Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации

Программа повышения квалификации для финансовых директоров, главбухов и глав финансовых подразделений. Её цель в том, чтобы обновить профессиональные навыки на фоне нестабильной экономики и цифровизации, а особое внимание уделено практической работе с инструментами искусственного интеллекта (ИИ). Обучение длится три дня.

1. 1
   Финансовый директор и его роль в построении устойчивости

   анализ финансового положения компании при помощи искусственного интеллекта (ИИ).
2. 2
   Как меняется роль финансового директора (CFO): путь от контролёра до стратега

   формирование сбалансированной системы показателей (ССП).
3. 3
   Денежные потоки и ресурсы: управление при ограничениях

   инструменты, повышающие эффективность казначейской работы.
4. 4
   Цифровизация финансовой службы: путь от внедрения технологий к результатам

   преобразование компании с помощью ИИ.
5. 5
   Преобразование финансово-экономической службы (ФЭС)

   набор и развитие сотрудников.
6. 6
   Контроллинг и управленческий учёт при неопределённости

   метрики на основе нейроэкономики.
7. 7
   Поведенческий контроллинг: когда показатели «звучат» на человеческом языке

   организация учёта с поправкой на когнитивные искажения.
8. 8
   Проектный подход к запуску управленческого учёта

   управление процессом изменений.
9. 9
   Гибкое бюджетирование и устойчивость финансов

   составление бюджетов при ограниченных ресурсах.
10. 10
    Бюджетирование внутри компании: справедливость, прозрачность и динамичность

    ресурсы распределяются по динамическим критериям.
11. 11
    Информационная поддержка процесса бюджетирования

    показатели, позволяющие ограничивать расход ресурсов.
12. 12
    Управление финансами при неопределённости

    корректировка модели финансового поведения руководителя.

MBS · 59 900 ₽ · 3.0