Главная / Курсы / Менеджмент в здравоохранении / Медицинский бизнес с нуля: пошаговый план под люб…

Менеджмент в здравоохранении

Медицинский бизнес с нуля: пошаговый план под любой бюджет. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Медицинский бизнес требует одновременного владения нормативно-правовой базой, финансовыми моделями и управлением командой.

4,5оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,54,5из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли7 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации признаётся при аккредитации медучреждения и повышает квалификационный статус руководителя
  • Охватывает полный цикл управления медбизнесом: от выбора организационно-правовой формы до стратегий развития в системах ОМС и ДМС даёт CEO инструменты для диверсификации доходов и оптимизации финансовых потоков
  • Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры снижает финансовый барьер для руководителей, планирующих развитие в смежной области здравоохранения

–Минусы

  • Длительность программы не указана, затрудняет планирование времени на обучение для действующего CEO
  • Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке: программа ориентирована на самостоятельное применение знаний, а не на смену должности
Для кого

Для собственников и генеральных директоров, планирующих расширение в медицинский бизнес или оптимизацию управления существующей клиникой через освоение нормативно-правовой базы и моделей финансирования здравоохранения.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы

Чему учит курс

  • Узнавать, какие бывают модели бизнеса в медицине и как устроено современное управление здравоохранением
  • Освоить принципы, на которых строится эффективная работа бизнеса в медицине
  • Разбираться в азах медицинского права и правовой ответственности клиники, медперсонала и пациентов
  • Понимать суть медицинской услуги, логику поведения пациентов и специфику продаж в медицине
  • Научиться проверять медицинскую организацию через аудит, замечать важные события и строить действенные стратегии развития
  • Смочь эффективнее применять инструменты маркетинга и рекламы для роста медицинского бизнеса

Программа курса (10 модулей)

Семинар даёт практические знания и умения, нужные для запуска и ведения медицинского бизнеса. Программа подойдёт собственникам и руководителям медицинских компаний, менеджерам здравоохранения, врачам из частных и государственных учреждений, а также тем, кто хочет открыть частную практику. В курсе 10 модулей о правовых вопросах, маркетинге, управлении и развитии медицинского бизнеса.

  1. 1
    Управление коммерческой клиникой: ключевые особенности
    обзор рынка медицинских услуг в России, его текущего положения и динамики.
  2. 2
    Запуск медицинского бизнеса
    выбор типа организации и её формы.
  3. 3
    Жалобы и проверки в медицинской сфере
    правовое положение пациента, врача и клиники.
  4. 4
    Поэтапный план роста медицинского бизнеса
    стратегии, по которым развивается медицинский бизнес.
  5. 5
    Способы нарастить выручку в рамках ОМС и ДМС
    результативные модели и сервисы для медицинского бизнеса.
  6. 6
    Маркетинговая концепция и её особенности
    политика в области продукта и цен.
  7. 7
    Стратегия присутствия в соцсетях
    составление контент-плана и медиаплана.
  8. 8
    Специфика сайта медицинской организации
    что представляет собой сервисная сторона медицинской помощи.
  9. 9
    Управление ресурсами медицинского бизнеса и его специфика
    откуда медицинские учреждения получают финансирование.
  10. 10
    Лидерство
    формирование результативной команды, корпоративная культура, этикет и ключевые показатели эффективности (KPI).

Навыки после курса

Контроль качества медуслугУправление персоналомУправление доходами и расходамиРазработка маркетинговой стратегииВыстраивание коммуникаций в медорганизацииАудит медицинской организацииРазработка эффективных стратегий развитияПрименение инструментов маркетинга и рекламы

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в здравоохранении» курс закрывает 7 из 16.

7 из 16

Закрывает

Управление бюджетом и финансовой отчётностьюСтратегическое планирование развития медучрежденияУправление качеством медицинской помощи (Quality Management)Знание нормативно-правовой базы здравоохраненияУправление человеческими ресурсами в медицинеМаркетинг и позиционирование медучрежденияЗнание моделей финансирования здравоохранения

Не входит в программу

Анализ данных и показателей здравоохранения (Healthcare Analytics); Управление операционными процессами (Operations Management); Лидерство и управление изменениями (Change Management); Управление взаимоотношениями со стейкхолдерами; Цифровизация и управление медицинской информацией (Health IT); Управление рисками и безопасностью пациентов (Risk Management); Управление закупками и логистикой (Procurement & Supply Chain); Переговорные навыки и конфликт-менеджмент; Проектный менеджмент в здравоохранении.

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Медицинский бизнес требует одновременного владения нормативно-правовой базой, финансовыми моделями и управлением командой. Руководитель, открывающий клинику или расширяющий существующую, сталкивается с множеством решений: выбор организационно-правовой формы, работа в системах ОМС и ДМС, контроль качества услуг, привлечение пациентов. Без системного понимания этих процессов растут риски штрафов, убытков и текучести персонала. Курс структурирует знания о медбизнесе в пошаговый план, который генеральный директор может применить к своей ситуации независимо от бюджета и стадии развития клиники.

Карьерный результат

После курса руководитель получает диплом государственного образца, который повышает квалификационный статус при аккредитации медучреждения. На практике это означает: чёткую стратегию развития с расчётом доходов по ОМС и ДМС, оптимизацию расходов на персонал и ресурсы, инструменты для удержания врачей и снижения текучести, маркетинговый план, привлекающий пациентов. Руководитель начинает принимать управленческие решения на основе данных, а не интуиции, что напрямую влияет на прибыльность клиники и её конкурентоспособность на рынке.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Менеджмент в здравоохранении19 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 45 900 ₽
Перейти к школе