Рассрочка: ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры
Развивает компетенцию стратегического анализа рынка: руководитель получает инструменты для оценки конкурентов и потребителей, критичные при принятии решений о позиционировании и развитии бизнеса
Практический формат с кейсами из текущей работы позволяет сразу применять методики маркетингового анализа в реальных управленческих ситуациях
Минусы
Длительность программы не указана — сложно оценить временные затраты руководителя
Высокая цена без документа гос. образца (удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке)
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенцию в маркетинговом анализе для принятия стратегических решений о развитии компании и конкурентной позиции.
Бонусы и преимущества
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб
Бесплатные места в Клубе ораторов
Скидка 20% на открытые программы
Чему учит курс
✓
Проводить качественное исследование рынка потребителей
✓
Оценивать конкурентоспособность компании
✓
Изучать мотивацию потребителей
✓
Проводить сегментацию клиентов
✓
Проводить качественное маркетинговое исследование
Программа курса (12 модулей)
Курс повышения квалификации по маркетинговому анализу рынка, фокусирующийся на качественных методах и инструментах для принятия управленческих решений. Обучение включает изучение видов маркетинговых исследований, методов сегментации и оценки конкурентоспособности.
1Инструменты аналитической функции маркетинга: практика оценки потребителей и конкурентов
Основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании
2Структура маркетингового анализа: схема проведения анализа, его последовательность, основные объекты исследования, временной промежуток и оценка финансовых затрат
3Виды маркетинговых исследований. Точность результатов маркетинговых исследований. Выбор адекватного исследовательского инструмента
4Основные источники информации при проведении маркетингового анализа: перечень, анализ преимуществ и недостатков. Методы оптимизации расходов на приобретение информации
5Анализ внешней среды. Как учесть все влияющие факторы и спрогнозировать развитие рыночной ситуации? Методика оценки и разработки плана действий
6Анализ конкурентов. Методика оценки конкурентоспособности компании: выделение стратегических групп конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон
7Изучение мотивации потребителей. Выявление разрывов в удовлетворении спроса
8Определение конкурентных преимуществ: Концепция Создания Привлекательного Качества (Attractive Quality Creation) Нориаки Кано
9Практика сегментирования: методы, инструменты, особенности применения
10Современный рынок и сегментирование: основные тенденции
11Технология сегментирования рынка: как не упустить важное
12Метод многофакторного моделирования: выбор критериев, последовательность шагов, специфика применения
Навыки после курса
Проводить качественное исследование рынка потребителейПроводить маркетинговый анализОценивать потребителей и конкурентовОценивать конкурентоспособность компанииИзучать мотивацию потребителейСегментировать рынокОценивать сегменты рынкаСегментировать клиентов
Описание курса
MBS · 45 900 ₽
Руководитель принимает стратегические решения в условиях неполной информации. Качественный анализ рынка — инструмент, который превращает разрозненные данные в обоснованную стратегию. Курс учит читать рынок через призму потребителей, конкурентов и трендов, минуя субъективные предположения. Это критично для CEO, который отвечает за направление развития компании и эффективность инвестиций в новые направления.
Карьерный результат
После курса руководитель быстрее выявляет реальные возможности и риски на рынке, сокращая время на подготовку решений. Команда получает структурированный подход к анализу вместо интуитивных оценок — это повышает качество планирования и снижает затраты на ошибочные проекты. Компания точнее позиционирует продукты, находит новые ниши роста и адаптируется к изменениям быстрее конкурентов. Руководитель начинает опираться на данные о поведении клиентов и рынка, а не на предположения, что укрепляет его авторитет в принятии решений.
