💰 Стоимость
109 000 ₽
💳 Рассрочка
от 4 542 ₽/мес
📅 Длительность
9 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Развивает компетенцию управления цифровой трансформацией как стратегическим бизнес-активом — критично для CEO при переводе производства на Industry 4.0 и оценке ROI технологических инвестиций
Симулятор управленческих решений и 30+ бизнес-кейсов позволяют отработать навыки принятия решений в условиях цифровизации без риска для реального бизнеса
Диплом о профессиональной переподготовке гос. образца с регистрацией на Госуслугах; рассрочка 4,542 ₽/мес
Минусы
Программа не включает управление P&L, финансовый анализ отчётности и инвестиционные расчёты (NPV, IRR) — ключевые навыки для полноценного MBA-уровня
Отсутствует модуль по управлению слияниям, поглощениям и интеграции компаний
Для кого: Для руководителей производств, CTO и директоров по цифровой трансформации, которые управляют внедрением Industry 4.0 и нуждаются в стратегическом видении цифровизации как инструмента конкурентного преимущества.
Бонусы и преимущества
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к сообществу выпускников и студентов CBS, Симулятор отработки управленческих решений (ИИ-тренажёр), CAMPUS (групповое сопровождение), Индивидуальная стратегическая консультация с деканом
Чему учит курс
✓
снизить издержки через автоматизацию
✓
управлять цифровыми проектами как бизнес-инструментом
✓
перестать зависеть от подрядчиков
✓
перейти от внедрений к управлению системой
✓
разработать стратегию цифровой трансформации
✓
внедрять технологии с понятным результатом, а не «вслепую»
Программа курса (11 модулей)
Программа MBA: Цифровая трансформация и Индустрия 4.0 для производств рассчитана на руководителей, желающих управлять цифровым производством как бизнес-активом. Обучение состоит из 11 модулей, охватывающих лидерство, стратегию, менеджмент, экономику, цифровые технологии и IoT, и направлено на выстраивание единой системы управления цифровым производством.
1
Лидерство
Роль руководителя цифровой трансформации: ответственность, влияние, команда.
2
Стратегия
Цифровая стратегия и связь технологий с бизнес-результатом.
3
Менеджмент
Процессы, проекты, Agile и управление внедрениями.
4
Экономика и финансы
Финансовая логика цифровизации: ROI, издержки, эффективность.
5
Бизнес-среда
Рынок, риски, устойчивость и внешние факторы.
6
HR и команда
Команды цифровой трансформации и управление людьми в изменениях.
7
Маркетинг
Данные, аналитика и управление спросом.
8
Продажи
Цифровые каналы, CRM и управление клиентской базой.
9
Изменения и риски
Управление трансформацией и снижение цены ошибки.
10
Цифровые технологии
Big Data, AI, автоматизация, кибербезопасность.
11
IoT
IoT, инфраструктура, данные и цифровые платформы.
Навыки после курса
управление данными и аналитикой
автоматизация процессов и снижение ручного управления
управление ROI цифровых проектов
построение устойчивых цифровых платформ
управление командами трансформации
управление цифровой трансформацией предприятия
проектирование цифровой архитектуры производства
интеграция ERP / MES / BI / IoT в единую систему
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Цифровая трансформация и технологические инновации
✓Анализ данных и принятие решений на основе метрик
✓Управление операциями и оптимизация процессов
✓Управление командой и развитие лидеров
✓Организационное проектирование и изменения
✓Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе
✓Стратегическое мышление и системный анализ
Не входит в программу
–Управление P&L (прибыль и убытки)
–Финансовый анализ и интерпретация отчётности
–Управление инвестициями и капитальными проектами
–Стратегическое планирование и позиционирование
–Маркетинг, позиционирование и управление брендом
–Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами
–Управление слияниями, поглощениями и интеграцией
–Коммуникация и презентация для высшего руководства
Описание курса
Сити Бизнес Скул — City Business School · 438 000 ₽ · 9.0
Цифровая трансформация производства — это не IT-проект, а переустройство бизнеса. Руководитель, который управляет этим процессом, должен говорить на языке технологий и одновременно доказывать финансовый результат акционерам. Курс учит связывать инвестиции в цифру с конкретным ROI, управлять сопротивлением команды и избегать дорогостоящих ошибок при внедрении новых систем. Это компетенция, которая отделяет руководителей, успешно масштабирующих производство, от тех, кто теряет время и бюджет на неправильные технологии.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает цифровую стратегию, привязанную к финансовым показателям компании. Снижает издержки внедрения за счёт правильной расстановки приоритетов и управления рисками. Команда трансформации работает слаженнее — руководитель знает, как мотивировать людей и преодолевать сопротивление изменениям. Производство ускоряется, качество растёт, а данные становятся инструментом управления, а не просто информацией. Диплом государственного образца открывает возможность возглавить цифровую трансформацию на более крупном предприятии или перейти на позицию директора по трансформации.
