Главная / Курсы / Управление закупками / Управление закупками. Онлайн-курс
Управление закупками. Онлайн-курс
онлайн-школа · 250 курсов
Закупки это не просто оформление заказов. От того, как организована эта функция, зависит финансовый результат компании, скорость производства и качество поставок.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
- Онлайн-обучение с доступом из любой точки мира
- 70% практики и 30% теории
–Минусы
- Нет информации о трудоустройстве или карьерной поддержке после завершения программы
Для начинающих специалистов в области закупок, а также для тех, кто хочет получить базовые знания и навыки в управлении закупками.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выявлять главные факторы, от которых зависит результативность закупок
- Сокращать число внеплановых задач и степень неопределённости
- Разбираться, как усилить ответственность за аналитику и планирование закупок
- Выстраивать закупочную работу так, чтобы она давала наибольший эффект
- Понимать, как через закупки воздействовать на рентабельность и прибыль компании
- Брать под контроль риски закупочного процесса и цепочки поставок
Программа курса (12 модулей)
Онлайн-программа посвящена стратегии, организации и оптимизации деятельности закупочного отдела предприятия. В 23 модулях разбирается, как сделать закупки результативнее, управлять рисками и применять современные технологии, в том числе искусственный интеллект (ИИ). Обучение предназначено для закупщиков и руководителей, которые стремятся оптимизировать процессы и увеличить прибыльность предприятия.
- 1Результативность закупок: главные факторы и источники проблем
- 2Планирование закупок: рост эффективности и уменьшение неопределенности
- 3Категорирование закупок: ответственность за аналитику и планирование
- 4Закупки как часть материального потока и логистической системы
- 5Развитие закупочного отдела на стратегическом уровне: задачи, цели и итоги работы
- 6Трудности закупочных отделов в России: описание с комментариями
- 7Закупочная деятельность и ее организация: курс на максимальный результат
- 8Задачи специалиста по закупкам: взаимодействие с поставщиками и процедуры
- 9Финансово-экономическая сторона закупок: воздействие на показатели предприятия
- 10Классификация закупок: специфика организации и правовое регулирование
- 1112 принципов логистического подхода к управлению закупками
- 12Устройство управления закупками: формирование, стратегия, организационные структуры
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление закупками» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление поставщиками (Supplier Relationship Management); Переговоры и заключение контрактов; Управление P&L закупочного направления; Работа с данными и аналитика (Data Analytics); Знание нормативно-правовой базы закупок; Управление командой и развитие персонала; Управление рисками в цепи поставок (Supply Chain Risk Management); Цифровизация и системы управления закупками (Procurement Systems); Коммуникация и управление заинтересованными сторонами; Устойчивость и социальная ответственность в закупках.
Описание курса
Закупки это не просто оформление заказов. От того, как организована эта функция, зависит финансовый результат компании, скорость производства и качество поставок. Руководитель, который разбирается в управлении закупками, снижает затраты на 15–25%, ускоряет оборот оборотных средств и избегает срывов в производстве. Курс РШУ дает практические инструменты для выстраивания эффективной закупочной деятельности: от планирования и категорирования до работы с поставщиками и анализа результатов.
Карьерный результат
После курса руководитель берет под контроль закупочный процесс и видит, где теряются деньги. Команда начинает работать по системе: планирует закупки заранее, а не в спешке, правильно выбирает поставщиков и отслеживает их производительность. Компания экономит на переплатах и срочных доставках, ускоряет цикл производства, снижает запасы на складе. Руководитель получает инструменты для переговоров с поставщиками и аргументы для обоснования решений перед собственником или советом директоров.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

