Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Управление малым бизнесом: от идеи к прибыльному …

Генеральный директор / CEO

Управление малым бизнесом: от идеи к прибыльному проекту. MBA Professional

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Собственник или генеральный директор малого бизнеса часто действует интуитивно, опираясь на опыт и текущие результаты. Это работает до определённого момента, пока компания растёт линейно.

4,5оценка редакции
14 мессрок обучения
Онлайнформат
Диплом о профпереподготовкедокумент
19 958 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,54,5из 5
  • ДокументДиплом о профпереподготовке
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатарассрочка на 24 мес.
  • Навыки роли7 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает предпринимательское и стратегическое мышление, критично для CEO при масштабировании и позиционировании компании на рынке
  • Модуль «Управление стоимостью бизнеса» даёт инструменты повышения рыночной стоимости для продажи или привлечения инвестиций: прямой навык для топ-менеджера
  • Диплом о профессиональной переподготовке гос. образца + рассрочка + карьерный центр и помощь с трудоустройством

–Минусы

  • Цена заметно выше средней по направлению
  • Программа ориентирована на малый бизнес и стартапы, может быть недостаточно глубокой для CEO крупных корпораций с комплексной структурой
  • Отсутствуют модули по управлению советом директоров, работе с акционерами и корпоративному управлению: критичные компетенции для публичных компаний
Для кого

Для собственников и генеральных директоров малого и среднего бизнеса, которые хотят развить стратегическое мышление и навыки управления стоимостью компании.

Бонусы и преимущества

Помощь с трудоустройствомКарьерный центр, помощь с резюме и поиском работы.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаБезлимит на краткосрочные курсы MBS, Бизнес-клуб MBS, Клуб ораторов «Академия речи»

Чему учит курс

  • Доводить предпринимательскую идею до прибыльного и устойчивого дела
  • Собирать системную базу знаний и практический инструментарий для запуска проекта
  • Проводить оценку стоимости компании и организовывать выход на экспорт
  • Разбираться, как строить бизнес осознанно и творчески, с прицелом на долгую перспективу
  • Использовать искусственный интеллект (ИИ) в основных операционных задачах
  • Развивать умение убедительно доносить свои мысли до других

Программа курса (10 модулей)

Эта программа MBA, «Управление малым бизнесом: от идеи к прибыльному проекту», предназначена для собственников, директоров, руководителей и предпринимателей. Она проводит через все стадии развития дела, начиная с идеи и заканчивая выходом на экспорт. В её состав входят 13 модулей, которые развивают управленческие компетенции и прикладные навыки.

  1. 1
    Предпринимательская деятельность
    формирование предпринимательского образа мышления и составление стратегического плана.
  2. 2
    Руководство стартап-проектами
    освоение гибких подходов к управлению стартапами.
  3. 3
    Управление архитектурой ИКС в малом и среднем бизнесе (МСБ)
    построение ИТ-инфраструктуры, которая становится конкурентным преимуществом компании.
  4. 4
    Как управлять стоимостью бизнеса
    рост рыночной стоимости компании ради её продажи или привлечения инвестиций.
  5. 5
    Критическое мышление для бизнеса
    анализ информации как способ принимать более качественные управленческие решения.
  6. 6
    Экономическое окружение бизнеса
    микроэкономика и макроэкономика, а также правовые основы предпринимательской деятельности.
  7. 7
    Маркетинг
    базовые принципы маркетинга, исследования, модель 4P, работа с брендом и составление маркетингового плана.
  8. 8
    Менеджмент
    ключевые категории управления, исследовательские методы, мотивация, коммуникации и структуры.
  9. 9
    Стратегическое управление
    базовые понятия, анализ, типовые стратегии, их внедрение и контроль, а также составление бизнес-плана.
  10. 10
    Финансы компании
    откуда поступают средства, финансовая отчётность, оценка инвестиций и управление капиталом.

Навыки после курса

Управленческое мышлениеНавыки предпринимательстваРаскрытие лидерского потенциалаЭффективная коммуникацияИскусственный интеллект (ИИ) в управленииУправление энергиейДелегирование задачУрегулирование конфликтов

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 7 из 16.

7 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning)Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management)Развитие и трансформация бизнесаАнализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making)Стратегическое видение и системное мышлениеПринятие решений в условиях неопределённостиЛидерство и влияние (Leadership & Influence)

Не входит в программу

Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation); Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership); Управление организационной структурой и процессами; Работа с советом директоров и акционерами; Управление рисками и кризисами (Risk & Crisis Management); Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making); Управление внешними коммуникациями и репутацией; Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления; Управление слияниями и поглощениями (M&A Management).

Описание курса

MBS · 479 000 ₽ · 14.0

Собственник или генеральный директор малого бизнеса часто действует интуитивно, опираясь на опыт и текущие результаты. Это работает до определённого момента, пока компания растёт линейно. Но когда встаёт вопрос масштабирования, привлечения инвестиций или выхода на новые рынки, интуиции недостаточно. Нужна система: стратегическое видение, понимание финансовых механизмов, умение управлять стоимостью бизнеса. Курс MBS даёт именно это: инструменты, которые топ-менеджер использует ежедневно для принятия решений, влияющих на прибыль и развитие компании.

Карьерный результат

После прохождения программы руководитель получает конкретные навыки: оценивает рыночную стоимость компании, выстраивает финансовую стратегию для привлечения инвестиций или подготовки к продаже, принимает управленческие решения на основе анализа, а не предположений. В компании меняется подход к планированию, появляется чёткая стратегия развития. Команда работает более организованно, процессы становятся прозрачнее. Результат: рост прибыли, снижение рисков, повышение стоимости бизнеса. Диплом о профпереподготовке открывает возможности для карьерного роста в крупных компаниях, если руководитель захочет расширить горизонты.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Генеральный директор / CEO88 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 479 000 ₽
Перейти к школе