Развивает компетенцию операционного лидерства: даёт CEO инструменты для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности операций через BPMN, Lean и Six Sigma
Практический фокус: включает бизнес-кейсы, тренажеры и задания для прямого применения методологий управления проектами и процессами в работе
Рассрочка 6,633 ₽/мес — доступная форма оплаты для руководителя без единовременной нагрузки на бюджет
Минусы
Удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке — ограничивает формальное признание в системе гос. образования
Отсутствие помощи с трудоустройством — курс ориентирован на развитие в текущей должности, а не на карьерный переход
Для кого: Для руководителей среднего и топ-звена, которые управляют операциями и хотят систематизировать подход к оптимизации бизнес-процессов и проектному управлению.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
⭐
Дополнительные преимущества
Бизнес-сессия по запросу — в подарок. Личная консультация с экспертом в подарок при оформлении заявки сегодня. Выпускной проект — готовая стратегия выхода на маркетплейс. 1 год поддержки куратора.
Чему учит курс
✓
Адаптируете новые технологии и интегрируете их в существующие процессы
✓
Углубите знания и понимание информационных систем и технологий, которые поддерживают и автоматизируют бизнес-процессы
✓
Разовьете навыки управления проектами: планирование, координацию, контроль и завершение проектов по улучшению процессов
✓
Освоите методологии управления бизнес-процессами, такие как BPMN, Lean, Six Sigma и другие
Программа курса (10 модулей)
Онлайн-курс «Менеджер бизнес-процессов» длительностью 6 месяцев. Программа охватывает ключевые аспекты работы менеджера бизнес-процессов, включая оптимизацию, автоматизацию и повышение эффективности. Курс подходит действующим менеджерам и специалистам, претендующим на должность.
1Стратегический менеджмент
Как использовать инструменты для разработки стратегии
2Операционный менеджмент и оценка операционной эффективности
Как выстроить систему управления качеством
3Управление бизнес-процессами
Как оценить эффективность бизнес-процессов
4Моделирование бизнес-процессов
Как моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN 2.0
5Управление проектами
Основы управления проектами
6Методологии управления проектами
Как устроен фреймворк Scrum
7Инструменты для управления проектами
Как пользоваться таск-менеджерами: Trello и Asana
8Управление рисками
Введение в риск-менеджмент
9Непрерывные улучшения
Как управлять качеством в организации
10Бюджетирование
Как построить бюджетирование на предприятии
Навыки после курса
Использовать технологии для автоматизации бизнес-процессовИспользовать менеджмент в постановке задачГрамотно синхронизировать работу отделовПланирование, координация, контроль и завершение проектов по улучшению процессовМетодологии управления бизнес-процессами, такие как BPMN, Lean, Six SigmaМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0Работа с CRM-системами: AmoCRM, Битрикс24Основы работы в MS Excel
Описание курса
Академия Эдюсон · 79 600 ₽ · 6.0
Когда компания растёт, операционный хаос растёт вместе с ней: дублируются функции, теряются задачи, решения принимаются медленно. Руководитель, который умеет проектировать и оптимизировать бизнес-процессы, устраняет эти потери системно — не точечными правками, а через изменение архитектуры работы. Курс «Менеджер бизнес-процессов» от Академии Эдюсон рассчитан на руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которым нужно выстроить управляемую операционную модель и удерживать её эффективность при масштабировании.
Карьерный результат
За шесть месяцев руководитель переходит от ручного управления операциями к процессному: снижаются издержки на исполнение повторяющихся задач, сокращается время согласований, уменьшается зависимость от конкретных сотрудников. Компания получает задокументированные и воспроизводимые процессы, которые можно передавать, масштабировать и улучшать без участия первого лица в каждом шаге. Для самого руководителя это означает высвобождение ресурса под стратегические задачи и более предсказуемый операционный результат.
