ГлавнаяКурсы для руководителейГенеральный директор / CEO › Стратегическое управление. Практика применения. П…
MBS
MBS

Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 дней Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 59 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 3 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.1
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
Рассрочка: оплата частями через банки-партнеры
Практический инструментарий для CEO: PESTEL, SWOT-анализ, Хосин Канри и стратегические сессии — готовые методы для постановки целей и управления портфелем бизнеса
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения
Программа не охватывает управление P&L, работу с советом директоров и кризис-менеджмент — критичные для CEO компетенции
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят систематизировать подход к стратегическому планированию и научиться применять аналитические инструменты для принятия обоснованных решений.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимущества
При полной оплате за 3 участников, 4-й получает бесплатный курс не дороже оплаченного. Доступ в Бизнес-клуб и Клуб ораторов при корпоративном обучении.

Чему учит курс

Определите место стратегического управления в системе управления компанией
Разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
Освоите основные инструменты стратегического анализа
Научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
Актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
Научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал

Программа курса (6 модулей)

Курс повышения квалификации «Стратегическое управление. Практика применения» в Moscow Business School. Обучение охватывает 6 модулей, посвященных стратегическому анализу, управлению рисками и проведению стратегических сессий. Рассчитан на менеджеров и руководителей, желающих систематизировать знания и освоить практические инструменты стратегического управления.

1 Стратегическое управление и его место в развитии компании
Определение и назначение стратегического управления
2 Стратегический анализ
Макроанализ PESTEL, анализ микросреды, SWOT-анализ
3 Основные элементы стратегического управления
Формулировка миссии, стратегические цели и показатели
4 Управление рисками
FMEA как инструмент управления рисками
5 Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса
Виды, подготовка и проведение
6 Стратегия по Хосин Канри
Визуализация процесса управления стратегией

Навыки после курса

Систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса Разрабатывать комплексные решения на основе анализа Подбирать и использовать аналитический инструментарий Проводить стратегический анализ Выстраивать бизнес-модели Оценивать конкурентный потенциал Рассчитывать ключевые показатели управления Управлять рисками по методике FMEA

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning)
Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management)
Анализ данных и принятие решений на основе метрик (Data-Driven Decision Making)
Управление рисками и кризис-менеджмент (Risk Management & Crisis Management)
Стратегическое позиционирование на рынке (Market Positioning & Competitive Strategy)
Не входит в программу
Управление P&L (Profit & Loss Management)
Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership)
Развитие и удержание талантов (Talent Development & Retention)
Корпоративное управление и соответствие нормативам (Corporate Governance & Compliance)
Работа с советом директоров и акционерами (Board & Shareholder Relations)
Управление операционной эффективностью (Operational Excellence)
Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A)
Управление изменениями (Change Management)
Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент (External Communications & Reputation Management)
Инновационная стратегия и цифровая трансформация (Innovation & Digital Transformation)

Описание курса

MBS · 59 900 ₽ · 3.0

Руководитель без четкой стратегии управляет по инерции: реагирует на события вместо их предвидения, теряет время на неправильные приоритеты, а команда работает без понимания общего направления. Курс учит систематически анализировать бизнес, выявлять реальные возможности роста и превращать их в конкретные действия. Это особенно критично для исполнительных директоров, которые отвечают за результаты и должны принимать решения в условиях неопределенности.

Карьерный результат

После курса руководитель проводит стратегические сессии, которые дают команде ясный план вместо размытых целей. Компания начинает отслеживать правильные метрики развития, а не суетиться по мелочам. Решения принимаются на основе анализа, а не интуиции — это снижает риск ошибок и ускоряет выход на новые рынки или продукты. Руководитель экономит время на согласование стратегии внутри компании и быстрее адаптируется к изменениям рынка. Результат: более предсказуемый рост выручки и лояльность команды к общему курсу.

Актуальная цена на сайте
59 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*