ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор по развитию › Директор по стратегическому развитию
Академия Эдюсон
Академия Эдюсон

Директор по стратегическому развитию

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 12 мес Для собственников Онлайн
от 12 766 ₽/мес
153 200 ₽ −60%
383 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 153 200 ₽
💳 Рассрочка от 12 766 ₽/мес × 12 мес
📅 Длительность 12 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🎁
Скидка в 7 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.4
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца
Рассрочка 12,766 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Практические кейсы от крупных компаний (Перекрёсток, Мегафон, KPMG) и доступ к курсу навсегда
Минусы
Информация о преподавателях и их опыте не раскрыта
Требует опыта управления — не подходит для новичков в руководстве
Для кого: Для собственников бизнеса, генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, готовых развивать стратегическое мышление и масштабировать компанию.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
Дополнительные преимущества
Бонусный блок: Нейрохаб (ИИ-агенты, библиотека промптов, ИИ-дайджест), Бонусный блок: НейроМБА (ИИ-экосистемы, создание ИИ-агента, 20 МБА-навыков)

Чему учит курс

Структурируете управленческий опыт: систематизируете знания и закроете пробелы
Разберёте стратегический менеджмент на кейсах из практики «Перекрёстка», «Мегафона» и KPMG
Внедрите нейросети в бизнес-процессы, ускорите аналитику и принятие решений
Освоите инструменты для управления ростом
Получите диплом и навыки, которых не хватает для повышения
Разберётесь, как выстроить систему с нуля или масштабировать компанию

Программа курса (10 модулей)

Курс для топ-менеджеров и собственников бизнеса, направленный на структурирование управленческого опыта, освоение стратегического менеджмента на практических кейсах и внедрение нейросетей в бизнес-процессы. Программа включает 447 уроков, 27 бизнес-кейсов и 25 практических заданий.

1 Классический стратегический менеджмент
Как ставить стратегические цели и достигать их
2 Современный стратегический менеджмент
Как сформулировать стратегические цели
3 Инструменты стратегического менеджмента
Как применять BSC для стратегического планирования
4 Управление рисками
Как управлять операционными рисками
5 Система управления рисками в организации
Как использовать методологию GRC
6 Правовые основы ведения бизнеса
Договорное право и что нужно знать о праве организациям
7 Управленческий учёт и финансовая политика организации
Основы финансового менеджмента
8 Анализ финансовой отчётности
Как анализировать ОДДС
9 Анализ финансовых показателей компании
Анализ эффективности бизнеса
10 Финансовое моделирование
Основы финансового моделирования

Навыки после курса

Разрабатывать и запускать стратегию Управлять финансами и строить модели роста Масштабировать бизнес и выходить на новые рынки Управлять рисками до того, как они станут проблемой Выстраивать процессы и мотивировать команду Внедрять ИИ в бизнес без разработчиков Применять BSC, OKR, форсайт и стратегические сессии Анализировать P&L, строить финансовые модели, оценивать бизнес

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Стратегическое планирование и формулирование видения (Strategic Planning)
Финансовое моделирование и управление P&L (Profit & Loss)
Управление ключевыми показателями эффективности (KPI Management)
Управление рисками и комплаенс (Risk Management & Compliance)
Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)
Управление командой топ-менеджеров и развитие лидерства (Executive Leadership)
Корпоративное управление и работа с советом директоров (Corporate Governance)
Не входит в программу
Анализ конкурентной среды и рыночного позиционирования
Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management)
Управление инвестициями и капитальными проектами (Capital Allocation)
Анализ данных и принятие решений на основе аналитики (Data-Driven Decision Making)
Управление слияниями, поглощениями и партнёрствами (M&A & Partnerships)
Коммуникация и презентация стратегии (Strategic Communication)
Управление инновациями и цифровизацией (Innovation & Digitalization)
Управление устойчивостью и ESG-стратегией (Sustainability & ESG)

Описание курса

Академия Эдюсон · 153 200 ₽ · 7.0

Генеральный директор (CEO) или топ-менеджер, который берётся за масштабирование бизнеса без выстроенной стратегии, рискует потерять время, деньги и команду. Курс Академии Эдюсон закрывает этот разрыв: за 12 месяцев руководитель выстраивает полноценную систему стратегического управления — от постановки целей до контроля рисков и финансового моделирования. Обучение завершается дипломом о профессиональной переподготовке государственного образца, который фиксирует новый уровень квалификации в реестре.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает стратегические решения на основе данных, а не интуиции: финансовые модели роста, сбалансированная система показателей (BSC) и методология управления рисками (GRC) становятся рабочими инструментами, а не теорией. Компания получает прозрачную стратегию с измеримыми метриками, снижает операционные риски и ускоряет выход на новые рынки. Команда работает по понятным приоритетам — без потерь на согласования и пересмотр курса на ходу.

Актуальная цена на сайте
153 200 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 12 766 ₽/мес
🎁
Скидка в 7 % по промокоду

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*