ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор по закупкам › Руководитель службы закупок и снабжения
CNTI Progress
CNTI Progress

Руководитель службы закупок и снабжения

Диплом о профпереподготовке 17 часов Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 64 365 ₽
📅 Длительность 17 часов
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа CNTI Progress
Оценка редакции
▴ 4.4
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца
Комплексная программа: управление закупками, логистика, работа с поставщиками, бюджетирование и аудит
Практическая направленность с кейсами, PEST-анализом и использованием MS Excel для контроля процессов
Минусы
Нет рассрочки — единовременная оплата 68 565 ₽
Отсутствие информации о преподавателях и их опыте
Для кого: Для директоров по закупкам, начальников отделов материально-технического снабжения (ОМТС) и руководителей служб снабжения, готовых к системному развитию компетенций.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов. Сведения передаются в ФИС ФРДО. Возможность получения удостоверения на английском языке.

Чему учит курс

Построить систему управления закупками и логистики
Организовать взаимодействие со смежными подразделениями
Классифицировать и анализировать риски закупок
Планировать работу отдела закупок
Автоматизировать процессы закупки
Управлять затратами в закупках

Программа курса (12 модулей)

Интенсивный курс повышения квалификации для руководителей службы закупок и снабжения. Программа охватывает построение системы управления, работу с рисками, планирование, автоматизацию, управление затратами, персоналом и контрактами. Рассчитан на директоров по закупкам, начальников ОМТС и руководителей отделов снабжения.

1 Построение системы управления закупками и логистики
Организация взаимодействия со смежными подразделениями.
2 Основные риски закупок и их классификация
Анализ внешних рисков, стратегии выбора условий поставок.
3 Перспективное и оперативное планирование работы отдела
Сетевое и календарное планирование.
4 Автоматизация процессов закупки
Выявление зон оптимизации, этапы внедрения.
5 Управление затратами в закупках
Финансовые показатели, безбюджетное управление.
6 Работа с данными
MS Excel для контроля и анализа процессов закупок.
7 Контроль процессов закупок и снабжения
Контрольные точки, внутренний аудит.
8 Злоупотребления персонала в закупках
Противодействие мошенничеству, превентивные меры.
9 Работа с контрагентами
Алгоритм определения надежности, категоризация поставщиков.
10 Тренинг по переговорам для закупщиков
Работа с ценой, условиями, жесткие переговоры.
11 Управление персоналом
Мотивация, делегирование, психология управления.
12 Сокращение транспортно-логистических затрат
Управление цепями поставок (SCM).

Навыки после курса

Аудит закупочной деятельности Работа с поставщиками Бюджетирование закупок Логистика Работа с договорами Претензионная работа Борьба со злоупотреблениями персонала Построение системы управления закупками и логистики

Покрытие навыков направления Высокое покрытие

Закрывает
Управление поставщиками и переговоры (Supplier Management & Negotiation)
Анализ затрат и TCO (Total Cost of Ownership)
Управление контрактами (Contract Management)
Управление P&L закупочного направления
Работа с данными и аналитика (Procurement Analytics)
Управление рисками в цепи поставок (Supply Chain Risk Management)
Знание нормативно-правовой базы (Compliance & Regulations)
Управление качеством и логистикой (Quality & Logistics Management)
Цифровизация и системы управления (Procurement Systems & Digitalization)
Кросс-функциональное взаимодействие (Stakeholder Management)
Не входит в программу
Стратегическое планирование закупок (Procurement Strategy)
Управление командой и развитие персонала
Устойчивость и ESG в закупках (Sustainable Procurement)
Стратегическое партнёрство и категорийный менеджмент (Category Management)
Коммуникация и презентация результатов

Описание курса

ЦНТИ Прогресс · 68 565 ₽ · 40.0

Закупки и снабжение — это не просто операционная функция, а стратегический рычаг, который напрямую влияет на прибыль компании. Руководитель, который не контролирует эту область, теряет 15–30% потенциальной маржи. Курс подготавливает операционных и финансовых директоров к управлению закупками на уровне стратегии: от переговоров с поставщиками до оптимизации цепочки поставок. За 40 месяцев вы разберётесь, как превратить закупки из центра затрат в конкурентное преимущество.

Карьерный результат

После курса руководитель получает инструменты для снижения себестоимости на 10–20% без потери качества, ускорения цикла поставок и снижения складских остатков. В компании появляется система управления поставщиками, которая работает без постоянного контроля руководителя. Команда закупок начинает действовать по единым стандартам, риски срывов поставок снижаются. Руководитель переходит с уровня решения текущих проблем на уровень стратегического планирования и становится ценным членом правления при обсуждении финансовых показателей компании.

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*