Главная / Курсы / Управление проектами / Управление наукоёмкими проектами в условиях цифро…

Управление наукоёмкими проектами в условиях цифровизации. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Наукоёмкие проекты требуют особого подхода к управлению. Они сложнее традиционных: дольше реализуются, выше риски, больше неопределённости. Руководитель должен структурировать работу так, чтобы команда двигалась быстро, несмотря на инновационность задач.

4,2оценка редакции
3 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
59 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы12 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли12 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает компетенцию управления наукоёмкими проектами в условиях цифровизации: критический навык для руководителей, внедряющих инновационные инициативы и трансформацию в организации
  • Удостоверение о повышении квалификации, подтверждающее квалификацию в проектном управлении
  • Рассрочка ежемесячная платежей через банки-партнеры и возврат 100% стоимости при отмене за 5 рабочих дней

–Минусы

  • Длительность обучения не указана, невозможно оценить объём временных затрат руководителя
  • Отсутствует информация о преподавателях и их опыте в конкретных наукоёмких отраслях
Для кого

Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют инновационными проектами и нуждаются в инструментах цифровой трансформации проектной деятельности.

Бонусы и преимущества

Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Освоить базу управления проектами в наукоёмких отраслях с учётом их особенностей
  • Научиться делить проект на этапы, задавая для каждого контрольные точки, роли и действия
  • Разбираться, как цифровизация меняет работу над проектами от идеи до выхода продукта на рынок
  • Изучить актуальные методологии и инструменты проектной работы: Agile, Scrum, PMBOK, Stage-Gate
  • Работать в Jira, Asana, MS Project, Trello, Bitrix24 и с ИИ-инструментами
  • Рассчитать экономический эффект проекта: чистую приведённую стоимость (NPV), внутреннюю норму доходности (IRR), индекс доходности (PI) и прочие финансовые показатели

Программа курса (12 модулей)

Курс повышения квалификации «Управление наукоёмкими проектами в условиях цифровизации» рассчитан на специалистов, которым приходится справляться с трудностями наукоёмких проектов. В программе подробно анализируются проекты, рассматриваются актуальные методологии (Agile, Scrum, PMBOK), планирование финансов, управление рисками и цифровизация, что помогает сформировать инструменты для успешного решения возникающих задач.

  1. 1
    Терминология проектного управления: что означают понятия сегодня
  2. 2
    Уровни проектов: чем задача отличается от проекта
  3. 3
    Стадии задач и проектов
  4. 4
    Обзор примеров: успешные и провальные наукоёмкие проекты
  5. 5
    Как реализуются проекты сегодня: темп работы и цифровизация
  6. 6
    В чём состоит роль руководителя проекта (РП)
  7. 7
    Цифровая трансформация проектной работы
  8. 8
    Актуальные инструменты и методы проектного управления: обзор
  9. 9
    Искусственный интеллект (ИИ) против человека: противник или союзник?
  10. 10
    НИР, ОКР и НИОКР: понятия и определения
  11. 11
    Продажи в проектах: стадии и трудности
  12. 12
    Проектный офис: зачем нужен и какие задачи решает

Навыки после курса

Разбивка проекта на этапыЗадание контрольных точекРаспределение ролей и действий по этапамПонимание цифровизации проектной работыГенерация идейЗапуск продукта на рынокМетодологии Agile, Scrum, PMBOK, Stage-GateРабота в Jira, Asana, MS Project, Trello, Bitrix24

Покрытие навыков направления Высокое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление проектами» курс закрывает 12 из 16.

12 из 16

Закрывает

Планирование и структурирование проектовУправление расписанием (Schedule Management)Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control)Управление рисками (Risk Management)Управление качеством (Quality Management)Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting)Управление изменениями (Change Management)Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics)Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)Управление документацией и знаниямиУправление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Не входит в программу

Управление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation); Управление поставками и контрактами; Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution); Критическое мышление и решение проблем.

Описание курса

MBS · 59 900 ₽

Наукоёмкие проекты требуют особого подхода к управлению. Они сложнее традиционных: дольше реализуются, выше риски, больше неопределённости. Руководитель должен структурировать работу так, чтобы команда двигалась быстро, несмотря на инновационность задач. Цифровые инструменты здесь не роскошь, а необходимость, они ускоряют принятие решений и снижают вероятность срывов сроков. Курс учит управлять такими проектами: от постановки целей до вывода продукта на рынок, используя актуальные методы и технологии.

Карьерный результат

После курса руководитель уверенно ведёт инновационные инициативы: правильно разбивает проекты на этапы, расставляет контрольные точки, распределяет ответственность в команде. Это сокращает время разработки и снижает затраты на переделки. Компания быстрее выводит новые продукты на рынок и реагирует на изменения. Руководитель становится востребованнее на рынке труда: такие специалисты нужны компаниям, которые растут через инновации и трансформацию.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.