Развивает компетенцию управления распределённой командой — критична для CEO при масштабировании и переходе на гибридные модели работы
Рассрочка 3,000 ₽/мес делает программу доступной без единовременного финансового напряжения
Личный куратор на год обеспечивает практическую поддержку при внедрении инструментов управления удалёнными сотрудниками в реальных процессах компании
Минусы
Высокая цена без документа гос. образца — сертификат не подтверждает квалификацию на уровне профпереподготовки
Отсутствие трудоустройства и карьерного сопровождения ограничивает ценность для руководителей, ищущих смену позиции
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют распределёнными командами и хотят систематизировать процессы найма, обучения и мотивации удалённых сотрудников.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к курсу навсегда. Обновления бесплатны! Поддержка куратора в течение одного года. Оформите налоговый вычет и верните 13% от стоимости обучения.
Чему учит курс
✓
Грамотно организовать переход сотрудников на удалёнку
✓
Настроить коммуникацию и процессы для эффективной работы команды
✓
Освоить опыт специалистов по дистанционным командам
✓
Уверенно решать новые задачи с помощью готовых шаблонов и шпаргалок
✓
Организовать удаленную работу в компании с помощью инструментов
✓
Сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
Программа курса (5 модулей)
Онлайн-курс для руководителей по управлению дистанционными командами. Включает 5 модулей, посвященных найму, обучению, мотивации и контролю удаленных сотрудников, а также личной эффективности руководителя. Рассчитан на руководителей, переводящих сотрудников на удаленку, уже работающих удаленно, и амбициозных сотрудников, планирующих стать руководителями.
1Найм удаленных сотрудников
Особенности проведения собеседований онлайн и офлайн
2Обучение сотрудников на удаленке
Каналы коммуникации, форматы обучения
3Руководство дистанционной командой
Переход на удаленку, постановка задач
4Взаимодействие с коллегами
Эффективная коммуникация в распределенной команде
5Личная эффективность
Преодоление трудностей удаленной работы, избегание выгорания
Навыки после курса
Нанимать сотрудников на удалёнкуОбучать сотрудников на удалёнкеМотивировать сотрудников на удалёнкеСтавить задачи удалённым сотрудникамПроводить совещания с удалёнными сотрудникамиДавать обратную связь удалённым сотрудникамПоддерживать собственную мотивацию при работе из домаРазбираться в трудовых отношениях с удалёнными сотрудниками
Описание курса
Академия Эдюсон · 40 000 ₽ · 12.0
Управление распределённой командой — отдельная управленческая дисциплина. Когда сотрудники работают из разных городов и часовых поясов, привычные инструменты контроля и мотивации дают сбой: падает вовлечённость, размываются зоны ответственности, замедляется принятие решений. Курс Академии Eduson адресован руководителям и топ-менеджерам, которые уже управляют удалёнными или гибридными командами и хотят выстроить системную работу — без потери скорости и качества при масштабировании.
Карьерный результат
За 12 месяцев руководитель выстраивает рабочие процессы, при которых распределённая команда функционирует предсказуемо: сроки соблюдаются, текучесть снижается, координация между подразделениями ускоряется. Генеральный директор (CEO) или операционный директор получает воспроизводимую модель управления, которую можно тиражировать при открытии новых офисов или переводе подразделений на удалённый формат. Инструменты внедряются параллельно с текущей работой — бизнес не останавливается на время обучения.
