже в неопределённой обстановке
  • Освоить внедрение современных решений для стабильного развития компании
  • Сокращать угрозы и поддерживать устойчивость операций с финансами
  • Разбираться, как ясно задавать финансовые результаты компании и отслеживать их достижение
  • Снижать шансы возникновения финансовых кризисов
  • Результативнее распоряжаться финансовыми ресурсами внутри собственного отдела

Программа курса (3 модуля)

Программа проходит онлайн и затрагивает все этапы работы с деньгами компании: начиная с бюджетирования и заканчивая автоматизацией казначейской функции. Обучение предназначено для руководителей и специалистов, которые хотят повысить квалификацию в финансовом управлении.

  1. 1
    Планирование финансов в компании
    сбалансированная система показателей на практике, разбивка целей и метрик на составляющие и перевод стратегии в цифры.
  2. 2
    Результативное бюджетирование
    как оценить, выстроить и улучшить бюджетную систему с учётом человеческого фактора.
  3. 3
    Казначейство и управление движением денег
    регламенты и порядок работы, сотрудничество с банками и контроль рисков ликвидности.

Навыки после курса

Создание систем управления движением денегПостроение и запуск эффективного бюджетированияУправление финансовыми рисками и ликвидностьюДекомпозиция показателей и целейФинансовое планированиеАнализ и улучшение процессов бюджетированияОриентирование в регламентах казначействаУправление денежными средствами

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление финансами» курс закрывает 6 из 16.

6 из 16

Закрывает

Управление денежными потоками (cash flow management)Бюджетирование и управление затратамиУправление рисками и внутренний контрольРабота с банками и управление заимствованиямиУправление оборотным капиталом (working capital)Стратегическое планирование и бизнес-партнёрство

Не входит в программу

Управление прибылью и убытками (P&L management); Финансовое моделирование и прогнозирование; Анализ финансовой отчётности (МСФО/РСБУ); Управление капитальными вложениями (CapEx); Налоговое планирование и оптимизация; Анализ данных и работа с BI-инструментами; Управление командой финансистов; Коммуникация с советом директоров и акционерами; Слияния, поглощения и реструктуризация (M&A); Соответствие нормативным требованиям (compliance).

Описание курса

РШУ · 35 000 ₽ · 5.0

Руководители часто сталкиваются с разрывом между амбициозной стратегией и её реальным воплощением в цифрах. Финансовое планирование это не просто составление бюджета. Это инструмент, который превращает стратегические цели в конкретные действия каждого менеджера и контролирует их выполнение. Без системного подхода к управлению денежными потоками и показателями компания теряет деньги на неэффективных процессах, а руководитель не видит, где именно.

Карьерный результат

После курса руководитель начинает работать с финансовыми показателями как с инструментом управления, а не как с отчётностью. Он видит отклонения от плана раньше, чем они превращаются в убытки, и оперативно корректирует действия команды. Компания получает прозрачность: каждый менеджер понимает, как его решения влияют на финансовый результат. Это ускоряет принятие решений, снижает издержки и повышает прибыльность. Руководитель становится финансово грамотным лидером, способным управлять компанией по цифрам, а не по интуиции.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.