Главная / Курсы / Менеджмент в здравоохранении / Менеджмент в здравоохранении – переподготовка
Менеджмент в здравоохранении – переподготовка
ЭКОДПОонлайн-школа · 43 курса
Руководитель медицинского учреждения или частной клиники сталкивается с задачами, которые выходят за рамки медицинской компетентности: управление бюджетом, контроль качества услуг, организация работы команды, соответствие нормативным требованиям.
Оценка редакции 3,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли4 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом установленного образца
- Полностью дистанционное обучение с доступом к материалам 24/7
- Рассрочка 0% на 6 и 12 месяцев
–Минусы
- Отсутствие помощи с трудоустройством
Для специалистов с высшим образованием по направлениям «Лечебное дело», «Педиатрия», «Стоматология» и прошедших подготовку в ординатуре/интернатуре по специальности «Клиническая медицина», «Профилактическая медицина», желающих получить профессиональную переподготовку.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить новую профессию в области управления здравоохранением
- Стать специалистом, на которого есть спрос у работодателей
Программа курса (10 модулей)
Программа переподготовки в области управления здравоохранением рассчитана на специалистов со средним профессиональным либо высшим образованием. Занятия проходят полностью онлайн: слушатели осваивают базовые принципы управления, вопросы качества медицинских услуг и нормативную правовую базу отрасли. Выпускникам вручают диплом о переподготовке.
- 1Теоретические основы менеджментабазовые принципы управленческой деятельности.
- 2Маркетинг: базовые положенияключевые принципы маркетинговой деятельности.
- 3Работа с конфликтамиспособы урегулирования споров.
- 4Управление здравоохранением в России: организационная и правовая база. Медицинское и социальное страхованиеправовые вопросы отрасли и система страхования.
- 5Деонтология и этические нормы в медицине и сфере здравоохраненияэтические принципы медицинской практики.
- 6Политика охраны здоровья граждан. Здравоохранение и общественное здоровьегосударственный курс в отношении здоровья населения.
- 7Медицинская статистика и информатизация здравоохранения: базовый курсстатистический учёт и информационные системы отрасли.
- 8Как организуется лечебно-профилактическая помощь населениюпорядок планирования медицинской помощи.
- 9Государственная санитарно-эпидемиологическая служба и её организацияконтроль в санитарно-эпидемиологической сфере.
- 10Менеджмент качества медицинской помощистандарты, по которым оценивается качество медпомощи.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в здравоохранении» курс закрывает 4 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и финансовой отчётностью; Стратегическое планирование развития медучреждения; Управление человеческими ресурсами в медицине; Анализ данных и показателей здравоохранения (Healthcare Analytics); Управление операционными процессами (Operations Management); Лидерство и управление изменениями (Change Management); Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами; Цифровизация и управление медицинской информацией (Health IT); Управление рисками и безопасностью пациентов (Risk Management); Управление закупками и логистикой (Procurement & Supply Chain); Знание моделей финансирования здравоохранения; Проектный менеджмент в здравоохранении.
Описание курса
Руководитель медицинского учреждения или частной клиники сталкивается с задачами, которые выходят за рамки медицинской компетентности: управление бюджетом, контроль качества услуг, организация работы команды, соответствие нормативным требованиям. Без системного подхода к менеджменту растут издержки, падает эффективность, возникают конфликты в коллективе. Переподготовка даёт инструменты для решения этих проблем: от планирования и контроля до работы с персоналом и маркетинга услуг.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает обоснованные управленческие решения вместо интуитивных. Улучшается организация процессов, снижаются потери времени и ресурсов. Команда работает слаженнее благодаря пониманию конфликтов и мотивации. Растёт репутация учреждения через управление качеством медицинской помощи. Руководитель уверенно взаимодействует с органами власти, страховыми компаниями и пациентами. Диплом о профпереподготовке открывает путь к должностям в муниципальных и частных медицинских организациях.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.



