Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Стратегическое управление. Практика применения. П…
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель без четкой стратегии управляет по инерции: реагирует на события вместо их предвидения, теряет время на неправильные приоритеты, а команда работает без понимания общего направления.
Оценка редакции 4,1 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы6 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации
- Рассрочка: оплата частями через банки-партнеры
- Практический инструментарий для CEO: PESTEL, SWOT-анализ, Хосин Канри и стратегические сессии. Это готовые методы для постановки целей и управления портфелем бизнеса
–Минусы
- Нет гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения
- Программа не охватывает управление P&L, работу с советом директоров и кризис-менеджмент: критичные для CEO компетенции
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят систематизировать подход к стратегическому планированию и научиться применять аналитические инструменты для принятия обоснованных решений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Понять, какую роль стратегический менеджмент играет в общей системе управления организацией
- Узнать, какие функции выполняет стратегическое управление и какую пользу приносит его применение
- Овладеть ключевыми инструментами, применяемыми в стратегическом анализе
- Выбирать подходящие методы стратегического анализа под конкретную ситуацию и применять их
- Обновить представление о том, как рассчитываются ключевые управленческие показатели
- Строить бизнес-модели и давать оценку конкурентному потенциалу
Программа курса (6 модулей)
Программа повышения квалификации «Стратегическое управление. Практика применения» от Moscow Business School состоит из шести модулей, в которых разбираются стратегический анализ, работа с рисками и организация стратегических сессий. Курс адресован менеджерам и руководителям, которые хотят упорядочить свои знания и получить прикладные инструменты для управления стратегией.
- 1Роль стратегического управления в развитии компаниичто понимается под стратегическим управлением и для чего оно нужно.
- 2Стратегический анализанализ внешней макросреды (PESTEL), изучение микросреды и разбор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT).
- 3Ключевые составляющие стратегического управлениякак сформулировать миссию компании, наметить цели стратегии и подобрать показатели для них.
- 4Работа с рискамианализ видов и последствий отказов (FMEA) как способ управлять рисками.
- 5Стратегическая сессия как способ достигать целей бизнесакакие бывают стратегические сессии, как их готовить и проводить.
- 6Стратегия по методу Хосин Канринаглядное отображение того, как устроено управление стратегией.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление P&L (Profit & Loss Management); Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership); Развитие и удержание талантов (Talent Development & Retention); Корпоративное управление и соответствие нормативам; Работа с советом директоров и акционерами; Управление операционной эффективностью (Operational Excellence); Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A); Управление изменениями (Change Management); Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент; Инновационная стратегия и цифровая трансформация.
Описание курса
Руководитель без четкой стратегии управляет по инерции: реагирует на события вместо их предвидения, теряет время на неправильные приоритеты, а команда работает без понимания общего направления. Курс учит систематически анализировать бизнес, выявлять реальные возможности роста и превращать их в конкретные действия. Это особенно критично для исполнительных директоров, которые отвечают за результаты и должны принимать решения в условиях неопределенности.
Карьерный результат
После курса руководитель проводит стратегические сессии, которые дают команде ясный план вместо размытых целей. Компания начинает отслеживать правильные метрики развития, а не суетиться по мелочам. Решения принимаются на основе анализа, а не интуиции. Это снижает риск ошибок и ускоряет выход на новые рынки или продукты. Руководитель экономит время на согласование стратегии внутри компании и быстрее адаптируется к изменениям рынка. Результат: более предсказуемый рост выручки и лояльность команды к общему курсу.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Генеральный директор / CEO»
РШУ
Дистанционный курс «Директор по внешнеэкономической деятельности».
Диплом о профпереподготовке гос. образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации руководителей ВЭД и учитывается при расчёте налога на прибыль
РШУ
Дистанционный курс «Генеральный директор».
Диплом о профессиональной переподготовке, вносится в ФРДО.
МАК
Генеральный директор
Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся работодателями и регуляторами
MITM
Управление малым бизнесом
Доступна рассрочка на оплату