Главная / Курсы / Менеджмент в здравоохранении / Управление и экономика в здравоохранении – перепо…
Управление и экономика в здравоохранении – переподготовка
ЭКОДПОонлайн-школа · 43 курса
Руководитель медицинского учреждения сталкивается с двойной задачей: обеспечить качество медицинской помощи и управлять финансами организации. Без понимания экономических механизмов здравоохранения невозможно принимать обоснованные решения о развитии, инвестициях и оптимизации затрат.
Оценка редакции 3,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли4 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Полностью дистанционное обучение с бесплатной доставкой диплома по России
- Рассрочка: доступная оплата для специалистов
–Минусы
- Отсутствуют данные о преподавателях и их квалификации
- Нет помощи с трудоустройством после завершения курса
Для медицинских специалистов с профильным образованием, желающих получить компетенции в управлении и экономике здравоохранения.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить новую профессию и перейти в другое направление работы в медицине
- По окончании программы выдаётся диплом, подтверждающий пройденную переподготовку
Программа курса (10 модулей)
Программа переподготовки по экономике и управлению здравоохранением для слушателей со средним профессиональным либо высшим образованием. Новое направление профессиональной деятельности осваивается дистанционно, по окончании выдаётся диплом установленного образца.
- 1Ключевые понятия экономики здравоохраненияпредмет и методы экономики в медицинской отрасли, а также её цели и задачи.
- 2Услуги здравоохранения: социальная и экономическая природаразбор того, какова природа этих услуг.
- 3Медицинские услуги: классификация и спецификакак классифицируют медицинские услуги и чем они отличаются.
- 4Место здравоохранения в рыночных отношенияхрыночная экономика и рынок медицинских услуг.
- 5Предпринимательство в сфере здравоохраненияорганизационно-правовые формы, в которых ведётся предпринимательство.
- 6Финансирование здравоохранения: действующие системысредства из бюджета и внебюджетных источников.
- 7Экономические механизмы управления здравоохранениемуправленческие процессы в отрасли здравоохранения.
- 8Работа с трудовыми ресурсами и набор сотрудников в ЛПУкак нанимать сотрудников в лечебно-профилактическое учреждение (ЛПУ).
- 9Экономический эффект в здравоохранении: базовое понятиевиды ущерба: прямой и косвенный.
- 10Налоги в здравоохранении: система налогообложениякак устроено налогообложение медицинской сферы.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в здравоохранении» курс закрывает 4 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование развития медучреждения; Знание нормативно-правовой базы здравоохранения; Анализ данных и показателей здравоохранения (Healthcare Analytics); Управление операционными процессами (Operations Management); Лидерство и управление изменениями (Change Management); Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами; Цифровизация и управление медицинской информацией (Health IT); Управление рисками и безопасностью пациентов (Risk Management); Маркетинг и позиционирование медучреждения; Управление закупками и логистикой (Procurement & Supply Chain); Переговорные навыки и конфликт-менеджмент; Проектный менеджмент в здравоохранении.
Описание курса
Руководитель медицинского учреждения сталкивается с двойной задачей: обеспечить качество медицинской помощи и управлять финансами организации. Без понимания экономических механизмов здравоохранения невозможно принимать обоснованные решения о развитии, инвестициях и оптимизации затрат. Курс заполняет разрыв между медицинским образованием и управленческой компетентностью, необходимой для руководства учреждением в условиях конкуренции и изменяющегося законодательства.
Карьерный результат
После переподготовки руководитель получает инструменты для увеличения рентабельности учреждения: правильно рассчитывает стоимость услуг, оптимизирует налоговую нагрузку, оценивает инвестиционные проекты. Улучшается управление командой через грамотное планирование фонда оплаты труда и мотивацию персонала. Руководитель начинает принимать решения на основе финансовых показателей, а не интуиции, что снижает риски и повышает конкурентоспособность учреждения на рынке медицинских услуг.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.



