Безлимит на краткосрочные курсы: доступ ко всем текущим и будущим программам повышения квалификации MBS
Приоритет на специальных событиях: эксклюзивный доступ к стратегическим сессиям, конференциям, практикумам с лидерами рынка и закрытым коллаборациям
Минусы
Для кого: Для руководителей и собственников компаний, которые хотят развивать стратегическое мышление и управленческие компетенции.
Бонусы и преимущества
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
⭐
Дополнительные преимущества
Безлимит на краткосрочные курсы: получите доступ ко всем текущим и будущим программам повышения квалификации MBS. Приоритет на специальных событиях: эксклюзивный доступ к стратегическим сессиям, конференциям, практикумам с лидерами рынка и закрытым коллаборациям. Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS. Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении: как повысить эффективность и качество решений с помощью ИИ». Дополнительный модуль: Клуб ораторов «Академия речи». Специальный модуль: видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров. Как управлять энергией, а не временем».
Чему учит курс
✓
Повысить эффективность управления проектами
✓
Внедрить современные подходы к стратегическому планированию
✓
Развить управленческие компетенции
✓
Развить лидерские качества
✓
Управлять рисками
✓
Принимать решения в сложных проектных средах
Программа курса (10 модулей)
Программа MBA Professional «Стратегический менеджмент в строительной отрасли» предназначена для руководителей строительных и девелоперских компаний. Она помогает выстраивать устойчивое развитие строительных проектов, усиливает управленческую экспертизу и готовит лидеров отрасли к вызовам современного рынка. Обучение длится 14 месяцев.
1Маркетинг
Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
2Менеджмент
Основные категории менеджмента и тенденции его развития
3Операционный менеджмент
Введение в операционный менеджмент
4Учет и отчетность
Основные виды учета: бухгалтерский, управленческий и налоговый
5Финансы в организации
Источники финансов
6Организационное поведение
Введение в организационное поведение
7Экономическая среда бизнеса
Микроэкономика
8Стратегический менеджмент
Основы стратегического менеджмента
9Управление человеческими ресурсами
Введение в управление персоналом
10Организационное развитие и управление изменениями
Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
Навыки после курса
Повысить эффективность управления проектамиВнедрить современные подходы к стратегическому планированиюРазвить управленческие компетенцииУправлять изменениямиКонтролировать эффективное использование средствРазвить лидерские качестваУправлять рискамиПринимать решения в сложных проектных средах
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)
✓Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)
✓Управление организационной структурой и процессами (Organizational Design)
✓Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)
✓Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management)
✓Развитие и трансформация бизнеса (Business Development & Transformation)
✓Стратегическое видение и системное мышление (Strategic Vision & Systems Thinking)
✓Принятие решений в условиях неопределённости (Decision-Making Under Uncertainty)
✓Лидерство и влияние (Leadership & Influence)
Не входит в программу
–Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation)
–Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
–Работа с советом директоров и акционерами (Board & Stakeholder Relations)
–Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making)
–Управление внешними коммуникациями и репутацией (External Communications & PR)
–Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления (Compliance & Corporate Governance)
–Управление слияниями и поглощениями (M&A Management)
Описание курса
MBS · 349 000 ₽ · 14.0
Строительный бизнес требует от руководителя одновременно управлять сложными проектами, контролировать бюджеты и координировать разнородные команды. Без системного подхода к стратегии компания теряет на конкурентоспособности, неэффективно использует ресурсы и отстаёт от рыночных изменений. Курс даёт руководителям и собственникам строительных компаний инструменты для принятия обоснованных решений, выстраивания долгосрочного развития и повышения управленческой эффективности в условиях нестабильности.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому планированию. Компания начинает работать по чётким целям, сокращаются издержки благодаря оптимизации операционных процессов, улучшается финансовая дисциплина. Команда становится более структурированной и мотивированной, так как руководитель овладевает навыками управления изменениями и развития персонала. Результат: рост прибыльности проектов, снижение рисков и укрепление позиции компании на рынке.
