Главная / Курсы / Директор по развитию / Директор по стратегическому развитию (CBDO). Проф…
Директор по стратегическому развитию (CBDO). Профпереподготовка
онлайн-школа · 288 курсов
Стратегический директор (CBDO): позиция, которая требует системного взгляда на развитие компании. Генеральные директора и собственники часто сталкиваются с разрывом между амбициозными целями и реальностью: непредсказуемый рынок, конкуренция, неопределённость в выборе направления роста.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли7 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Рассрочка: доступная оплата для руководителей
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для генеральных директоров (CEO), собственников бизнеса и топ-менеджеров, готовящихся к стратегическому развитию компании
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстроить целостный подход к управлению компанией при высокой неопределённости
- Научиться продуктивно выстраивать работу с акционерами и советом директоров
- Освоить прикладные методики, чтобы анализировать, выбирать и формулировать стратегию компании
- Проводить комплексную диагностику внутренней и внешней среды компании
- Разобраться в оценке стоимости компании, ключевом инструменте для аргументации стратегических решений
- Начать использовать искусственный интеллект (ИИ) для решения основных операционных задач
Программа курса (10 модулей)
Пятимесячная программа профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию (CBDO)» состоит из 10 модулей. Она подходит директорам и владельцам бизнеса, предпринимателям и руководителям подразделений, которые хотят научиться стратегически управлять компаниями.
- 1Стратегическое управление: применение на практикепереход от теории и моделей к созданию системы, которая действительно работает.
- 2Корпоративное управлениевыстраивание результативного взаимодействия с акционерами и советом директоров.
- 3Инструменты, чтобы разработать стратегию развития для корпоративных структурпрактические методики, позволяющие проанализировать, выбрать и сформулировать стратегию.
- 4Стратегический анализ: опыт применения в России и за рубежомдиагностика внутренней и внешней среды компании.
- 5Оценка бизнесаумение определить стоимость компании, чтобы аргументировать стратегические решения.
- 6Менеджментключевые понятия менеджмента и направления, в которых он развивается.
- 7Стратегический менеджментнамерения и цели, анализ и реализация как основа стратегического менеджмента.
- 8Операционный менеджментвводная часть, проектирование услуг и товаров, логистика и управление качеством.
- 9Применение искусственного интеллекта в управлениипрактическое использование инструментов ИИ для автоматизации и выработки решений.
- 10Выпускной проектсоздание проектов для внедрения совместно с действующими компаниями.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по развитию» курс закрывает 7 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management); Управление инвестициями и капитальными проектами (Capital Allocation); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление рисками и комплаенс (Risk Management & Compliance); Анализ данных и принятие решений на основе аналитики; Управление слияниями, поглощениями и партнёрствами; Управление инновациями и цифровизацией (Innovation & Digitalization); Управление устойчивостью и ESG-стратегией (Sustainability & ESG).
Описание курса
Стратегический директор (CBDO): позиция, которая требует системного взгляда на развитие компании. Генеральные директора и собственники часто сталкиваются с разрывом между амбициозными целями и реальностью: непредсказуемый рынок, конкуренция, неопределённость в выборе направления роста. Курс MBS готовит руководителей, которые могут не просто управлять текущей деятельностью, но формировать долгосрочную стратегию, работать с советом директоров и акционерами, обосновывать решения данными о стоимости бизнеса.
Карьерный результат
После программы руководитель переходит на новый уровень принятия решений. Компания получает чёткую стратегию развития, основанную на анализе рынка и внутренних возможностей. Растёт стоимость бизнеса благодаря обоснованным инвестициям и оптимизации операций. Команда работает синхронно с общей стратегией, что ускоряет реализацию проектов. Руководитель уверенно общается с инвесторами и советом директоров, обосновывая каждое решение. Диплом о профпереподготовке открывает возможность перехода на позицию стратегического директора в крупных компаниях.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

