ГлавнаяКурсы для руководителейГенеральный директор / CEO › Дистанционный курс «Директор по организационному …
РШУ
РШУ

Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании».

Диплом Рассрочка 30 дней Для руководителей Онлайн
от 19 000 ₽/мес
190 000 ₽ −27%
260 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 190 000 ₽
💳 Рассрочка от 19 000 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 30 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом
🏫 Школа РШУ
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.5
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО — признаётся при аттестации и повышении квалификации
Развивает ключевую компетенцию топ-менеджера: связывает стратегические цели компании с операционной эффективностью через управление процессами и организационным дизайном
Рассрочка 19,000 ₽/мес и долгосрочный доступ к материалам позволяют совмещать обучение с текущей работой руководителя без перерыва в управлении
Минусы
Программа сфокусирована на операционном уровне (процессы, структура, культура) — не охватывает стратегическое планирование, управление P&L и работу с советом директоров, критичные для CEO
Отсутствуют модули по управлению рисками, кризисам, M&A и переговорам — навыки, необходимые генеральному директору в условиях нестабильности
Для кого: Для руководителей функциональных направлений и топ-менеджеров, которые готовятся к должности директора по организационному развитию или хотят усилить компетенции в оптимизации бизнес-процессов и организационном дизайне.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ к пройденному материалу в записи (для очного и онлайн форматов), Пополняемая библиотека Подкастов (для очного и онлайн форматов), Уникальный экспертный видео-контент (для дистанционного формата), Регулярные живые вебинары по управлению (для дистанционного формата), Гибкий старт и самостоятельный график прохождения (для дистанционного формата), Долгосрочный доступ к материалам (для дистанционного формата), Надёжная платформа и оперативная техподдержка (для дистанционного формата)

Чему учит курс

Выстроить целостный взгляд на развитие организации
Связать стратегические цели с операционной эффективностью
Управлять изменениями, процессами и цифровой трансформацией
Применять инструменты стратегического и финансового управления
Диагностировать, анализировать и реинжиниринговать бизнес-процессы
Разрабатывать дорожные карты изменений и цифровизации процессов

Программа курса (10 модулей)

Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании» от Русской Школы Управления. Программа помогает выстроить целостный взгляд на развитие организации, связать стратегические цели с операционной эффективностью и научиться управлять изменениями, процессами и цифровой трансформацией. Курс рассчитан на руководителей и специалистов, желающих повысить эффективность бизнеса.

1 Стратегическое управление процессами
внедрение процессного управления — Модель зрелости управления предприятием.
2 Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя
Определение процесса. Различные подходы в управлении организацией.
3 Описание, регламентация, оптимизация и контроллинг бизнес-процессов
Ландшафт процессов. Выбор процесса для оптимизации.
4 Анализ бизнес-процессов предприятия
Введение в анализ бизнес-процессов: результативность и эффективность процесса
5 Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Аудит процессов
Цикл управления Шухарта-Деминга
6 Система менеджмента качества
Общие положения системы менеджмента качества (СМК).
7 Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
Мир изменчивости – мир будущего.
8 Финансовая стратегия компании
Стратегические показатели. Balanced Scorecard (BSC):система управления по целям, которая переводит финансовую стратегию в конкретные показатели (KPI)
9 Управление изменениями
Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
10 Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
Понятие организации и операционной эффективности.

Навыки после курса

Выстроить целостный взгляд на развитие организации Связать стратегические цели с операционной эффективностью Управлять изменениями, процессами и цифровой трансформацией Освоить инструменты стратегического и финансового управления Анализировать и реинжиниринговать бизнес-процессы Организационный дизайн Развитие культуры и сотрудников Автоматизация и роботизация

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление организационной структурой и процессами (Organizational Design)
Развитие и трансформация бизнеса (Business Development & Transformation)
Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)
Стратегическое видение и системное мышление (Strategic Vision & Systems Thinking)
Принятие решений в условиях неопределённости (Decision-Making Under Uncertainty)
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)
Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)
Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation)
Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
Работа с советом директоров и акционерами (Board & Stakeholder Relations)
Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management)
Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making)
Управление внешними коммуникациями и репутацией (External Communications & PR)
Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления (Compliance & Corporate Governance)
Управление слияниями и поглощениями (M&A Management)
Лидерство и влияние (Leadership & Influence)

Описание курса

РШУ · 190 000 ₽ · 30 мес · рассрочка

Курс профессиональной переподготовки для специалистов, желающих освоить роль директора по организационному развитию. Обучение фокусируется на трансформации стратегии компании в эффективную систему, включая процессы, структуру, культуру и показатели.

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*