Главная / Курсы / Менеджмент IT-проектов / Project manager в IT
Project manager в IT
онлайн-школа · 115 курсов
Руководитель без опыта в IT часто теряет контроль над техническими проектами: не может оценить реальные сроки, не понимает, почему разработка затягивается, не знает, о чём говорить с командой разработчиков.
Оценка редакции 4,1 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли9 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает навык управления IT-проектами с нуля: даёт CEO инструменты для контроля технических инициатив и диалога с IT-командой на профессиональном языке
- Рассрочка 24 месяца по цене делает программу доступной для инвестиции в профессиональное развитие
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством: практическая поддержка в построении управленческой карьеры в IT-сегменте
–Минусы
- Удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке ограничивает официальное признание в некоторых организациях
- Курс ориентирован на новичков в IT, а не на опытных руководителей, может содержать базовый контент, избыточный для CEO с управленческим стажем
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят освоить управление IT-проектами и научиться эффективно взаимодействовать с разработчиками.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Войти в профессию ИТ-специалиста, не занимаясь программированием
- За три месяца получить востребованную специальность и прийти в ИТ-отрасль
- Устроиться на первую работу, как только завершить курс
- Научиться вести проекты на всех этапах: планирование, запуск, контроль, закрытие
- Разбираться, как формировать перечень требований, предъявляемых к проекту
- Освоить приёмы, позволяющие рассчитывать показатели юнит-экономики
Программа курса (10 модулей)
Онлайн-программа, которая за 3 месяца с нуля готовит менеджеров проектов в сфере ИТ. Подойдёт начинающим руководителям проектов, людям без опыта и тем, кто решил сменить профессию и перейти в ИТ. В курсе разбираются методологии, инструменты и прикладные навыки управления ИТ-проектами.
- 1Знакомство с профессиейбазовые принципы проектного управления и карьерный путь менеджера проектов.
- 2Подробное знакомство с ИТ-отрасльюкак устроены компании, какие бывают продукты и рабочие процессы.
- 3Методы управления проектамигибкие методологии (Agile), Scrum, Канбан (Kanban) и лидерство.
- 4Процесс разработкижизненный цикл разработки ПО (SDLC), каскадная модель (Waterfall), клиентская (frontend) и серверная (backend) разработка, практики разработки и эксплуатации (DevOps), тестирование.
- 5Запуск проектастарт работ, определение целей и взаимодействие с заинтересованными лицами.
- 6Проектное планированиесбор требований, план работ, команда, бюджет, риски и метрики.
- 7Реализация проектаруководство командой, коммуникации, задачи, обратная связь и переговоры.
- 8Мониторинг и контроль проектаработа с рисками и подготовка отчётности.
- 9Завершение проектаподведение итогов и защита проекта перед заказчиком.
- 10Практика с инструментамиработа в Trello, Asana, Jira, Miro, Notion, MS Project и Figma.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент IT-проектов» курс закрывает 9 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление рисками IT-проектов; Коммуникация и отчётность (reporting); Управление изменениями (change management); Переговоры и управление контрактами; Управление конфликтами и решение проблем; Планирование и управление ресурсами; Управление документацией и конфигурацией (configuration management).
Описание курса
Руководитель без опыта в IT часто теряет контроль над техническими проектами: не может оценить реальные сроки, не понимает, почему разработка затягивается, не знает, о чём говорить с командой разработчиков. Это приводит к срывам дедлайнов, перерасходу бюджета и конфликтам. Курс даёт инструменты для управления IT-инициативами на профессиональном уровне: от постановки задач до контроля качества. Слушатели учатся говорить с разработчиками на одном языке и принимать обоснованные решения о ресурсах и рисках.
Карьерный результат
После курса руководитель берёт под контроль сроки и бюджеты IT-проектов, снижает количество переделок и срывов. Команда разработки начинает работать более структурированно, четче понимает требования и быстрее их выполняет. Компания экономит на переработках и ускоряет вывод продуктов на рынок. Руководитель становится ценным звеном между бизнесом и технологией, что открывает путь к должностям в IT-компаниях или к управлению цифровой трансформацией в своей организации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.




