ИТ-Директор – переподготовка

Дистанционная программа переподготовки для тех, кто хочет стать руководителем ИТ-направления. Освоить новую профессию можно за 1,5 месяца, совмещая учёбу с работой. Слушатели знакомятся с новшествами в информационных технологиях и приобретают новые профессиональные навыки.

1. 1
   Информационные технологии на предприятии: основные понятия, термины и их классификация

   базовые понятия и способы классификации информационных технологий, применяемых в компании.
2. 2
   Цифровизация предприятия с финансовой и экономической точки зрения

   финансовый и экономический смысл цифровой трансформации компании.
3. 3
   Информационная инфраструктура организации: типичные трудности и способы их решения

   разбор проблем ИТ-инфраструктуры компании и подходов к их устранению.
4. 4
   Старт ИТ-проекта от замысла до запуска: инициация и планирование

   определение целей, оценка осуществимости (Feasibility), подбор команды и составление бюджета.
5. 5
   Риски в ИТ и работа с ними: технические, кадровые, интеграционные, регуляторные угрозы и кибербезопасность

   выявление и снижение технических, кадровых, интеграционных и регуляторных рисков, характерных для ИТ, а также угроз кибербезопасности.
6. 6
   Управление конфигурацией информационных систем: базовые принципы, цели, составные элементы и значение на этапах жизненного цикла

   зачем нужно управлять конфигурацией информационной системы, из чего складывается этот процесс и какую роль он играет на протяжении её жизненного цикла.
7. 7
   Функциональный аудит конфигурации информационных систем: проверка соответствия спецификациям и требованиям

   проверка того, насколько информационная система отвечает заданным требованиям и спецификациям.
8. 8
   Работа с договорами в ИТ-проектах: составление контрактов на основе шаблонов, принятых в организации

   подготовка контрактов по ИТ-проектам с опорой на типовые формы, утверждённые в компании.
9. 9
   Внутреннее согласование договоров в сфере ИТ: взаимодействие подразделений и управление рисками

   согласование ИТ-контрактов с разными подразделениями компании и контроль связанных с ними рисков.
10. 10
    Закрытие ИТ-проекта и подведение итогов: приёмка, передача в эксплуатацию, разбор результатов (пост-мортем), извлечённые уроки и анализ окупаемости инвестиций (ROI)

    приёмка результатов, ввод в эксплуатацию, разбор проекта (пост-мортем), фиксация уроков и оценка окупаемости вложений (ROI).

ЭКОДПО · 32 980 ₽ · 1.5