ИПО МСК
ИПО МСК

Стратегический менеджмент

Диплом о профпереподготовке Рассрочка Трудоустройство 9 месяцев Для новичков Онлайн
от 1 250 ₽/мес
15 000 ₽ −94%
254 980 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 15 000 ₽
💳 Рассрочка от 1 250 ₽/мес × 12 мес
📅 Длительность 9 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство Помогают
🏫 Школа ИПО МСК
Оценка редакции
▴ 4.2
Плюсы
Рассрочка 1,250 ₽/мес
Официальный диплом о профессиональной переподготовке
Регулярные онлайн встречи с преподавателями-практиками, менторами
Минусы
Для кого: Для специалистов, которые хотят освоить стратегический менеджмент.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
Дополнительные преимущества
Скидка до -35% + Карьерная консультация в подарок

Чему учит курс

Принципы стратегического анализа и планирования развития организации
Разработка долгосрочных стратегий и формирование конкурентных преимуществ
Анализ внешней и внутренней среды компании и выявление стратегических рисков
Инструменты реализации стратегии и контроля достижения стратегических целей
Роль стратегического менеджмента в обеспечении устойчивого роста и развития бизнеса

Программа курса (6 модулей)

Программа профессиональной переподготовки по стратегическому менеджменту для специалистов, желающих освоить формирование и реализацию долгосрочного развития компании. Курс рассчитан на 9 месяцев и включает изучение анализа рынка, постановку целей, оценку стратегий и инструменты внедрения.

1 Анализ рынка и конкурентной среды
Изучение рыночной ситуации и конкурентов.
2 Постановка стратегических целей и KPI
Определение целей и ключевых показателей.
3 Выбор и оценка стратегий
Анализ и выбор подходящих стратегий развития.
4 Управление портфелем проектов и изменениями
Организация проектов и внедрение изменений.
5 Финансовая и риск-оценка решений
Оценка финансовых последствий и рисков.
6 Инструменты внедрения стратегии и контроля
Методы реализации и мониторинга стратегии.

Навыки после курса

Принципы стратегического анализа и планирования развития организации Разработка долгосрочных стратегий и формирование конкурентных преимуществ Анализ внешней и внутренней среды компании и выявление стратегических рисков Инструменты реализации стратегии и контроля достижения стратегических целей Роль стратегического менеджмента в обеспечении устойчивого роста и развития бизнеса Разработка долгосрочной стратегии развития организации Анализ внешней и внутренней среды компании Формирование стратегических целей и ключевых показателей эффективности

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)
Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)
Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation)
Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)
Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management)
Развитие и трансформация бизнеса (Business Development & Transformation)
Стратегическое видение и системное мышление (Strategic Vision & Systems Thinking)
Принятие решений в условиях неопределённости (Decision-Making Under Uncertainty)
Не входит в программу
Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
Управление организационной структурой и процессами (Organizational Design)
Работа с советом директоров и акционерами (Board & Stakeholder Relations)
Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making)
Управление внешними коммуникациями и репутацией (External Communications & PR)
Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления (Compliance & Corporate Governance)
Управление слияниями и поглощениями (M&A Management)
Лидерство и влияние (Leadership & Influence)

Описание курса

ИПО МСК · 38 500 ₽ · 36.0

Руководитель, который видит только текущие результаты, теряет конкурентов. Стратегический менеджмент — это навык отличать долгосрочные возможности от суетных задач, выстраивать развитие компании на 3–5 лет вперёд и принимать решения, которые работают на рост, а не на выживание. Курс нужен, чтобы перейти от реактивного управления к проактивному: анализировать рынок, выявлять риски, ставить цели, которые достижимы, и контролировать их выполнение через конкретные метрики.

Карьерный результат

После курса руководитель разрабатывает стратегию, которая увеличивает прибыльность и снижает издержки. Команда работает по единому плану, а не по указаниям. Инвестиции в проекты становятся обоснованными, риски — предсказуемыми. Компания растёт устойчиво, а не рывками. Сам руководитель получает инструменты для переговоров с инвесторами и советом директоров, повышает свою ценность на рынке труда и готовится к роли генерального директора (CEO).

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*