Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Дистанционный курс «Директор по организационному …

Генеральный директор / CEO

Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании».

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Курс профессиональной переподготовки для специалистов, желающих освоить роль директора по организационному развитию. Обучение фокусируется на трансформации стратегии компании в эффективную систему, включая процессы, структуру, культуру и показатели.

4,4оценка редакции
250 часовсрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
19 000 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,4 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,44,4из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли5 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации и повышении квалификации
  • Развивает ключевую компетенцию топ-менеджера: связывает стратегические цели компании с операционной эффективностью через управление процессами и организационным дизайном
  • Рассрочка и долгосрочный доступ к материалам позволяют совмещать обучение с текущей работой руководителя без перерыва в управлении

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
  • Программа сфокусирована на операционном уровне (процессы, структура, культура), не охватывает стратегическое планирование, управление P&L и работу с советом директоров, критичные для CEO
  • Отсутствуют модули по управлению рисками, кризисам, M&A и переговорам: навыки, необходимые генеральному директору в условиях нестабильности
Для кого

Для руководителей функциональных направлений и топ-менеджеров, которые готовятся к должности директора по организационному развитию или хотят усилить компетенции в оптимизации бизнес-процессов и организационном дизайне.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ к пройденному материалу в записи (для очного и онлайн форматов), Пополняемая библиотека Подкастов (для очного и онлайн форматов), Уникальный экспертный видео-контент (для дистанционного формата), Регулярные живые вебинары по управлению (для дистанционного формата), Гибкий старт и самостоятельный график прохождения (для дистанционного формата), Долгосрочный доступ к материалам (для дистанционного формата), Надёжная платформа и оперативная техподдержка (для дистанционного формата)

Чему учит курс

  • Научиться видеть развитие компании как единую систему
  • Суметь увязывать цели стратегии с эффективностью операционной деятельности
  • Освоить управление изменениями, цифровой трансформацией и бизнес-процессами
  • Разбираться, как применять инструменты управления стратегией и финансами
  • Суметь диагностировать бизнес-процессы, разбирать их и перестраивать с помощью реинжиниринга
  • Собрать дорожные карты для преобразований и перевода процессов в цифровой формат

Программа курса (10 модулей)

Дистанционная программа Русской Школы Управления «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании» формирует цельное представление о развитии компании, помогает соединить стратегические задачи с эффективностью операционной деятельности и учит руководить цифровой трансформацией, процессами и изменениями. Обучение предназначено для руководителей и специалистов, которые стремятся сделать бизнес эффективнее.

  1. 1
    Процессы в стратегическом управлении
    переход к управлению по процессам с опорой на модель, которая оценивает зрелость управления компанией.
  2. 2
    Бизнес-процесс: разработка и ориентация на потребителя
    что такое процесс и какие существуют подходы к управлению организацией.
  3. 3
    Описание и регламентирование бизнес-процессов, их оптимизация и контроллинг
    ландшафт процессов компании и выбор того процесса, который стоит оптимизировать.
  4. 4
    Анализ процессов бизнеса на предприятии
    вводная тема о том, как оценивать процесс по результативности и эффективности.
  5. 5
    Аудит процессов. Внедряем на практике международные стандарты и процессный подход
    управленческий цикл Шухарта-Деминга.
  6. 6
    Система менеджмента качества
    базовые принципы, на которых строится система менеджмента качества (СМК).
  7. 7
    Стратегия, трансформация бизнеса и система сбалансированных показателей
    будущее как мир постоянной изменчивости.
  8. 8
    Финансовая стратегия организации
    стратегические показатели и сбалансированная система показателей (BSC): подход к управлению по целям, превращающий финансовую стратегию в измеримые ключевые показатели эффективности (KPI).
  9. 9
    Управление изменениями
    причины появления и виды инноваций, включая продуктовые, процессные и маркетинговые новшества в бизнесе.
  10. 10
    Рост операционной эффективности компании на нестабильном рынке
    что понимается под организацией и под операционной эффективностью.

Навыки после курса

Системный взгляд на организациюУвязка стратегии и операционной эффективностиУправление изменениями, процессами и цифровизациейСтратегический и финансовый менеджментАнализ и реинжиниринг бизнес-процессовОрганизационный дизайнРазвитие персонала и культуры компанииАвтоматизация и роботизация

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 5 из 16.

5 из 16

Закрывает

Управление организационной структурой и процессамиРазвитие и трансформация бизнесаАнализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)Стратегическое видение и системное мышлениеПринятие решений в условиях неопределённости

Не входит в программу

Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning); Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management); Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation); Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership); Работа с советом директоров и акционерами; Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management); Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making); Управление внешними коммуникациями и репутацией; Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления; Управление слияниями и поглощениями (M&A Management); Лидерство и влияние (Leadership & Influence).

Описание курса

РШУ · 190 000 ₽ · 30 мес · рассрочка

Курс профессиональной переподготовки для специалистов, желающих освоить роль директора по организационному развитию. Обучение фокусируется на трансформации стратегии компании в эффективную систему, включая процессы, структуру, культуру и показатели.

Онлайн-школа
РШУ
250 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Генеральный директор / CEO88 курсов Директор по развитию21 курс Исполнительный директор51 курс Операционный директор97 курсов Стратегический директор21 курс

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 190 000 ₽
Перейти к школе