Главная / Курсы / Управление проектами / Процессный подход к управлению проектами: успешны…

Управление проектами

Процессный подход к управлению проектами: успешные практики. Профессия

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководители часто сталкиваются с проблемой: проекты срываются сроки, бюджеты разбухают, команда работает хаотично. Причина: отсутствие системного подхода к управлению.

4,5оценка редакции
3 месяцасрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
149 000 ₽стоимость

Оценка редакции 4,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,54,5из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы7 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • Персонализированная образовательная траектория
  • Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ»

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
  • Программа не требует предварительной подготовки для новичков.
Для кого

Для специалистов, желающих освоить эффективные методы и подходы к управлению проектами, с акцентом на процессный подход.

Бонусы и преимущества

Помощь с трудоустройствомКарьерный центр, помощь с резюме и поиском работы.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Дополнительные преимуществаЭксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ», Специальный модуль: видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров. Как управлять энергией, а не временем», Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS, Библиотека записей вебинаров

Чему учит курс

  • Научиться успешно применять процессный подход при руководстве проектами
  • Результативно вести проекты в разных отраслях и сферах
  • Стать сильнее в конкуренции с другими специалистами на рынке труда

Программа курса (7 модулей)

Курс профессиональной переподготовки рассчитан на специалистов, которые хотят овладеть действенными методами управления проектами с опорой на процессный подход. Слушатели научатся использовать лучшие практики в разных сферах: в сделках слияния и поглощения (M&A), на производстве и в ИТ-сервисах. Обучение ориентировано на владельцев бизнеса, высших руководителей и глав подразделений.

  1. 1
    Ведение проектов слияния и поглощения (M&A)
    стадии и ход сделок слияния и поглощения.
  2. 2
    Управление процессами на производстве
    совершенствование работы производства и его процессов.
  3. 3
    Текущее управление продажами
    подходы к повседневному руководству командой продавцов.
  4. 4
    Развитие отдела продаж: проверенные практики
    создание и запуск мотивационной системы.
  5. 5
    Управление сервисами в сфере ИТ
    базовые принципы управления ИТ-сервисами и проектами.
  6. 6
    Итоговая аттестация: защита выпускной аттестационной работы
    защита выпускной работы.
  7. 7
    Дополнительный модуль: «ИИ в управлении: как с помощью искусственного интеллекта повысить результативность и качество решений»
    применение искусственного интеллекта на практике.

Навыки после курса

Лучшие практики проектного управленияВедение проектов в разных отрасляхПроекты слияний и поглощений (M&A)Оптимизация процессов на производствеБережливое производство и шесть сигм (Six Sigma)Контроль и оценка эффективности производстваАвтоматизация и цифровизация производстваОперативное руководство командой продавцов

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление проектами» курс закрывает 6 из 16.

6 из 16

Закрывает

Планирование и структурирование проектовУправление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation)Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics)Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Не входит в программу

Управление расписанием (Schedule Management); Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control); Управление рисками (Risk Management); Управление качеством (Quality Management); Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting); Управление изменениями (Change Management); Управление поставками и контрактами; Управление документацией и знаниями; Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution); Критическое мышление и решение проблем.

Описание курса

MBS · 149 000 ₽

Руководители часто сталкиваются с проблемой: проекты срываются сроки, бюджеты разбухают, команда работает хаотично. Причина: отсутствие системного подхода к управлению. Процессный метод превращает управление проектами из искусства в науку: каждый этап чётко определён, риски предсказуемы, результаты воспроизводимы. Это особенно критично при слияниях, запуске новых направлений и оптимизации производства, где ошибка стоит дорого.

Карьерный результат

После курса руководитель внедряет системы, которые сокращают сроки проектов на 20–30%, снижают перерасход бюджета и повышают качество результатов. Команда работает по понятным правилам, меньше переделок и конфликтов. Компания получает воспроизводимый процесс управления. Это даёт конкурентное преимущество и упрощает масштабирование. Руководитель становится востребованнее: такие навыки ценят при переходе на более высокие должности и при работе с инвесторами.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Управление проектами104 курса

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 149 000 ₽
Перейти к школе