Главная / Курсы / Управление проектами / Руководитель проекта/ Project manager. Профперепо…
Руководитель проекта/ Project manager. Профпереподготовка
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководителю нужно управлять проектами в условиях, когда рынок меняется быстрее, чем планы. Стартапы, запуск новых линеек, расширение через франчайзинг, удалённые команды во всех этих ситуациях стандартные подходы не работают.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца с европейским приложением
- Рассрочка и карьерный центр с помощью в трудоустройстве
- Безлимитный доступ ко всем программам повышения квалификации MBS и членство в закрытом бизнес-сообществе с нетворкингом
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для руководителей отделов, собственников бизнеса и специалистов, готовых перейти на управленческие позиции и развить навыки управления проектами в условиях неопределённости.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться запускать новые бизнес-проекты и улучшать действующие с помощью инструментов управления бизнес-процессами (BPM)
- Проводить изменения с экономическим эффектом, который поддаётся измерению
- Получить навык масштабировать бизнес-модель за счёт выстроенных и стандартизированных процессов
- Разобраться, как поддерживать слаженность и результативность команд, работающих удалённо
- Суметь управлять инновациями, опираясь на процессный подход
- Освоить оптимизацию «узких мест» на производстве, сокращение затрат и рост производительности
Программа курса (10 модулей)
Пятимесячная программа переподготовки «Руководитель проекта/Project manager» от Moscow Business School развивает навыки проектного управления. Она рассчитана на директоров, руководителей подразделений, предпринимателей, а также специалистов, нацеленных на продвижение по карьере. В обучение входят бизнес-симуляции, практика и разбор реальных кейсов.
- 1Руководство стартап-проектамиорганизация процессов в ситуации неопределённости.
- 2Управление проектом франшизыраспространение бизнес-модели на основе стандартизации.
- 3Совершенствование распределённых оргструктурруководство командами, работающими удалённо.
- 4Руководство отделом НИОКРуправление инновациями на основе процессного подхода.
- 5Управление процессами на производствесовершенствование производства с опорой на бережливый подход (Lean) и управление бизнес-процессами (BPM).
- 6Менеджментбазовые принципы менеджмента и направления его развития.
- 7Стратегическое управлениеанализ стратегии компании и разработка бизнес-планов.
- 8Операционное управлениеменеджмент качества и цепочек поставок.
- 9ИИ как инструмент управленияиспользование искусственного интеллекта для роста эффективности.
- 10Выпускной проектсоздание проектов внедрения для действующих компаний.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление проектами» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Планирование и структурирование проектов; Управление расписанием (Schedule Management); Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control); Управление рисками (Risk Management); Управление качеством (Quality Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление поставками и контрактами; Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics); Методологии управления проектами (Project Management Methodologies); Управление документацией и знаниями; Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution).
Описание курса
Руководителю нужно управлять проектами в условиях, когда рынок меняется быстрее, чем планы. Стартапы, запуск новых линеек, расширение через франчайзинг, удалённые команды во всех этих ситуациях стандартные подходы не работают. Профпереподготовка MBS учит применять процессный подход и инструменты BPM не как теорию, а как практику для реальных проектов компании. Это критично для собственников и руководителей отделов, которые хотят масштабировать бизнес без хаоса и потерь.
Карьерный результат
После курса руководитель запускает проекты быстрее, снижает издержки на 15–25% через оптимизацию процессов и управляет распределёнными командами без потери контроля. Компания получает тиражируемые бизнес-модели, которые работают в разных регионах и форматах. Руководитель переходит на позицию стратега, вместо решения текущих проблем строит системы, которые работают сами. Диплом о профпереподготовке открывает путь к должностям руководителя проектов (Project Manager) в крупных компаниях или укрепляет позицию собственника при масштабировании бизнеса.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Управление проектами»
ИПО МСК
Управление проектами для муниципальных и государственных служащих
Объём 144 часа дистанционного обучения позволяет руководителю развивать навыки управления проектами без отрыва от текущих обязанностей
Netology
Менеджер проектов: продвинутый тариф
До −50% и 5 курсов по ИИ
РШУ
Дистанционный курс «Управление проектами на производстве».
Развивает компетенцию стратегического развёртывания (Хосин Канри, X-матрица) критично для руководителя при трансформации производства и каскадировании целей по организации
РШУ
Дистанционный курс «Бережливая компания».
Развивает навыки оптимизации бизнес-процессов и минимизации потерь, критически важно для CEO при повышении операционной эффективности и маржинальности