Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Корпоративное управление – переподготовка

Корпоративное управление – переподготовка

ЭКОДПО
онлайн-школа · 43 курса

Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании.

4,0оценка редакции
1.5 мессрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
2 749 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,0 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,04,0из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатарассрочка на 12 мес.
  • Навыки роли7 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Полностью дистанционное обучение
  • Рассрочка 0% на 6 и 12 месяцев
  • Бесплатная доставка диплома по всей России

–Минусы

    Для кого

    Для начинающих менеджеров, желающих получить диплом о переподготовке.

    Бонусы и преимущества

    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаСкидка 40% на обучение при раннем бронировании. Скидки для корпоративных клиентов.

    Чему учит курс

    • Освоить другую профессиональную специальность всего за 1,5 месяца
    • Актуализировать теоретическую и практическую базу в области стратегического менеджмента
    • Разбираться, как организация развивается и по каким закономерностям функционирует
    • Оформить диплом о переподготовке в сжатые сроки
    • Стать специалистом, на которого есть спрос
    • По итогам обучения обретёте полноценную профессию

    Программа курса (10 модулей)

    Программа переподготовки в сфере корпоративного управления рассчитана на специалистов, которые хотят получить новую управленческую специальность. Занятия проходят в дистанционном формате и охватывают ключевые стороны корпоративного управления: стратегическое планирование, работу с персоналом и финансовую деятельность компании. По итогам обучения выдаётся диплом профессиональной переподготовки.

    1. 1
      Специфика работы с персоналом
      знакомство с базовыми принципами работы с человеческими ресурсами.
    2. 2
      Особенности управленческого учёта, составления бюджетов и формирования цен
      освоение базовых принципов учёта и формирования цен.
    3. 3
      Прогнозирование макроэкономики и стратегия корпорации
      базовые подходы к прогнозированию и выработке стратегии.
    4. 4
      Виды организационных структур: ключевые параметры и принципы построения
      основы построения организационных структур.
    5. 5
      Организация бизнес-процессов, их оптимизация и анализ эффективности
      освоение того, как организовывать и оптимизировать процессы.
    6. 6
      Количественный и качественный подходы к выработке управленческих решений в ходе руководства корпорацией
      знакомство с подходами к выработке решений.
    7. 7
      Методика изменения стратегии корпоративного управления ради усиления социальной ответственности бизнеса
      освоение способов корректировки стратегий.
    8. 8
      Базовые принципы управления человеческими ресурсами
      знакомство с основами работы с персоналом.
    9. 9
      Ключевые маркетинговые инструменты и технологии, применяемые на предприятии
      освоение инструментов маркетинга.
    10. 10
      Анализ и оценка сведений при подготовке к заседаниям совета директоров
      освоение способов анализировать данные для совета директоров.

    Навыки после курса

    Управленческий учётБюджетированиеЦенообразованиеКорпоративная стратегияОрганизационные структурыБизнес-процессыПринятие управленческих решенийУправление человеческими ресурсами

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 7 из 15.

    7 из 15

    Закрывает

    Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning)Управление P&L (Profit & Loss Management)Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)Развитие и удержание талантов (Talent Development & Retention)Корпоративное управление и соответствие нормативамАнализ данных и принятие решений на основе метрикУправление операционной эффективностью (Operational Excellence)

    Не входит в программу

    Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management); Работа с советом директоров и акционерами; Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A); Управление изменениями (Change Management); Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент; Инновационная стратегия и цифровая трансформация; Управление рисками и кризис-менеджмент; Стратегическое позиционирование на рынке.

    Описание курса

    ЭКОДПО · 32 980 ₽ · 1.5

    Руководители среднего звена и топ-менеджеры часто сталкиваются с разрывом между операционной работой и стратегическим развитием компании. Курс закрывает этот разрыв: слушатели научатся анализировать макроэкономические тренды, проектировать организационные структуры под стратегические задачи, оптимизировать бизнес-процессы и готовить обоснованные решения для совета директоров. Это переподготовка для тех, кто готов перейти на уровень выше в управлении организацией.

    Карьерный результат

    После курса управленческие решения принимаются на основе данных, а не интуиции. Организационная структура начинает работать на стратегию, а не против неё. Финансовое планирование становится инструментом контроля, а не отчётностью. Команда работает по оптимизированным процессам, что снижает издержки и ускоряет выполнение задач. Слушатель готов к должности генерального директора (CEO) или руководителя стратегического направления с полным пониманием того, как устроено корпоративное управление на уровне совета директоров.

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 32 980 ₽54 980 ₽
    Перейти к школе