Главная / Курсы / Управление проектами / Технологии фасилитации в креативном управлении. П…
Технологии фасилитации в креативном управлении. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководителю часто нужно принимать решения в условиях неопределённости, вовлекать команду в поиск нестандартных решений, внедрять изменения без сопротивления.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли4 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры
- Семинар отличается высокой вовлечённостью в процесс отработки навыков: параллельно обучению разбирается более 10 активных кейсов в игровой форме
- Участники смогут составить сценарий собственной фасилитационной сессии, проработать маршрут и отобрать нужные лично им техники проведения
–Минусы
Для специалистов разных сфер, которые хотят освоить практику фасилитации для преобразования и внедрения изменений в процессы, группы, системы и алгоритмы.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться, как фасилитация помогает принимать решения и решать лидерские задачи
- Осваивать на практике разные методики ведения фасилитационных сессий
- Составлять свой план и сценарий сессии фасилитации, подбирая нужные инструменты
- Разбирать ситуации со всех сторон с помощью креативных технологий
- Существенно разовьёте собственные умения в руководстве, модерации, конфликтологии и психологической работе
- Сильнее вовлекать подчинённых и коллег в решение рабочих задач
Программа курса (9 модулей)
Программа повышения квалификации о применении фасилитации в креативном управлении. Слушатели изучают фасилитационные методики и инструменты, тренируют навыки на практических кейсах и готовят сценарий своей сессии. Подойдёт руководителям проектных команд, топ-менеджерам и специалистам из различных областей.
- 1Фасилитация как инструмент для решения задач бизнесапринципы, цель и роль фасилитации в базовом понимании.
- 2Способы управления обсуждениемсильные и слабые стороны работы в группе и приёмы управления её динамикой.
- 3Методы проведения фасилитационных сессийразбор метода Уолта Диснея, мозгового штурма, «Мирового кафе» и «Шести думающих шляп».
- 4Практические занятия первого дняразминка для знакомства, упражнение по мозговому штурму и кейс с картой мыслей (Mind Map).
- 5Современные подходы к фасилитации«Корабельный совет», метод Делфи, приём инверсии и эффект Стравинского.
- 6Рабочие инструменты фасилитациидискуссия как инструмент, диаграмма Исикавы, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз (SWOT) и анализ поля сил по Курту Левину.
- 7Приёмы фасилитацииприём чартарайтинга и техника «ПМИ».
- 8Базовый сценарий фасилитации: разбор и разработкакак подготовиться к сессии и выстроить её маршрут.
- 9Практические занятия второго дняразминка «Вспомни все», упражнение на эффект Стравинского и кейс по составлению сценария.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление проектами» курс закрывает 4 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Планирование и структурирование проектов; Управление расписанием (Schedule Management); Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control); Управление рисками (Risk Management); Управление качеством (Quality Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление изменениями (Change Management); Управление поставками и контрактами; Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics); Методологии управления проектами (Project Management Methodologies); Управление документацией и знаниями; Управление интеграцией проекта (Project Integration Management).
Описание курса
Руководителю часто нужно принимать решения в условиях неопределённости, вовлекать команду в поиск нестандартных решений, внедрять изменения без сопротивления. Фасилитация: инструмент, который превращает совещания в продуктивные сессии, где каждый участник вносит вклад, а группа быстро приходит к консенсусу. Это особенно критично при запуске проектов, реорганизации процессов и работе с кросс-функциональными командами. Курс MBS учит структурировать групповую работу так, чтобы результат был достижим за одну встречу.
Карьерный результат
После курса руководитель проводит совещания, которые заканчиваются конкретными решениями, а не списками вопросов. Команда активнее генерирует идеи, меньше времени уходит на согласование позиций. Проекты стартуют быстрее благодаря чёткому плану действий, выработанному совместно. Руководитель становится модератором, а не единственным источником решений. Это разгружает его и повышает ответственность команды за результат. Компания экономит на переделках и ускоряет внедрение изменений.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


