Развивает стратегическое мышление в управлении продуктом: CEO получает инструменты для построения долгосрочной продуктовой стратегии и выхода на рынок, критичные при масштабировании бизнеса
Преподаватели — действующие директора по маркетингу ведущих компаний России; реальные кейсы позволяют руководителю адаптировать лучшие практики под собственный бизнес
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства — курс ориентирован на развитие компетенций, а не на смену карьеры
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенции в управлении продуктом, стратегии выхода на рынок и кросс-функциональном лидерстве.
Бонусы и преимущества
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Скидка для физических лиц 5-10% Выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ
Чему учит курс
✓
Владеть необходимыми для бизнеса компании компетенциями по управлению продуктом/портфелем продуктов.
✓
Сформировать востребованные компетенции продакт-менеджера для профессионального управления продуктом.
✓
Перейти от точечных инициатив к управлению продуктом как целостной системой.
✓
Получить диплом о профессиональной переподготовке.
✓
Получить набор рабочих инструментов, которые можно сразу применять в своей команде и компании.
✓
Разработать стратегию развития и продвижения продукта, которую можно сразу применить в бизнесе.
Программа курса (11 модулей)
Практическая программа для специалистов, которые хотят овладеть полным набором актуальных компетенций для управления продуктовым портфелем, создания и продвижения продукта в меняющихся рыночных условиях. В рамках 8-месячного обучения объединяются современные подходы продакт-маркетинга с практическими инструментами исследования пользователей, разработки ценностного предложения, управления метриками и ростом продукта. Программа подойдет для специалистов без профильного образования в маркетинге, предпринимателей, руководителей, продакт- и бренд-менеджеров, а также специалистов других направлений, желающих освоить профессию менеджера продукта.
1Продакт-маркетинг: продукт и понимание потребителя
Изучение основ продакт-маркетинга и потребностей потребителей.
2Управление продуктом
Освоение принципов управления продуктом на всех этапах.
3Генерация спроса на продукт(ы)
Методы и стратегии создания спроса на продукты.
4Глобальные тренды и джокеры 360 градусов
Анализ трендов и возможностей с использованием форсайта и больших данных.
5Решение задачи клиента
Продуктовые инновации для развития продукта/линейки продуктов.
6Разработка продуктовой стратегии
Принципы построения продуктовой стратегии.
7Тенденции развития каналов продаж
Изучение каналов продаж на примере маркетплейсов.
8Управление людьми
Формирование команды и компетенций для достижения бизнес-целей.
9Финансовая модель продуктового направления
Расчет доходов, расходов, точки безубыточности и срока окупаемости.
10Бизнес-моделирование проекта
Учет финансовых показателей в бизнес-моделировании.
11Разработка структуры стратегического плана
Создание структуры плана развития продукта/линейки продуктов.
Навыки после курса
Анализировать рынкиНаходить идеи новых продуктовУправлять процессом разработки продуктаВыводить продукты на рынокУправлять жизненным циклом продуктаПланировать клиентский путьУправлять спросомУправлять воронкой продаж
–Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy)
–Управление рисками и неопределённостью (Risk Management)
Описание курса
ВШЭ · 420 000 ₽ · 8.0
Руководитель компании часто сталкивается с дилеммой: как вывести новый продукт на рынок, не потратив впустую ресурсы, и как масштабировать существующие линейки без потери качества. Курс ВШЭ решает эту проблему через системный подход к управлению продуктом — от анализа рынка и генерации идей до финансового моделирования и управления командой. Преподаватели, работающие директорами по маркетингу в крупных российских компаниях, делятся реальными кейсами, которые можно адаптировать под конкретный бизнес.
Карьерный результат
После курса руководитель получает инструменты для построения продуктовой стратегии, которая снижает риск неудачи при выводе продуктов на рынок. Компания начинает быстрее реагировать на тренды и потребности клиентов, что увеличивает долю новых продуктов в выручке. Руководитель учится управлять кросс-функциональными командами и принимать решения на основе данных, а не интуиции. Результат — сокращение времени до прибыльности новых проектов и повышение эффективности существующих линеек продуктов.
