Главная / Курсы / Директор по развитию / Анализ данных и оптимизация процессов на основе а…
Анализ данных и оптимизация процессов на основе аналитики. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководители часто принимают решения на основе интуиции и отчётов, которые не показывают реальную картину процессов. Process Mining меняет подход: технология анализирует логи информационных систем и выявляет узкие места, дублирование операций и отклонения от регламентов.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы8 модулей
- Оплатабез рассрочки
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации: официальный документ для карьерного роста
- Практический инструмент для CEO: овладение Process Mining даёт конкретные навыки оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности компании
- Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры и возможность адаптировать обучение под цели компании
–Минусы
- Длительность программы не указана, сложно оценить временные затраты руководителя
- Отсутствуют данные о преподавателях и их специализации в области процессной аналитики
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят овладеть инструментами цифровой оптимизации процессов и повысить операционную эффективность компании через Process Mining.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить базовые принципы интеллектуального анализа процессов (process mining)
- Выйти на экспертный уровень в интеллектуальном анализе процессов (process mining)
- Научиться применять новаторские методы в работе собственной компании
- Приобрести навыки разбирать и улучшать бизнес-процессы средствами цифрового интеллектуального анализа процессов (process mining)
- Разбираться, как интеллектуальный анализ процессов (process mining) помогает повысить эффективность и конкурентоспособность
Программа курса (8 модулей)
Программа повышения квалификации посвящена анализу данных и совершенствованию процессов с помощью интеллектуального анализа процессов (process mining). Она адресована ИТ-специалистам, бизнес-аналитикам, директорам по развитию, а также тем, кто занимается процессным управлением. Восемь модулей охватывают основы технологии, её функционал, аналитику и внедрение.
- 1Интеллектуальный анализ процессов (process mining)обзор технологии, которая открывает новый этап в процессном управлении.
- 2Функционал ИТ-решений для интеллектуального анализа процессов (process mining)практическое упражнение, в котором возможности таких ИТ-решений изучаются на примере Promease 2.0.
- 3Возможности ИТ-решений: алгоритм работыустройство интерфейса аналитической панели и доступные в ней функции.
- 4Работа с данными: загрузка и обработкапостроение цифровых двойников процессов.
- 5Исследование процессаоценка соблюдения соглашения об уровне сервиса (SLA), а также надёжности процесса и его потенциала.
- 6Разбор кейсов и практические хитростипримеры компаний из разных отраслей.
- 7Получение и подготовка данныхспособы собрать и подготовить данные для интеллектуального анализа процессов (process mining).
- 8Искусственный интеллект (ИИ) в интеллектуальном анализе процессов (process mining)как выстроить интеллектуальный анализ процессов, если в информационных системах организации нет данных о процессе.
Навыки после курса
Описание курса
Руководители часто принимают решения на основе интуиции и отчётов, которые не показывают реальную картину процессов. Process Mining меняет подход: технология анализирует логи информационных систем и выявляет узкие места, дублирование операций и отклонения от регламентов. Курс MBS даёт инструменты для диагностики и оптимизации бизнес-процессов без дорогостоящих консультантов. Руководитель получает навыки работы с аналитическими панелями, импортом данных и интерпретацией результатов анализа, всё, что нужно для принятия обоснованных решений об улучшении операционной эффективности.
Карьерный результат
После курса руководитель сокращает время на поиск проблем в процессах с недель на дни. Компания получает конкретные метрики: где теряются часы работы, какие операции можно автоматизировать, где растут издержки. На практике это означает снижение затрат на 10–20% в оптимизируемых процессах, ускорение выполнения задач и повышение качества. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетентность руководителя в цифровой трансформации и укрепляет его позицию в компании и на рынке труда.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

