Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Управление холдинговыми структурами и группами ко…
Управление холдинговыми структурами и группами компаний. MBA Professional
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Холдинги и группы компаний требуют иного подхода к управлению, чем отдельный бизнес. Генеральному директору нужны инструменты корпоративного управления, стратегического планирования и слияний-поглощений, чтобы увеличивать стоимость портфеля активов и принимать решения на уровне инвестора.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию корпоративного управления и стратегического планирования, критично для CEO при управлении холдингами и группами компаний с целью повышения рыночной стоимости
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с присвоением квалификации MBA и приложением на английском языке
- Рассрочка карьерный центр с помощью трудоустройства, доступ к закрытому бизнес-сообществу MBS и безлимит на краткосрочные курсы повышения квалификации
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Программа ориентирована на управление холдинговыми структурами, требует наличия опыта руководства и минимум 2 года трудовой деятельности
Для генеральных директоров, собственников бизнеса и топ-менеджеров, которые управляют группами компаний и хотят овладеть инструментами корпоративного управления, M&A и стратегического развития.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Развивать компетенции руководителя, востребованные на любом уровне холдинговой структуры
- Разбираться в системном подходе к стратегии и оперативному управлению группой компаний
- Научиться взвешивать риски и перспективы роста за счёт слияний и поглощений
- Наращивать рыночную стоимость компании и её привлекательность для инвесторов
- Освоить актуальные фреймворки и инструменты, помогающие выстроить стратегию роста
- Доводить сделки слияния и поглощения (M&A) до успешного завершения
Программа курса (10 модулей)
Программа «Мастер делового администрирования (MBA)» с профилем по управлению холдингами и группами компаний укрепляет управленческие навыки руководителей холдинговых структур. В ней разбираются построение стратегии, текущее управление группой компаний, а также риски и перспективы расширения через слияния и поглощения (M&A). Подходит директорам, владельцам бизнеса, предпринимателям, а также руководителям отделов.
- 1Корпоративное управлениекак сделать компанию дороже на рынке и привлекательнее для инвесторов
- 2Методы построения стратегиисоздание и оформление стратегии роста, а затем её внедрение
- 3Руководство проектами слияний и поглощений (M&A)весь цикл сделки слияния и поглощения (M&A), начиная с поиска и заканчивая интеграцией
- 4Выстраивание отношений с инвесторами (IR)общение с представителями инвестиционного сообщества
- 5Оптимизация организационных структур распределённого типаподбор подходящей модели и введение стандартов
- 6Экономическое окружение бизнесамакро- и микроэкономика, а также правовая база
- 7Маркетингбазовые понятия, исследования, работа с брендом и план маркетинга
- 8Менеджментактуальные тенденции и методы, мотивация, организационные структуры и принятие решений
- 9Стратегическое управлениепроведение анализа, стандартные варианты стратегий, их воплощение и контроль
- 10Финансы компанииисточники финансирования, отчётность, инвестиции и капитал
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss); Проектный менеджмент (Project Management); Управление производительностью и KPI (Performance Management); Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management); Лидерство и управление командой (Team Leadership); Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma; Управление качеством (Quality Management); Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Управление человеческими ресурсами и организационной структурой.
Описание курса
Холдинги и группы компаний требуют иного подхода к управлению, чем отдельный бизнес. Генеральному директору нужны инструменты корпоративного управления, стратегического планирования и слияний-поглощений, чтобы увеличивать стоимость портфеля активов и принимать решения на уровне инвестора. Курс готовит руководителя к управлению сложными структурами: от оптимизации организационных моделей до проведения M&A и диалога с инвесторами.
Карьерный результат
После курса руководитель применяет корпоративные стандарты управления, которые повышают рыночную стоимость группы компаний и привлекают инвесторов. Ускоряет принятие стратегических решений благодаря навыкам анализа и планирования. Успешно проводит проекты слияний и поглощений: от поиска целей до интеграции. Оптимизирует распределённые структуры и улучшает коммуникацию между компаниями в портфеле. Результат: компания растёт быстрее, команда работает слаженнее, инвестиционная привлекательность повышается.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Генеральный директор / CEO»
РШУ
Дистанционный курс «Директор по внешнеэкономической деятельности».
Диплом о профпереподготовке гос. образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации руководителей ВЭД и учитывается при расчёте налога на прибыль
РШУ
Дистанционный курс «Генеральный директор».
Диплом о профессиональной переподготовке, вносится в ФРДО.
MITM
Управление малым бизнесом
Доступна рассрочка на оплату
МАК
Генеральный директор
Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся работодателями и регуляторами