Главная / Курсы / Операционный директор / Менеджер по развитию компаний. Конкурентное опере…
Менеджер по развитию компаний. Конкурентное опережение и цифровизация процессов. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Курс повышения квалификации для менеджеров по развитию компаний, сфокусированный на конкурентном опережении и цифровизации процессов. Обучение включает практическое применение инструментов роста производительности, стратегического управления, операционного менеджмента, бережливого производства, логистики, HR и управления проектами.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы11 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Даёт CEO инструменты системного планирования изменений и управления сопротивлением, критично для внедрения стратегических инициатив в условиях нестабильности
- Технологии курса апробированы на 240 реальных проектах с системой аудита и оценки, обеспечивает практическую применимость инструментов уже на следующей рабочей неделе
- Удостоверение о повышении квалификации с возможностью ежемесячной рассрочки платежей через банки-партнеры
–Минусы
- Состав преподавателей не указан, невозможно оценить глубину экспертизы авторов программы
- Полное описание некоторых модулей отсутствует, ограничивает понимание глубины проработки отдельных тем
Для руководителей и топ-менеджеров, которые развивают компетенции в стратегическом управлении, операционной оптимизации и цифровой трансформации бизнеса.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Повышать эффективность и результативность технологий, используемых в работе
- Изучить российские тенденции импортозамещения, ключевые проблемы и способы их решения
- Научиться определять, насколько сильно проблема влияет на развитие компании
- Доработать систему планирования и постановки целей с опорой на целевые показатели
- Определить, какие области требуют системных изменений в условиях нынешней конкуренции
- Узнать, как технологии бережливого производства (lean) применяются в импортозамещении
Программа курса (11 модулей)
Курс повышения квалификации «Менеджер по развитию компаний. Конкурентное опережение и цифровизация процессов» построен на 19 постановочных аудитах, которые помогают перейти к планированию изменений. Он предназначен для специалистов, которые хотят сделать рабочие технологии эффективнее и результативнее.
- 1Как перейти к планированию изменений: инструментысистема постановочных аудитов, расстановка приоритетов и работа с сопротивлением изменениям.
- 2Цикл воздействий интегрированного типатехнологии опережения конкурентов и управление с опорой на цифровые технологии.
- 3Технологии конкурентного опережения: теория и практическое внедрениеактуальные процессы компании, описание их нынешнего состояния и его оценка.
- 4Блок 3. Анализ нынешнего состояния процессовоткуда берутся проблемы, санкционные меры, SWOT-анализ и модель пяти сил Портера.
- 5Блок 4. Система работы с проблемами, вызванными санкциямиимпортозамещение, программное обеспечение, материально-технические ресурсы и операционный менеджмент.
- 6Блок 5. Устранение проблем в нынешнем состоянии процессовдиаграмма Исикавы, управленческая мастерская и цикл работы с проблемами.
- 7Блок 6. Создание системы лучших практикзакрепление цикла решения проблем и полученных результатов.
- 8Блок 7. Перевод процессов к целевому состояниюпримеры перевода проблемных процессов и рост эффективности.
- 9Блок 8. Корректировка точек управления и контроляобщая эффективность оборудования (OEE), всеобщее обслуживание оборудования (TPM) и контрольные точки в логистике.
- 10Блок 9. Построение управленческой системы с опорой на цифровые технологии
- 11Блок 10. Процедура воздействия в документированном видестандарты системы менеджмента качества (СМК), Эдвард Деминг и сертификация по ИСО.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Курс повышения квалификации для менеджеров по развитию компаний, сфокусированный на конкурентном опережении и цифровизации процессов. Обучение включает практическое применение инструментов роста производительности, стратегического управления, операционного менеджмента, бережливого производства, логистики, HR и управления проектами.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Операционный директор»
РШУ
Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании».
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации и повышении квалификации
РШУ
Дистанционный курс «Операционный менеджмент».
Повышение квалификации 40 ак. часов
РШУ
Дистанционный курс «Директор компании».
Развивает навыки принятия решений на основе данных и цифровой трансформации: критические компетенции для CEO при оптимизации бизнес-процессов и снижении издержек
РШУ
Курс «MBA Лидер: Безопасность».
Развивает компетенцию управления рисками и обеспечения непрерывности бизнеса, критично для CEO при кризисах и нестабильности