Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Корпоративное управление – переподготовка
Корпоративное управление – переподготовка
ЭКОДПОонлайн-школа · 43 курса
Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании.
Оценка редакции 4,0 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли7 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Полностью дистанционное обучение
- Рассрочка 0% на 6 и 12 месяцев
- Бесплатная доставка диплома по всей России
–Минусы
Для начинающих менеджеров, желающих получить диплом о переподготовке.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить другую профессиональную специальность всего за 1,5 месяца
- Актуализировать теоретическую и практическую базу в области стратегического менеджмента
- Разбираться, как организация развивается и по каким закономерностям функционирует
- Оформить диплом о переподготовке в сжатые сроки
- Стать специалистом, на которого есть спрос
- По итогам обучения обретёте полноценную профессию
Программа курса (10 модулей)
Программа переподготовки в сфере корпоративного управления рассчитана на специалистов, которые хотят получить новую управленческую специальность. Занятия проходят в дистанционном формате и охватывают ключевые стороны корпоративного управления: стратегическое планирование, работу с персоналом и финансовую деятельность компании. По итогам обучения выдаётся диплом профессиональной переподготовки.
- 1Специфика работы с персоналомзнакомство с базовыми принципами работы с человеческими ресурсами.
- 2Особенности управленческого учёта, составления бюджетов и формирования ценосвоение базовых принципов учёта и формирования цен.
- 3Прогнозирование макроэкономики и стратегия корпорациибазовые подходы к прогнозированию и выработке стратегии.
- 4Виды организационных структур: ключевые параметры и принципы построенияосновы построения организационных структур.
- 5Организация бизнес-процессов, их оптимизация и анализ эффективностиосвоение того, как организовывать и оптимизировать процессы.
- 6Количественный и качественный подходы к выработке управленческих решений в ходе руководства корпорациейзнакомство с подходами к выработке решений.
- 7Методика изменения стратегии корпоративного управления ради усиления социальной ответственности бизнесаосвоение способов корректировки стратегий.
- 8Базовые принципы управления человеческими ресурсамизнакомство с основами работы с персоналом.
- 9Ключевые маркетинговые инструменты и технологии, применяемые на предприятииосвоение инструментов маркетинга.
- 10Анализ и оценка сведений при подготовке к заседаниям совета директоровосвоение способов анализировать данные для совета директоров.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 7 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management); Работа с советом директоров и акционерами; Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A); Управление изменениями (Change Management); Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент; Инновационная стратегия и цифровая трансформация; Управление рисками и кризис-менеджмент; Стратегическое позиционирование на рынке.
Описание курса
Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании. Курс закрывает этот разрыв: слушатели научатся анализировать макроэкономические тренды, проектировать организационные структуры под стратегические задачи, оптимизировать бизнес-процессы и готовить обоснованные решения для совета директоров. Это переподготовка для тех, кто готов перейти на уровень выше в управлении организацией.
Карьерный результат
После курса управленческие решения принимаются на основе данных, а не интуиции. Организационная структура начинает работать на стратегию, а не против неё. Финансовое планирование становится инструментом контроля, а не отчётностью. Команда работает по оптимизированным процессам, что снижает издержки и ускоряет выполнение задач. Слушатель готов к должности генерального директора (CEO) или руководителя стратегического направления с полным пониманием того, как устроено корпоративное управление на уровне совета директоров.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

