Главная / Курсы / Директор по строительству / Экономика и управление в инвестиционно-строительн…
Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере
ИПО МСКонлайн-школа · 120 курсов
Руководитель строительного проекта принимает решения в условиях постоянного дефицита информации: сметы растут, сроки сжимаются, инвесторы требуют отчёты. Без системного понимания экономики и управления ресурсами эти решения становятся интуитивными и дорогостоящими.
Оценка редакции 4,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли7 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Цена ниже средней по направлению
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Помощь в трудоустройстве
–Минусы
Для специалистов, кто хочет понять экономические и управленческие процессы в инвестиционно-строительной сфере.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться в экономических и управленческих основах инвестиционно-строительной отрасли
- Проводить анализ экономических показателей и оценку эффективности проектов в строительстве и инвестициях
- Составлять план по ресурсам, срокам и расходам на разных стадиях реализации строительного проекта
- Осваивать инструменты для финансового анализа, составления бюджетов и управления проектами
- Понимать, как сделать компанию инвестиционно-строительной отрасли эффективнее, устойчивее и конкурентоспособнее
Программа курса (10 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Экономика и управление в инвестиционно-строительной сфере» рассчитана на специалистов, которым нужно понять, как устроены финансы, организация и управление в строительстве. За 7 месяцев обучения слушатели осваивают базу планирования и бюджетирования, учатся оценивать эффективность и управлять расходами.
- 1Работа с бизнес-процессамибазовые принципы управления процессами и их моделирование в нотации IDEF0.
- 2Разработка бизнес-плановкакие задачи решает бизнес-планирование и из каких разделов состоит сам план.
- 3Объекты строительствавиды и устройство объектов, а также специфика строительного рынка.
- 4Подготовка к строительствуорганизационные меры и работы, которые выполняются за пределами строительной площадки.
- 5Производственная и технологическая документациясостав и разработка проекта, по которому организуется строительство.
- 6Строительный генеральный плантребования к плану, подходы к его разработке и особенности для городской застройки.
- 7Обеспечение материалами и техникойснабжение строительства ресурсами и управление ими.
- 8Планирование деятельностивнутреннее и стратегическое планирование, а также составление производственной программы.
- 9Календарные планыкак планы разрабатывают, формируют и согласовывают.
- 10Оперативное планирование производстваспецифика оперативно-производственного планирования и способы его улучшить.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по строительству» курс закрывает 7 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management); Знание строительных норм, ГОСТов и нормативно-правовой базы; Управление рисками и безопасностью на объекте; Контроль качества строительных работ (Quality Assurance); Управление командой строительных специалистов (Team Leadership); Работа с проектной документацией и BIM-технологиями; Переговоры и управление заинтересованными сторонами.
Описание курса
Руководитель строительного проекта принимает решения в условиях постоянного дефицита информации: сметы растут, сроки сжимаются, инвесторы требуют отчёты. Без системного понимания экономики и управления ресурсами эти решения становятся интуитивными и дорогостоящими. Курс даёт инструменты для контроля затрат, планирования этапов и оценки финансовой эффективности проектов: компетенции, которые отделяют успешных руководителей от тех, кто теряет бюджеты и сроки.
Карьерный результат
После курса руководитель видит проект целостно: от бизнес-плана до сдачи объекта. Практический результат: снижение непредвиденных затрат на 15–20%, ускорение принятия решений благодаря анализу данных вместо догадок, повышение доверия инвесторов и собственников. В команде появляется ясность: каждый понимает, как его работа влияет на финансовый результат. Руководитель получает официальный диплом о профпереподготовке и консультацию по развитию карьеры.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
